پاورپوینت هزینه یابی بر مبنای فعالیت . (pptx) 53 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 53 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
به نام خدا
هزینه یابی بر مبنای فعالیت
هزینه یابی(costing)
هزینه یابی وظیفه ای است که حسابداری مالی و مدیریت را به هم مرتبط می سازد و با دادن اطلاعات دقیقی مربوط به بهای تمام شده محصولات و خدمات ، زمینه ی قیمت گذاری صحیح ومناسب را در تصمیم گیری مدیر ایجاد می کند .
دلایل اهمیت هزینه یابی
یک واحد تولیدی بدون وجود اطلاعات مربوط به بهای تمام شده قادر نخواهد بود که بهای تمام شده ی کالا ی فروخته شده و موجودی کالا را مشخص کند و در نتیجه نمی تواند سود آوری واحد اقتصادی را اندازه گیری و با بازار مقایسه کند .
هزینه یابی محصولات و خدمات اطلاعات باارزشی را در اختیار مدیر قرار می دهد که می تواند مبنایی برای
ایجاد بازخور های کنترلی روی هزینه ها و
ارزیابی عملکرد باشد.
تاریخچه ی پیدایش هزینه یابی بر مبنای فعالیت
در اواخر دهه ی 1980 صاحبنظران حسابداری و مدیریت (کپلن و کوپر1991 و جالش 1992) از به کار گیری سیستم های حسابداری سنتی انتقاد کردند .
سیستم های هزینه یابی سنتی اطلاعات دقیقی را در مورد بهای تمام شده ی محصولات وخدمات در اختیار تصمیم گیرندگان قرار نمی دهد .
برخی ایرادات و نارسایی های سیستم هزینه یابی سنتی:
1) استفاده از یک مبنای تخصیص نمی تواند به شیوه مناسبی تمام روابط بین هزینه ها را نشان دهد.
2) علی رغم بالا بودن سهم هزینه سربار در هزینه محصول، نحوه تخصیص هزینه سربار به هر اندازه که باشد فاقد اهمیت است.
3) این سیستم در جریان تولید پیچیده و غیرمعمول جوابگو نمی باشد.
4) اطلاعاتی صحیح و واقعی در مورد بهای تمام شده و سودآوری شرکت ارائه نمی کند.
5) سيستم های سنتی، مزایای به دست آمده از دگرگونی فرآیندها و بهبود در روشها را به عنوان صرفه جویی در نیروی کار به حساب می آورند . بنابراین بهبود عملکردها در فرآیند های عملیاتی را نشان نمی دهند.
6) این سيستم ها فقط هزینه هایی که به راحتی قابل شناسایی هستند را در محاسبه بهای تمام شده در نظر می گيرند و هزینه های غير مستقيم نقشی در محاسبه بهای تمام شده ندارند.
7
دلایل عمده ایجاد سامانه هزینه‌یابی فعالیت‌محور
1- ناتوانی سامانه‌های هزینه‌یابی سنتی برای فراهم کردن اطلاعات غیرمالی،
2- دقیق نبودن سامانه های هزینه‌یابی سنتی،
3- استفاده از سامانه های هزینه‌یابی برای فعالیتهای بهبود درسازمان،
4- افزایش میزان هزینه سربار در مقایسه با سایر هزینه‌های تولید.
8
اهداف سامانه هزینه‌یابی فعالیت‌محور
1. فراهم کردن اطلاعات درباره فعالیتهای تولید با هدف حذف فعالیتهای اضافی،
2. فراهم کردن اطلاعات درباره فعالیتهای بدون ارزش‌افزوده و کاهش هزینه‌ها ازطریق حذف این فعالیتها (در صورت امکان)،
3. فراهم کردن اطلاعات برای مهندسان طراح به منظور انتخاب طرح محصول با بالاترین کیفیت و پایین ترین هزینه،
4. فراهم کردن اطلاعات درباره انتخاب بازار،
5. فراهم کردن اطلاعات به منظور تدوین راهبرد قیمت گذاری،
6. فراهم کردن و محاسبه دقیقتر هزینه و سودآوری محصولات،
7. فراهم کردن اطلاعات درمورد هزینه تولید قطعات به منظور تصمیم گیری درباره خرید یا ساخت آنها.
9
تشکیل گروه هزینه‌یابی فعالیت محور
گروه هزینه‌یابی فعالیت‌محور حداقل باید شامل اعضای زیر باشد:
رهبرگروه باید مهندسی باشد که در گروه برنامه‌ریزی راهبردی شرکت مشارکت داشته است،
حسابدار(صنعتی) شرکت که شناخت کافی از فرایند تولید شرکت و دانش لازم در مورد سامانه‌های حسابداری موجود در شرکت داشته باشد،
سرپرست تولید،
مهندس صنایع (با تجربه کاری زیاد.)