پاورپوینت هزینه یابی کایزن(KC) (pptx) 30 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 30 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
انواع مختلف موداها
موضوع ارائه : هزینه یابی کایزن(KC)
بسم الله الرحمن الرحیم
فهرست
مقدمه
تاریخچه کایزن
تعریف هزینه یابی کایزن
مفاهیم هزینه یابی کایزن
مراحل اجرای کایزن
بودجه بندی و کایزن
اصول بیست گانه مدیریت کایزن
کایزن و کنترل کیفیت جامع
کایزن و سیستم پیشنهادها
کایزن در برابر نوآوری
کایزن در شرکت کروس
هزینه یابی کایزن(kc)
مقدمه
براساس تحقیق برلینر و همکاران(1988)هزینه یابی استاندارد و حتی سیستم های مدیریت هزینه سنتی از معیارهای عملکردی استفاده می کنند که اغلب با اهداف استراتژیک تولیدی در تضاد بوده و همچنین به اندازه کافی در خصوص معیارهای غیر مالی مانند کیفیت و انعطاف پذیری نمی توانند اطلاعاتی را ارائه دهند.اما امروزه برخی از شرکت ها دریافته اند که سیستم هایی همچون هزینه یابی استاندارد،کفایت لازم برای همراهی با اهداف و فرایندهای مدرن تولیدی را ندارد وبه جای آن به دنبال پذیرش هزینه یابی کایزن هستند که به عنوان یک ابزار مدیریت استراتژیک در حال گسترش است.
در هزینه یابی استاندارد هدف آن است که تا حد امکان هزینه ها مطابق استاندارد بوده و از انحرافهای نامساعد پیشگیری شود،در صورتی که هزینه یابی کایزن هدفش کاهش مستمر هزینه ها بوده و در این راه از تجزیه و تحلیل ارزش استفاده می کند.
تاریخچه کایزن
در جنگ جهانی دوم ژاپن به طور کامل تخریب شد.در آن زمان آنها هیچ گونه منابع و کارخانه ای نداشتند،اما مهمترین سرمایه یعنی نیروی انسانی هنوز در اختیار کشور بود.به این ترتیب یک نهضت ملی در ژاپن شکل گرفت.همه ژاپنی ها قبول کردند که پاسداری از کیفیت باید وظیفه همه باشد.بنابراین همه کارکنان سازمانهای مختلف از آموزشهای لازم برخوردار شدند و تیم های کاری به نام حلقه های کنترل کیفیت در سراسر کشور شروع به کار کردند تا بهبود مستمر انجام شود.این حلقه ها امروزه در کشورهای آسیای شرقی هنوز فعال اند و به حلقه های کایزنی معرو ف اند به همین دلیل محصولهای ژاپنی از لحاظ کیفیت جزء بهترین محصول های جهانی است.
کایزن چیست؟
كايزن به معني خيلي ساده يعني بهسازي. به علاوه، كايزن مفهوم بهسازي مستمر در زندگي شخصي، زندگي خانوادگي، زندگي اجتماعي، و زندگي كـاري را نيـز مي‌دهد. استفاده از كايزن در محيط كاري، به معني بهسازي مستمركليه فعـاليت‌ها با همكاري كليـه پرسنـل سـازمان، اعم از مديـران و كارگـران است.كايزن تركيبي دو كلمه اي از يك مفهوم ژاپني است كه تعريف آن تغيير به سمت بهتر شدن يا بهبود مستمر و تدريجي است. در واقع كايزن بر اين فلسفه استوار است كه براي ايجاد بهبود در سازمان ها لازم نيست به دنبال تغييرات انفجاري يا ناگهاني باشيم ، بلكه هر نوع بهبود يا اصلاح به شرط آنكه پيوسته و مداوم باشد، ارتقاي بهره وري را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد. KAI + ZEN = KAIZEN
بهبود مستمر و تدريجي با بهره گيري از مشاركت كاركنان
ارتباط بهبود مستمر و سه نوع فعالیت فاقد ارزش افزوده
در نگاه کایزنی برای تحقق بهبود تدریجی و مستمردر سازمانها باید سه اقدام اساسی زیر صورت گیرد:
1-مورا(MURA) آن دسته از فعالیت هایی که به شکلی برای تکمیل و بهبود سطح کیفی خدمات و تولیدات لازمند به فعالیت های سازمان افزوده شود.(دارای ارزش افزوده)
2-موری (MURI)فعالیت هایی که به نحوی در جای دیگری بصورت موازی انجام می شوند و بایستی با یکدیگر تلفیق شوند.(فاقد ارزش افزوده)
3-مودا (MUDA)مودا از نگاه ژاپني ها به هر فعاليتي اطلاق مي شود كه براي سازمان ها ايجاد هزينه مي كند، اما ارزش افزوده اي توليد نمي كند . به عبارتي مودا مجموعه فعاليت هايي است كه از نظر مشتري نهايي ارزشي ندارد و مشتري تمايلي به پرداخت پول براي اين فعاليت ها ندارد.
1: مودای تولید بیش از نیاز بازار
تولید بیش از حد زمانی حادث می شود که کالاهایی بیش از نیاز مشتریان تولید شود.تولید بیش ازاندازه بدترین نوع مودا است زیرا سبب ایجاد دیگر موداها از جمله مودای انبارش(موجودی) می شود.
انواع مختلف موداها
انواع مختلف موداها
2: مودای انتظار و تاخیر
به دلیل نگهداری ضعیف و ناصحیح ممکن است تجهیزات تولیدی دچار اشکال شوند وباعث تاخیر در تولید گردند.
3: مودای حمل و نقل و انتقال
انتقال و هرگونه جابجايي مواد كه به ارزش توليدات نمي‌افزايد مثل جابجايي مواد بين واحدهاي توليدي،همچنین انتقال محصول در معرض خطراتی همچون آسیب خوردگی، مفقودشدن و ضایع شدن قرار دارد.
انواع مختلف موداها