پاورپوینت-مدیریت تغییر و تحول سازمانی-90 اسلاید-pptx (pptx) 90 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 90 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
به نام خدا
1
مدیریت تغییر و تحول سازمانی
2
3
تغییر واقعیتی است که افراد، گروه‌ها و سازمانها برای بقاء خود باید بطور مداوم و مستمر به آن توجه نموده و در سرلوحه اقدامات خود قرار دهند. زیرا امروزه عوامل درونی و بیرونی سازمان از پویایی زیادی برخوردارند که واقعیات موجود را تغییر می‌دهند و سازمانها ناچارند از وضع موجود به وضع مطلوب حرکت نمایند. برخی اوقات، فرایند تغییر در سازمانها با مقاومت‌هایی مواجه می‌شود که برخی تصور می‌کنند که این مقاومت‌ها باید بلافاصله برطرف شوند. در حالی که این مقاومت‌ها در بعضی اوقات نه تنها مضر نیست، بلکه پیامدهای مثبتی را نیز برای سازمان به دنبال دارد؛ چرا که باعث تقویت تضادهای کارکردی و گفتمان‌های مثبت می‌شود که به نوبه خود می‌تواند گزینه‌های تغییر را با تحلیل‌هایی که از پیامدهای آنها به عمل خواهد آمد، ارتقاء بخشد. اما اگر مقاومت غیرمنطقی و افراطی باشد که برنامه‌ها و یا حتی بقاء سازمان را دچار مخاطره سازد، باید با استفاده از روش‌های مختلف نسبت به رفع آنها اقدام نمود.
ضرورت تحول
در عصر حاضر ،سازمانهایی موفق و كارآمد محسوب می شوند كه علاوه بر
هماهنگی با تحولات جامعه امروزی
،بتوانند
مسیر تغییرات
ودگرگونیها را نیز
در آینده
پیش
بینی كرده و قادر باشند كه این تغییرات را در جهت ایجاد
تحولات مطلوب
برای ساختن آینده
ای بهتر هدایت كنند
.
موج دریا تجربه ترسناكی است، اگر در مقابل آن ایستادگی كنید شما را به گوشه ای پرتاب می كند، مع ذالك اگر بر آن سوار شوید می تواند در زمان كوتاهی شما را به جای دوری ببرد .به طور قطع بسیار ساده تر است كه منتظر امواج تغییر باشید و بر آنها سوار شوید تا اینكه اصرار ورزید كه بی
حركت بمانید و به سویی رانده شوید.
برای رسیدن به
رشد ،توسعه و کمال
باید تغییر و تحول ایجاد کرد.
وضعیت جدید عوامل با وضعیت سابق آنها فرق کند
تغییر در محیط ، ساختار، فناوری یا افراد یک سازمان
6
تغییر:
تحول:
تفاوت تغییر با تحول
تغيير
بيشتر حالت سطحي و يك بعدي دارد وغالبا درلايه هاي
بالايي
سازمان يا عملكردها رخ ميدهد بدون اينكه پايه ها و زيربناها مورد بازبيني مجدد قرار گيرند .
اما
تحول
حالت عمقي و چند بعدي دارد و لايه هاي
زيرين
سازمان و عملكردها را نيز تحت الشعاع خود قرار ميدهد .
تحول
دگرگوني اساسي در كليه سطوح سازماني ايجاد ميكند.
تحول يعني فرآيند ذوب شدن انديشه‌ها، باورها ورفتارها ي سنتي وتثبيت ارزشهاي نوين و استقرار نظام‌هاي جديد
تحول يعني منطبق كردن سازمانها با آخرين پديده‌هاي روز
تحول يعني:
تخلیه : « خروج باورهای ناصواب مدیریت سنتی »
تحلیه : « ورود باورهای صواب مدیریت نوین و معرفت عقلی »
تجلیه : « ظهور خدمات ، اجراء وعملی نمودن تصمیمات موفق با اولویت مصالح نظام»
ضرورت تحول :دنياي امروز دنيايي سازماني است. تحول، بالندگي و بهبود سازمانها، بهبود كيفيت زندگي مردم را به همراه خود دارند.
كيفيت سازمانها = كيفيت زندگي مردم
تحول از طريق زور، اجبار و ارعاب حاصل نمي‌شود
.
تحول از طريق شانس و اقبال بوجود نمي‌آيد.
مديران الگوي رفتارو پرچمداران تحول هستند.
تحول از طريق ابلاغ آئين‌نامه ، بخش‌نامه و دستورالعمل اتفاق نمی‌افتد.
مديران هم عامل تحولند و هم مانع تحول.
هدف تحول و عامل تحول انسانها هستند.
تحول به باور و اعتقاد مديران و مشاركت کارکنان بستگي دارد.
تحول تدريجي ،مستمر و دائمي خواهد بود.
تحول را از ذهن، انديشه و سازمان خود بايد شروع كرد.
مهمترين ابزار تحول آموزش است.
تشكيل تيم‌هاي كاري براي تحول سازمانها ضروري است.
بايد برنامه‌هاي تحول همسو و هماهنگ اجرا شوند.
10
توانایی شرکت در شناسایی و درک عوامل مؤثر رقابتی و نحوه تغییر آنها در طول زمان و هم چنین شایستگی و توانایی شرکت در بسیج و مدیریت منابع لازم برای دادن پاسخی مناسب در طول زمان
.