پاورپوینت ارزيابی وکنترل استراتژی

پاورپوینت ارزيابی وکنترل استراتژی (pptx) 69 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 69 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

ارزيابي وکنترل استراتژي دوره ی A . B . D EVALUATION مقطع دکتری مَثَلُ الَّذِينَ حُمِّلُوا التَّوْرَاةَ ثُمَّ لَمْ يَحْمِلُوهَا كَمَثَلِ الْحِمَارِ يَحْمِلُ أَسْفَارًا بِئْسَ مَثَلُ الْقَوْمِ الَّذِينَ كَذَّبُوا بِآيَاتِ اللَّهِ وَاللَّهُ لَا يَهْدِي الْقَوْمَ الظَّالِمِينَ. مثل كسانى كه [عمل به] تورات بر آنان بار شد [و بدان مكلف گرديدند] آنگاه آن را به كار نبستند همچون مثل خرى است كه كتابهايى را برپشت مى‏كشد [وه] چه زشت است وصف آن قومى كه آيات خدا را به دروغ گرفتند و خدا مردم ستمگر را راه نمى‏نمايد. سورۀ مبارکه الجمعه : آيه 5 وَأَن لَّيْسَ لِلْإِنسَانِ إِلَّا مَا سَعَى (39) و اينكه براى انسان جز حاصل تلاش او نيست  وَأَنَّ سَعْيَهُ سَوْفَ يُرَى (40) و [نتيجه] كوشش او به زودى ديده خواهد شد  ثُمَّ يُجْزَاهُ الْجَزَاء الْأَوْفَى (41) سپس هر چه تمامتر وى را پاداش دهند   سورۀ مبارکه النجم : آيات 39 تا 41 لا تَطْلُبْ سُرعَةَ العَمَلِ و اطْلُبْ تَجوِیدَهُ؛ فإنَّ الناسَ لا یَسألُونَ: فی کَم فَرَغَ مِنَ العَمَلِ، إنّما یَسألُونَ عَنْ جَوْدَةِ صَنعَتِهِ. در پی سرعت عمل مباش، بلکه به دنبال خوب انجام دادن آن باش، زیرا مردم نمی ‌ پرسند در چه مدت کار را به سرانجام رساند، بلکه از کیفیت انجام آن می پرسند. Don’t regard the action’s speed but follow the good performance of a task, for people don’t ask how long it does take but rather they ask about its quality  الْعِلْمُ مَقْرُونٌ إِلَى الْعَمَلِ فَمَنْ عَلِمَ عَمِلَ وَ مَنْ عَمِلَ عَلِمَ وَ الْعِلْمُ يَهْتِفُ بِالْعَمَلِ فَإِنْ أَجَابَهُ وَ إِلّا ارْتَحَلَ عَنْهُ . علم با عمل همدوش است . هر كه بداند ، بايد عمل كند و هر كه عمل كند بايد بداند، علم عمل را صدا زند اگر پاسخش گويد بماند و گرنه كوچ كند  . امام صادق(ع ) : ( اصول كافى جلد 1 ص : 55 رواية: 2 ) حضرت علی (ع) : (شرح نهج البلاغه ابن ابی الحدید، ج 20، ص267) ساختار فایل آموزشی کلیات بخش اول شبکه عنکبوتی اهداف آموزش در سطوح تحصیلی دکتری کارشناسی ارشد کارشناسی آگاهی و دانش knowledge درک و فهم undrestanding تجزیه تحلیل Impliment ترکیب Analisis بررسی و کاربرد نقد Integration استنباط، نوآوری، طراحی ، نظریه پردازی و تولید Production معلم منابع متعلم محیط محیط ارکان آموزش تحلیل قوای فکری جامعه شناسی سازمانی Organizational Sociology (OS) مدیریت استراتژیک Strategic Management (SM) نوع تجزیه و تحلیل ( Type of Analysis ) نظری Theoretical کاربردی (عملی) Applied (Practical) بهبود و بازسازی سازمان (توسعه سازمان) Organization Development (OD) رفتار سازمانی Organizational Behavior (OB) مدیریت منابع انسانی Human Resource Management (HRM) تئوری سازمان Organization Theory (OT) کلان macro میانه meso خرد micro سطح تجزیه و تحلیل ( Type of Analysis ) SRP s جایگاه درس مدیریت استراتژیک اندازه سازمان وضعيت محيط نقش مدير الگوي اساسي مديريت وبرنامه ريزي گذشته کوچک ايستایی بیشتر تصميم گير بودجه بندي (يکساله) 1970-1945 متوسط نسبتا با ثبات خط مشي گذار برنامه ريزي بلند مدت دهه 1970 بزرگ پويا استراتژيست برنامه ريزي استراتژيک دهه 1980 خيلي بزرگ خيلي پويا مدير استراتژي مديريت استراتژيک 1990 به بعد تفاوتي ندارد خيلي پويا و پيچيده جهت‏گيري-تلفيق و هماهنگي تفکر استراتژيک شرح زمان ورود مفهوم استراتژي و سير تحول آن درعرصه سازمان و مديريت