پاورپوینت استراتژی holding Cross برای افزایش کنترل مطالعه موردی (گروه Tata ) (pptx) 21 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 21 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
استراتژی holding Cross برای افزایش کنترل مطالعه موردی (گروه Tata )
Holding : شرکت هولدينگ شرکتی است که دارای سهام ممتاز و يا عمده چندين شرکت ديگر است ، به اين معنا که در هيئت مديره آن شرکت ها حداقل يک عنصر دارد و بنابراين دارای حق رأی است و مي تواند از اين طريق آن شرکت ها را مديريت و کنترل کند و از مزايای حاصل از کسب و کارهای مختلف نيز منتفع شود.به اين شرکت ها گهگاه شرکت های مادر نيز گفته مي شود . Cross holding: داشتن اوراق بهاداریکدیگرتوسط دو یا بیش ازدوشرکت . برای مثال شرکت الف مالک دارایی درشرکت ب ،و شرکت ب مالک دارایی درشرکت الف است.
معرفی گروه Tata یکی ازقدیمی ترین گروه های کسب وکاردرهند است . بطوروسیعی ازطریق کمپانی هلدینگ که Tata Sons نامیده می شود عمل می کند. رئیس هیئت مدیره Tata Sons بطور سنتی رئیس هیئت مدیره کل Tata است .
Business sectors
Information systems and communications
Engineering
Materials
Services
Energy
Consumer products
Chemicals
تاریخچه
تاسیس یک شرکت خصوصی در1868
توسطJamsetji Nusserwanji Tata
بایک کارخانه منسوجات در1970 اغازکرد.
در1903 هتل تاج محل را تاسیس نمود.
بعدها ورود به صنایع اهن ، فولاد ، الکتریسته وکالاهای مصرفی و ... نهادهای علمی
JRD Tata
در1938 رئیس هیئت مدیره Tata Sons گردید.
اززمان شروع کارش ، واگذاری قدرت وتفویض اختیار
را برای دموکراسی نمودن Tata رایج نمود.
درسراسر50 سال بعدی نظارت او ، گروه درمواد شیمیایی، اتومبیل، چایی وفناوری اطلاعات توسعه داده شد.
باشکستن این رسم کسب وکاردرهند که خوداعضای یک خانواده ، عملیات های مختلف کسب وکار را اداره کنند ، گروه را به سمت حرفه ای وتخصصی شدن سوق داد. و گروه را به اتحادیه کسب وکاری تبدیل نمود که مهارت واستعداد کارافرینی روبه شکوفایی تشویق شود.
JRD بسیاری از روئسای هیئت مدیره Tata را انتخاب نمود. وانها را به عمل به صورت خودگردان پیرامون فسلفه حرفه ای بودن و شیوه های اخلاقی کسب وکار Tata تشویق می نمود.
کمپانی های Tata با بی مصرف کردن سیستم مدیریت درسال 1970 ،قانونا مستقل شدند. با اینحال ظاهری ازوحدت باشبکه ای از سهامداری میان شرکت ها ، جلسات هفتگی مدیران و شخصیت پویای JRD و وقدرت اخلاقی او نگهداشته شد.
رئسای هیئت مدیره وابستگان عمده Tata با عادت به حکمرانی درقلمروشان به صورت مستقل وبدون دخالت Tata برای چندین دهه رشد کردند .
Rattan Tata
در1962 وارد گروه Tata شد.
در1981 بعنوان رئیس هیئت مدیره صنایع Tata LTD (TIL)انتخاب شد وان را ازیک کمپانی کوچک به یک مخزن تفکر استراتژیک برای گروه تبدیل نمود.
در1983 ، برنامه استراتژیک وی TIL رابعنوان پیش برنده گروه درکسب وکارهای باتکنولوژی بالا در4 ناحیه (الکترونیک پیشرفته ، بیوتکنولوژی ،مواد ، انرژی های جایگزین) قراردادوبه تدریج از کسب وکارهای روبه افول مانند منسوجات وروغن اشپزی خارج نمود.