پاورپوینت تصميم گيري

پاورپوینت تصميم گيري (pptx) 43 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 43 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا تصميم گيري يك فرآيند ذهني، متوالي و سيستماتيك كه از ميان يك سري متغييرهاي ناشناخته يكي بايد انتخاب شود . تصميم گيري يك فعاليت عمدي و ذهني است كه از طريق يك سري گام هاي متوالي و قابل تجزيه تحليل به دست مي آيد . دو نظريه رايج در تصميم گيري نظريه ايده آل نظريه علمي نظريه ايده آل مدير به دنبال تصميمي است با كمترين ضرر بيشترين سود و بهره وري برسد. لازمه اين نوع تصميم گيري دقت و بررسي تمامي سطوح مي باشد همواره بايد در اين نوع تصميم گيري به گذشته، حال و آينده توجه شود. نظريه تصميم گيري علمي مدير براساس تفكر و ديد سطحي و با توجه به محيط اطراف تصميم گيري مي كند از آنجا كه در اين نوع تصميم گيري ها تمام جوانب مد نظر قرار نمي گيرند. هرگز نمي توان اين نوع تصميم گيري را بهترين و كارآمدترين نوع تصميم ناميد . براي تصميم درست و مناسب نيازمند كسب اطلاعات درست، ضروري، خلاصه ولي مهم و اساسي مي باشيم. زيرا همان طور اطلاعات كم تصميم گيري را دچار مشكل مي كند. اطلاعات زياد و حجيم هم موجب سردرگمي، اشتباه مي شود. از موانح رايج در تصميم گيري درست كشمكش و تضاد در تصميم گيري است فرد در حين تصميم گيري دچار اضطراب دودلي و كشمكش هاي رواني مي شود. زيرا مدير به مهارت خود و نتايج تصميم خود اطمينان ندارد . در اينجا ميزان كشمكش و فشار رواني در تصميم گيري بستگي به علاقه فرد تصميم گيرنده دارد. مهمترين فاكتور در ايجاد تنش و اضطراب در تصميم گيري ويژگي خلقي مدير است افراد باتوجه به تفاوت هاي فردي و روحي رواني كه دارند از يك سري تكنيك و روش در جهت كاهش تضاد و دوگانگي در تصميم گيري استفاده مي نمايد . الف : اجتناب آرام از آنجايي مدير اطلاعات و بينش كافي در مورد مسئله و مشكل ندارد تصميم گيري را تا كسب اطلاعات بيشتر و مفيدتر به تعويق مي اندازد . ب : تغيير آرام اگر مدير تشخيص دهد كه تصميمي كه مي خواهد بگيرد فوايد آن بيش از راهكارهاي قبلي و وضع كنوني سازمان است بهتر است قاطعانه تصميم جديد را عملي نمايد به اين نوع تصميم گيري تغيير بدون تضاد دوني مي گويند.