پاورپوینت سیستم های اطلاعات مدیریت پروژه (pptx) 25 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 25 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
باسمه تعالی
نام درس:
سیستم های اطلاعات مدیریت پروژه
1- چارچوب مدیریت پروژه
راهنمای گستره دانش مدیریت پروژهProject (PMBOK) Management Body of Knowledge استانداردی شناخته شده برای حرفه مدیریت پروژه دردنیاست.دراین استاندارد راه کارهای خوب متخصصان مدیریت پروژه که در توسعه این استاندارد سهیم بوده اند، تکامل یافته است. این استاندارد، راهنمایی برای مدیریت پروژه های منفرد ارائه می کند و مدیریت پروژه و مفاهیم مربوط به آن را تعریف کرده و چرخه عمر مدیریت پروژه و فرآیند های آن را شرح می دهد.
1.1- پروژه
تلاشی موقتی است که در راستای ایجاد یک محصول،خدمت یا نتیجه منحصر به فرد انجام می شود.
1.2- مدیریت پروژه
بکار گیری دانش، مهارت ها، ابزار و تکنیک های مرتبط با فعالیت های پروژه، جهت تأمین نیازمندی های پروژه است.
1.3- فرآیندهای مدیریت پروژه
فرآیند: مجموعه ای از اقدامات مرتبط به هم و فعالیت هایی است که جهت دستیابی به محصول، نتیجه یا خدمت از پیش تعیین شده انجام می شود.
فرآیندهای پروژه
1-فرآیندهای مدیریت پروژه: این فرآیند ها، ابزارها و تکنیک هایی جهت استفاده از مهارت ها و توانایی های تشریح شده در حوزه دانش مدیریت پروژه را در می گیرند.
2-فرآیندهای مبتنی بر محصول: این فرآیندها، محصول پروژه را مشخص و ایجاد می کنند.
فرآیندهای مدیریت پروژه
1.گروه فرآیندی آغازین:Initiating Process Group
فرآیندهایی که در راستای تعریف یک پروژه ی جدید یا فاز جدید از یک پروژه موجود انجام می شود.
2.گروه فرآیندی برنامه ریزی: Planning Process Group
فرآیندهای مورد نیاز جهت تدوین محدوده ی پروژه،اصلاح اهداف و تعریف مسیر اقدامات لازم برای دستیابی به اهداف پروژه است.
3.گروه فرآیندی اجرا:Executing Process Group
فرآیندهایی که در راستای تکمیل کار تعریف شده در برنامه ی مدیریت پروژه برای تأمین مشخصه های پروژه انجام می شود.
4.گروه فرآیندی نظارت و کنترل:
Monitoring and Controlling Process Group
فرآیندهایی که برای پیگیری، بازنگری و کنترل پیشرفت و عملکرد پروژه، مورد نیازند.
5.گروه فرآیندی خاتمه: Closing Process Group
فرآیندهایی که جهت به پایان رسانیدن همه فعالیت ها در کلیه ی گروه های فرآیندی انجام شده وبه پروژه یا فاز خاتمه دهند.
گروه های فرآیندی مدیریت پروژه
1.4- حوزه های دانش مدیریت پروژه
)Project Integration Management1.مدیریت یکپارچگی پروژه: (
مجموعه فرآیندها و فعالیت های مورد نیاز برای شناسا یی،تعریف ترکیب،جمع آوری و هماهنگی کلیه فرآیندها وفعالیت های پروژه،درون گروه های فرآیندی می باشد.این حوزه دارای 6 فرآیند می باشد.
(Project Scope Management)2.مدیریت محدوده ی پروژه:
شامل فرآیندهای مورد نیاز جهت اطمینان از اینکه پروژه شامل کارهای مورد نیاز برای تکمیل موفقیت پروژه می باشد.این حوزه دارای 5 فرآیند می باشد.
)Project Time Management)3.مدیریت زمان پروژه:
شامل فرآیندهای مورد نیاز برای مدیریت تکمیل به موقع فعالیت های پروژه است.
(Project Cost Management)4. مدیریت هزینه ی پروژه:
شامل فرآیندهای مرتبط باتخمین،بودجه بندی و کنترل هزینه هاست تا پروژه بتواند با بودجه
(Project Quality Management5. مدیریت کیفیت پروژه: (
شامل فرآیند ها و فعالیت هایی در سازمان اجرایی پروژه می باشد که مشخص کننده مسئولیت ها،اهداف و سیاست های کیفی هستند که در جهت تأمین نیازهایی که پروژه آنها را بر عهده گرفته است، قرار دارند.
(Project Human Resource Management6.مدیریت منابع انسانی:(
شامل فرآیندهای سازماندهی، مدیریت و رهبری تیم پروژه می باشد.
(Project Communication Management)7.مدیریت ارتباطات پروژه :
فرآیندهای مورد نیاز جهت اطمینان از این که اطلاعات پروژه به موقع و مناسب،تولید،جمع آوری،توزیع،ذخیره، بازیابی ودر نهایت جمع بندی می شوند.این حوزه شامل 5 فرآیند است.
(Project Risk Management)مدیریت ریسک پروژه: .8
فرآیندهای برنامه ریزی، شناسایی،تحلیل،برنامه ریزی پاسخ و نظارت و کنترل ریسک پروژه می باشد.
(Project Procurement Management9.مدیریت تأمین پروژه: (
شامل فرآیندهای خرید یا دریافت محصولات،خدمات یا نتایج مورد نیاز از خارج از تیم پروژه است.