پاورپوینت فصل شانزدهم بودجه بندی

پاورپوینت فصل شانزدهم بودجه بندی (pptx) 18 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 18 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا فصل شانزدهمبودجه بندی مروری بر مطالب فصل بودجه بندی و فرآیند آن پیش بینی سود و وجه نقد شرکت های تولیدی، بازرگانی و خدماتی بودجه بندی موجودی کالا، خرید و تولید رویکرد رفتاری انتقادهای وارد بر بودجه بندی بودجه بندی چیست؟ بودجه یک .... برنامه است؛ در قالب ارقام مالی بیان می شود؛ دوره زمانی آتی را پوشش می دهد؛ و مبتنی بر سطح تعریف شده ای از فعالیت است. برنامه ریزی استراتژیک“ بر بودجه بندی مقدم است و چارچوبی فراهم می کند که در داخل آن بودجه سالیانه ایجاد می شود. بودجه در واقع یک قطعه یکساله از برنامه استراتژیک شرکت است. اهدف بودجه بندی اجرای استراتژی از طریق تسهیم منابع شرکت در راستای اهداف استراتژیک؛ ایجاد هماهنگی بین فعالیت ها و کمک به ایجاد ارتباط بین بخش های مختلف سازمان؛ ایجاد انگیزه در مدیران برای حصول به اهداف سازمانی؛ ایجاد وسیله ای برای کنترل فعالیت­ها؛ و ارزیابی مدیریت. فرآیند بودجه بندی چهار روش اصلی برای بودجه بندی: بودجه بندی افزایشی بودجه بندی مبتنی بر اولویت‌ها- بودجه بندی برنامه ای بودجه بندی بر مبنای صفر بودجه بندی مبتنی بر فعالیت دو رویکرد اصلی بودجه بندی: بالا به پایین پایین به بالا چرخه بودجه 1. شناسایی اهداف واحد تجاری 2. پیش بینی شرایط اقتصادی و صنعت شامل وضعیت رقابت 3. تهیه بودجه تفصیلی فروش برای بخش های بازار، مناطق جغرافیایی، مشتریان اصلی و گروه‌های محصول 4. تهیه بودجه تولید (شامل بودجه مواد اولیه، دستمزد و سربار) توسط مدیران مراکز مسئولیت به منظور تولید کالا یا خدماتی که فروش پیش بینی را تأمین کرده و سطح موجودی کالا را به میزان موردنیاز حفظ نماید. 5. تهیه بودجه غیرتولیدی برای مراکز هزینه 6. تهیه بودجه مخارج سرمایه ای 7. تهیه بودجه نقدی و شناسایی موارد نیاز به تأمین اعتبار 8. تهیه بودجه جامع (صورت سود و زیان، ترازنامه و جریان وجوه نقد) 9. اخذ تأیید هیأت مدیره در خصوص اهداف سودآوری و تأمین مالی