پاورپوینت نسل‌های مختلف کارکنان در سازمان (pptx) 8 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 8 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
نسل‌های مختلف کارکنان در سازمان
برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی
معرفی کتاب:
You raised us, now work with us
بر مبنای جامعه‌ی آمریکا، منطبق با جامعه‌ی ایران
تقسیم‌بندی کارکنان سازمان به 4 نسل:
نسل x:
نسل قدیمی
نسل y:
نسل میانه
نسل z:
نسل جوان
با توجه به تفاوت‌های نگرشی این سه نسل و از آنجا که تقریبا تمامی نیروی انسانی جدید سازمان‌ها از دسته‌ی نسل z می‌باشند، سازمان‌ها بایست یک طرح استراتژیک برای مدیریت نسل z خود داشته باشند.
برخی ویژگی‌های این نسل عبارتند از: باهوش، مطلع، جهانی
معضل:
سازمان‌ها علاقه دارند که نسل z نیز در قالب فکری نسل x اندیشیده و رفتار کند
اگر این نسل جوان را خوب تحویل نگیریم، خوبان این نسل همه از کشور خواهند رفت بنابراین، نگه‌داشت نیروی انسانی بسیار مهم است
یکی از دلایلی که ممکن است بیکاری در میان دانش‌آموختگان مدیریت بالا باشد این است که غرور دارند و حاضر به کار تحت هر شرایطی نیستند
یک زمانی طرز رفتار فرد در هر گوشه‌ای از دنیا فرق می‌کرد اما امروزه تقریبا یکسان است. هرچند، امکانات آن‌ها متفاوت است
ما باید یک تحول فرهنگی و یک تحول نگرشی را داشته باشیم بر مبنای یک طرح استراتژیک
از جمله مواردی که در این طرح تحول استراتژیک باید به آن توجه کرد، توقعات، رفتارها، هنجارهای متفاوت نسل جوان می‌باشد
یعنی اگر بخواهیم خیلی عاقلانه تدبیر کنیم شاید نشود
برای نسل جوان، تراکتوری کار کردن و پول درآوردن مهم نیست
اضافه‌کاری برای نسل جوان هیچ اهمیتی ندارد. برای او، توازن بین کار و زندگی مهم است و این تقریبا در همه جای دنیا یکسان است. دارد globalization اتفاق می‌افتد
یک طرح استراتژِک تهیه کنیم تا تعارض بین نسل‌ها در سازمان را به حداقل برسانیم
نسل جوان به محیط کار به چه دیدی نگاه می‌کند؟
نسل جوان به تقسیم‌بندی وقت خود به 3 قسمت خیلی تاکید دارد: استراحت و تغذیه و خواب / تفریح / کار
اگر به او بگوییم 12 ساعت کار، فکر می‌کند استثمار می‌شود
معتقد است به همان میزان که کار می‌کند، همان میزان هم با خانواده یا دوستانش باشد
این 12 ساعت کار و پرکاری، یک زمانی جزو ارزش‌های جوامع آمریکا و ژاپن بوده اما در نسل جوان نه. یعنی این نسل، work addict نمی‌باشند.
به دنبال quality of worklife است
برای نسل جوان، معنای موفقیت متفاوت است
با خانواده و دوستان بودن
متناسب کار کردن و نه زیاد کار کردن
نوع لباس در محل کار
لذا یک مدل مدیریت استراتژیک منابع انسانی نیاز است
فرآیندهای 4گانه‌ی این مدل: تامین و تعدیل نیروی انسانی، نگه‌داشت نیروی انسانی، به‌سازی و آموزش، به‌کارگیری
این فرآیندهای 4گانه باید برای نسل جوان باید با استراتژی‌های خاص خودش طراحی شود
سیستم مدیریت منابع انسانی مانند سیستم تولید، 2 ابزار تنظیم دارد: یکی بازخورد feedback است، یکی feetforward است.
تفاوت بین این 2 کدام است؟ در تولید، یک بخش به نام تضمین کیفیت داریم. تفاوت آن با کنترل کیفیت نیز این است که در کنرل کیفیت، کار انجام می‌شد و کیفیت آن را با استاندارد می‌سنجیدیم یا ok بود یا not ok. اینجا کار انجام شده بود. تضمین کیفیت یا مدیریت کیفیت، کیفیت فرآیند را چک می‌کند. یعنی اجازه نمی‌دهد یک خروجی معیوب از سیستم داشته باشیم.
نسل جوان یک سری ویژگی دارد، در این سیستم نیز باید با همان دید به آن‌ها نگاه کنیم