پاورپوینت هزینه یابی هدف (pptx) 21 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 21 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
هزینه یابی هدف
به نام خداوند یگانه
تعریف هزینه یابی هدف
ساکاری ( 2002)
هزینه یابی هدف می تواند به عنوان ابزار مدیریت بهای تمام شده تعریف شود که از طریق کمک به بخش های تولید، مهندسی، تحقیق و طراحی، بازاریابی و حسابداری منجر به کاهش بهای تمام شده کل یک محصول در چرخه ی عمر آن شود .
کوپر ( 2000 )
هدف هزینه یابی هدف تعیین بهای تمام شده ی محصولی است به نحوی که با فروش آن ، حاشیه سود مورد نظر عاید شود .
هارواث (2005)
به نمایندگی از اتحادیه بین المللی بنگاه های تولیدی پیشرفته معتقد است هزینه یابی هدف مجموعه ای از ابزارها و روش های مدیریتی برای پیشبرد اهداف بهای تمام شده در مراحل طراحی و برنامه ریزی محصوصلات جدید است تا مبنایی را برای کنترل در بخش های مختلف عملیات بنگاه اقتصادی فراهم کند و اطمینان را به وجود آورد که محصوصلات مزبور اهداف سودآوری موردنظر را تأمین می کنند .
تعریف هزینه یابی هدف
- اغلب، هزینه یابی هدف در شرکت هایی که دارای فرآیند تولید گسسته ،چرخه ی عمرمحصول نسبتاً کوتاه و مدل تغییرات منظم هستند رایج است در سال 1992 میلادی در کشورهای صنعتی در منابع اتومبیل ( 100 درصد ) ، منابع الکترونیک ( 88/5درصد )
کاتو ( 2006 )
در حقیقت هزینه یابی هدف ، تکنیک تعریف به خای تمام شده نیست ، بلکه برنامه ی جامع کاهش بهای تمام شده است که قبل از طراحی اولین محصول شروع می شود ضمن اینکه همه ی نیازهای مشتریان مانند کیفیت و .... حفظ شده
بل ( 2005 )
هزینه یابی هدف سیستم برنامه ریزی سود و مدیریت هزینه است که در آن قیمت مبناست ، بر مشتریان تأکید اساسی می شود تمرکز بر مرحله طراحی قرار دارد .
تعریف هزینه یابی هدف
در این تعریف شش اصل برای رسیدن به هزینه یابی هدف مطرح شده است :
اصل اول : مبنا بودن قیمت بازار
اصل دوم : تمرکز بر مشتری
اصل سوم : تمرکز بر طراحی
اصل چهارم : مشارکت بخش های تخصصی بنگاه های اقتصادی
اصل پنجم : جهت گیری در چارچوب چرخه ی عمر
اصل ششم : مشارکت در زنجیره ی ارزش
اصل اول مبنا بودن قیمت بازار
سیستم هزینه یابی هدف، هزینه یابی را برمبنای برآورد قیمت محصول در بازار و تعیین میزان سود مورد انتظار و کسر این دو مقدار از یکدیگر ، انجام می دهد .
حدود مجاز هزینه را برای دستیابی به سود مشخص براساس قیمت بازار برآورد می کند .
( سود - قیمت = هزینه) C = p – q
معمولاً در اوضاع رقابتی ، قیمت تحت کنترل بازار است .
سود مورد انتظار براساس نیازهای عالی بنگاه اقتصادی یا صنعت مربوط تعیین می شود .
قیمت های بازار تعیین کننده ی برنامه های سود و تولید هستند .
اصل دوم : تمرکز بر مشتری
انتظارات مشتری درباره ی کیفیت ، هزینه و زمان به صورت هم زمان در تصمیم گیری های فرآیند و محصول لحاظ می شود . هزینه یابی هدف نمی تواند با نادیده گرفتن نیازهای مشتریان، کاهش کارکردهای محصول ، کاهش قابلیت اطمینان و اتکا به محصول و یا تأخیر در ارائه ی آن به بازار به هدف خود برسد .
هنگامی ویژگی های محصول و پیشرفت های کارکردی آن مفید است که :
انتظارات مشتری را برآورد کند
مشتری از پرداخت بهای آن راضی باشد
به سهم بازار شرکت یا حجم فروش آن بیفزاید .
اصل سوم : تمرکز بر طراحی
سیستم هزینه یابی هدف، طراحی فرآیندها و محصولات را به عنوان کلید مدیریت هزینه درنظر می گیرد در این سیستم زمان زیادی صرف مرحله ی طراحی و کاهش زمان ارائه محصول به بازار می شود.
این موضوع باعث حدف تغییرات پرهزینه و زمان بری می شود که بر اثر غفلت در مرحله ی طراحی ، ممکن است در آینده رخ دهد .
درحالت مقایسه می توان گفت ابزارهای سیستم سنتی کاهش هزینه توجه زیادی به صرف مقیاس ، منحنی های یادگیری و کاهش ضایعات می کنند که همه در مرحله تولید منجر به کاهش هزینه می شود .
در حالی که یستم هزینه یابی هدف :
الف) هزینه ها را از قبل کنترل می کند ، یعنی هزینه ها به جای کنترل پس از وقوع ، پیشگیری می شوند .
اصل سوم : تمرکز بر طراحی
ب) موجب مشارکت مهندسان در بررسی تاثیر هزینه ها بر محصول ، فرآیند و فن آوری طراحی می شود. همه تصمیم های مهندسی قبل از ایتن که در طراحی وارد شود ازطریق شاخص های ارزشمندی و تجزیه و تحلیل ارزش برای مشتری ، غربال می شود یعنی شرایط بازار و وضعیت فن آوری ترکیب می شوند .
ج) منجر به مشارکت همه ی بخش های تخصصی کارخانه در بررسی طراحی ها می شود بنابراین ، تغییرات محصوصل و مهندسی آن قبل ازتولید انجام می شود در حالی که در سیستم های هزینه یابی سنتی موضوع برعکس است
د) مهندسی همزمان محصولات و فرآیندها را به جای فرآیند طراحی سنتی ( متوالی ) تشویق می کند.
اصل چهارم : مشارکت بخش های تخصصی بنگاه اقتصادی
سیستم هزینه یابی هدف از تیم های تولید و فرآیند ( که اعضای آن بخش های طراحی ، مهندسی تولید ، فروش و بازاریابی ، تامین مواد ، حسابداری صنعتی ، خدمات و پشتیبان است ) وذی نفعان برون سازمانی نظیر فروشندگان مواد اولیه ، مشتریان و توزیع کنندگان کالا استفاده می کند .
مشارکت بین وظیفهی به کمک کاهش بازنگری طراحی و تغییرات مهندسی ، زمان ارائه محصول به بازار را کاهش می دهد .
کاهش زمان ارایه ی محصوب به بازار ، ارتباط تنگاتنگی با کاهش هزینه و افزایش دارد زیر ، تیم های مزبور در برابر کل محصوب مسئولیت دارند ، و در چرخه ی تولید محصول مشکلات به سرعت شناسایی و اصلاح می شوند .