پاورپوینت ورودی ما به سازمان و آشنا کننده ی ما با آن

پاورپوینت ورودی ما به سازمان و آشنا کننده ی ما با آن (pptx) 24 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 24 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

Business Enterprise Model Mohamad Ali Honarpisheh Business Enterprise Model ورودی ما به سازمان و آشنا کننده ی ما با آن مجموعه ای از تعاریف و بدون ِ نمودار بخش ها: Business Profile : وضعیت ِ فعلی کار و کسب Business Enterprise Direction: آنچه می خواهید کار و کسب در آینده بشود. Business Profile Definition مشخصات گوناگون ِ کار و کسب و وضعیت فعلی آن راهی برای ِ پیدا نمودن ِ نقاط قابل بهبود پیدا نمودن ِ فهم ِ بهتری از کسب و کار بخش ها: Business Segment Profile Products and Services Profile Customers Profile Suppliers Profile Competitor Profile Business Segment Profile رده های ِ گوناگونی که سازمان در آن فعال است. خواص گوناگون ِ یک رده: Characteristics : آنچه رده را متمایز می سازد : سود و زیان قوانین میزان ِ رقابت Critical Issues : مواردی که سازمان را مجبور به اعمال تغییرات نموده است: فناوری های ِ جدید عدم سود دهی رقابت بیشتر Business Segment Profile (continued) Relative Size:اندازه ی نسبی رده نسبت به کل فعالیت سازمان( مقداری کیفی و نه کمی) Relative Growth: میزان ِ رشد بخش نسبت به سازمان ِ ما Relative Importance : میزان ِ اهمیت ِ این بخش برای سازمان ِ ما Category وسیله ی دسته بندی ِ محصولات و خدمات، مشتری ها، و فراهم کنندگان معیار ِ تولید ِ این دسته ها می تواند هر چیزی باشد، مثلا ً برای ِ مشتری ها: ارزشی که برای ِ ما دارند ( مثلا ً بر اساس ِ میزان ِ خریدی که از ما انجام می دهند، یا میزان ِ اعتباری که برای ِ ما دارند) فرآیندهای ِ خاصی که باید برای ِ آنها اجرا شود. بخش ها: Names : نام ِ اشیاء متمایز کننده یک گروه از دیگر گروه ها Values : چه ارزش هایی این رده را از رده های ِ دیگر جدا نموده است؟ Needs : این رده دارای ِ چه نیازهای ِ متمایزی از سایر ِ رده ها است. Relative Size Relative Growth Relative Importance Process: فرآیندهای ِ خاصی که باید برای این رده ی خاص اجرا شود. Products and Services Profile اطلاعاتی در موردِ کالاها یا خدمات ِ ارائه شده توسط ِ سازمان ِ ما بخش ها : Characteristics : آنچه این نوع کالا یا خدمت را متمایز می سازد : سود و زیان قوانین جنبه های ِ گوناگون Critical Issues : موارد مهم در مورد ِ این کالا یا خدمت : میزانی که این کالا یا خدمت نیاز به نوآوری دارد. فناوری مورد نیاز میزان ِ رقابت تعدد گونه های مختلف آن Customers انواع ِ مشتری های ِ گوناگون ِ سازمان بخش ها: Category Characteristics: آنچه باعث تمایز ِ این رده از مشتری ها از دیگران شده است: سطح ِ خدمات ِ مورد ِ نیاز ِ این گروه میزان ِ دانش ِ این گروه میزان پولی این گروه میزان ِ اعتبار این گروه Value Disciplines : این که این گونه از مشتری ها به چه چیزی اهمیت می دهند. کارها با نظم انجام شود، در فواصل ِ زمانی ِ معین به آنها اطلاع داده شود ... Customers(continoue) Critical Issues: مثلاً این که به صورت ِ تناوبی به این مشتری ها سرویس داده شود. Relative Power : آیا می توانیم فرآیند هایی را برای ِ این گونه از مشتری ها تعیین نماییم، تا از آنها پیروی نمایند یا بالعکس: در هر دو حال باید موارد را مشخص نماییم. Relationship : Characterization:نوع ِ ارتباط میان ِ این گونه از مشتری ها و سازمان. سه گونه ارتباط: Strategic Partnering: Arms-length market place transactions: formal competitive procurement: