پاورپوینت معرفی روش کارت امتیازی متوازن (pptx) 26 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 26 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
پروژه : كارت امتيازي متوازن
معرفی روش
كارت امتيازي متوازن
(BSC)
مدیریت استراتژیک
توانایی اجرای یک استراتژی بسیار مهمتر از کیفیت خود استراتژی است.
یک تحقیق در سال 1999 دلیل ناکامی 70% از مدیران ارشد شرکتها را شکست آنها در اجرای استراتژیهایشان عنوان کرده است.
(Fortune (مجله
در واقع مدیریت استراتژیک، هنر و دانش تبین و تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چند گانه میباشد که سازمان را قادر به دستیابی به اهداف بلند مدت خودش میسازد.
وجود شكاف بين استراتژي و عمل
ماموريت
چرا هستيم؟
ارزشها
چه چيزي براي ما مهم است؟
چشم انداز
مي‌خواهيم چه باشيم ؟
استراتژي
برنامه ما چيست ؟
دستاوردهاي استراتژيك
سهامداران راضي
مشتريان مشعوف
فرآيندهاي كارا و اثربخش
كاركنان با انگيزه و آماده
GAP
BSC پلي ارتباطی بين استراتژي و عمل
ماموريت
چرا هستيم؟
ارزشها
چه چيزي براي ما مهم است؟
چشم انداز
مي‌خواهيم چه باشيم ؟
استراتژي
برنامه ما چيست ؟
نقشه استراتژي
ترجمه استراتژي به اصطلاحات عملياتي
كارت امتيازي متوازن (BSC)
معيارهاي سنجش و نقاط تمركز
دستاوردهاي استراتژيك
سهامداران راضي
مشتريان مشعوف
فرآيندهاي كارا و اثربخش
كاركنان با انگيزه و آماده
اهداف و اقدامات (ابتكارات)
چه بايد بكنيم ؟
اهداف شخصي
چه بايد بكنيم ؟
مي خواهيم استراتژيها باموفقیت پياده شوند
BSC
محدوديت معيارهاي مالي جهت
ارزيابي موفقيت (عملكرد)
معرفي روش ارزيابي متوازن
(BALANCED SCORECARD)
يكي از روشهاي نوين ارزيابي عملكرد
جهت كنترل اجراي مطلوب استراتژيها در سازمان
، سيستمي براي مديريت بر استراتژيها
درسال 1990 تحقيقي درمورد روشهای سنجش عملكرد 12 شركت برتر امريكايي توسط آقايان كاپلان ) استاد دانشکده بازرگانی دانشگاه هاروارد) و نورتون (مدیرعامل یک شرکت تحقیقاتی) انجام و معلوم شد اكثر شركتهاي موفق اهداف استراتژيك خود را درچهار منظر تعيين و عملكرد خود را با آنها ارزيابي مي كنند . درسال 1992 نتايج تحقيق طی مقاله ای در HBR منتشر شد :
مالي
مشتري
فرآيند داخلي
يادگيري و رشد
ظهور روش ارزيابي متوازن
David P.Norton
Robert S.Kaplan