پاورپوینت نگرشی جامع بر مدیریت زنجیره تامین (فصل سوم) (pptx) 21 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 21 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
نگرشی جامع بر مدیریت زنجیره تامین فصل سوم روشها و تکنیکهای مطرح در SCM
2
تامین استراتژیک : اتخاذ تصمیمات طولانی مدت و سطح بالا در رابطه با اقلام استراتژیک با سود بالا یا مقدار بالا و یا اقلام اصلی با سود پایین که با ریسک تامین می گردد. مثل تدوین سیاستهای خرید بلند مدت ، مرتبط با خارج شرکت یا در سطح جهانی ، خرید تجهیزات سرمایه ای و امثالهم
تامین تاکتیکی / عملیاتی : اتخاذ تصمیمات سطوح پائین تر در رابطه با اقلام و موارد غیر حیاتی با ریسک پایین و درجه سود دهی بالا و نیز تصمیمات مربوط به انتخاب تامین کنندگان
تامین در سطوح استراتژیک و عملیاتی
معیارهای مهم در خرید یا تولید
آیا شرکت رقابتی است ؟
آیا قابلیت ساخت فراهم است ؟
آیا قابلیت طراحی فراهم است ؟
آیا اقلام مورد نیاز با استراتژی مونتاژ پر اهمیت است ؟
تصمیم گیری در مورد خرید یا تولید
حجم اقلام کم و یا تامین کننده ای مایل به ارائه آنها نیست
کیفیت مورد نیاز بسیار خاص بوده و یا تامین کننده قادر به انجام آن نیست
حصول تضمین بیشتر برای اقلام و یا هماهنگی بیشتر عرضه و تقاضا
حفظ اسرار تکنولوژی
دستیابی به هزینه کمتر
اطمینان از رشد پایدار تجهیزات شرکت
دلایل تصمیم برای تولید داخلی اقلام بجای خرید آنها
جلوگیری از وابستگی به یک منبع خاص
ارجحیت تولید بخاطر دلایل محیطی اجتماعی ، سیاسی و یا رقابتی
تمایل برخی مدیران سازمان برای افزایش اندازه و حجم سازمان
دلایل تصمیم برای تولید داخلی اقلام بجای خرید آنها ( ادامه )
ضعف در مهارتهای فنی تولید اقلام خاص
ممکن است سازمان در بازار بعنوان رقبای تامین کننده خود شناخته شود
اعتبار محصول نهایی بخاطر تامین کنندگان برتر افزایش می یابد
در واگذاری اقلام به خارج از سازمان ، بسیاری از منابع آزاد می گردند و می توانند بهتر استفاده شوند
دلایل تصمیم برای خریداقلام بجای تولید داخلی آنها
برون سپاری ( واگذاری یا منبع یابی بیرونی )
رده بندی
منبع یابی بین المللی
منبع یابی مشارکتی
تجارت دو جانبه
تجارت درون شرکتی
پیمانکاری فرعی یا قرارداد جنبی
روشهای تامین
8
برون سپاری ( واگذاری یا منبع یابی بیرونی )
9
به معنی بهره برداری استراتژیک از منابع به منظور انجام فعالیت هایی که بطور سنتی بوسیله کارکنان و منابع داخلی مربوطه انجام می شود
برون سپاری یک استراتژی مدیریتی است که از طریق آن سازمان انجام کارکردهای بزرگ و غیر مهم خود را به عهده متخصصین و فراهم کنندگان مؤثر خدمات قرار می دهد
موضوعت مطرح :
تصمیمات خرید یا تولید ( برون سپاری خدمات مورد نیاز برای انجام تولید )
مشارکت بین خریدار و تامین کننده