پاورپوینت هم افزایی در شرکت های هلدینگ (pptx) 19 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 19 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
هم افزایی در شرکت های هلدینگ
مقدمه :
امروزه با توجه به رقابت روز افزون و تغییرات سریع محیط خارجی، نقش شرکت های هلدینگ (ستاد) در اثربخشی، هم افزایی و ارزش آفرینی شرکت های تابعه بیش از پیش نمایان شده است. هم افزایی (سینرژی) به این معنی است که مجموع عملکرد تک تک شرکت ها(یکپارچگی آن ها) بیش از جمع جبری آن ها باشد. در خصوص هلدینگ ها این عبارت به این مفهوم است که ستاد هلدینگ تلاش می کند در کل عملکردی بیش از مجموع عملکردها و فعالیت های هر کسب و کار یا شرکت های تابعه داشته باشد. بررسی تاریخی هلدینگ های ایجاد شده از دهه ی ۱۹۵۰ تا کنون نشان می دهد که توجه هلدینگ ها غالباً به استراتژی های ارزش آفرین معطوف بوده است. به گونه ای که هلدینگ های موفق از الگوی یکسان و مشتمل بر سه پارادایم ارزش آفرینی، ویژگی های سازمانی متمایز و تجارت کانونی برخوردار بوده و از راهکارهای ارزش آفرین مختلف چون نفوذ انفرادی، اتصالی، خدماتی و توسعه ای بهره برده اند. در این مقاله سعی می گردد مفاهیم هم افزایی و رویکردهای آن و همچنین راهکارهای افزایش ارزش آفرینی در سطح هلدینگ (ستاد) تبیین و تشریح گردد.
امروزه تعداد هلدینگ ها به واسطه ی تاثیرات مهمی که بر اثربخشی شرکت های تابعه ی خود می گذارند، رو به افزایش است. اثر بخشی مذکور نیز خود تابع کیفیت تصمیمات در سطح هلدینگ است. به عبارت دیگر نحوه ی تاثیر گذاری بر کسب و کار، مهم تر از نوع کسب و کار است. لذا مفهوم «مزیت ستاد»، رهنمود قدرتمندی برای راهبرد هلدینگ محسوب می شود. مزیت ستاد یعنی آنکه ستاد بتواند اثربخشی شرکت یا شرکت های تابعه را به نحوی بهبود بخشد که آن ها نتوانند بطور مستقل به چنان عملکردی دست یابند. به عبارت دیگر هم افزایی کارا و رشدی باشد. یعنی: (C(Y1,Y2)
R(X1) +R(X2 و 0 < (R’(X1, X2 یعنی کل درآمد حاصل از اشتراک منابع دو ینگاه اقتصادی از مجموع تک تک آن ها بیشتر باشد. همچنین ستاد آن چنان ارزش آفرین باشد که هیچ ستاد دیگری قادر به آن نباشد. در این مقاله با توجه به آنچه گفته شد، سعی برآنست تا بستر تئوریک ایجاد هم افزایی کار ا و رشدی و همچنین ارزش آفرین، تبیین و روش های عملی کسب آن ها پیشنهاد گردد.
مفهوم هلدینگ و روش های سازماندهی
در زبان انگلیسی «هلدینگ» مترادف با Parent Company است و در زبان فارسی شاید بتوان آن را مترادف با «شرکت فراگیر» و یا «شرکت مادر» قرار داد. بطور کلی، شرکت های هلدینگ سهامدار عمده ی شرکت های تابعه ی خود هستند، بر آن ها مدیریت استراتژیک کرده و تمامی فعالیت های عملیاتی و ارتباطات محیطی را به شرکت های تابعه ی خود واگذار می کنند. مجموعه شرکت های تابعه ی یک هلدینگ یا یک شرکت سرمایه گذاری می تواند یک گروه را ایجاد کند، بطوری که فعالیت هر کدام کل گروه را تقویت کند. هر شرکت بخشی از منابع گروه را به کار گرفته و در مقابل با یکدیگر ارزش افزوده یا هم افزایی ایجاد می کنند.
مشخصه ی اصلی این شرکت ها همبستگی و وابستگی است. این همبستگی می تواند در زمینه های مختلف صورت گیرد(بطور مثال تأمین مواد، تولید و توزیع و یا در عرصه های تحقیقات، بازاریابی، تامین مالی و...). با توجه به وابستگی گروه به یکدیگر، وظایف هیات مدیره شرکت های تابعه از این شرکت ها سلب و به صورت یک مدیریت استراتژیک بر عهده ی هلدینگ قرار می گیرد. در نتیجه اگرچه شرکت هلدینگ دارای شرکت های متعدد و متنوعی است و لیکن وابستگی خاص آن باعث می شود که مدیریت تمامی این شرکت ها در اختیار یک مجموعه واحد قرار گیرد. مدیریت یک شرکت با مدیریت شرکت های هلدینگ بسیار متفاوت است. از آنجا که بازتاب عملکرد مدیریت و نتایج حاصل از تصمیمات اتخاذ شده بر خود شرکت مادر (ستاد) نیز تاثیرگذار خواهد بود، لذا ضروری است مدیریت ارشد به منظور تصمیم گیری و اعمال نظر، علاوه بر بررسی و شناخت ستاد سازمان، با دیدی وسیعتر و شناخت کاملی از شرکت های تابعه، تصمیم گیری کند. بنابراین، مسائل و تصمیمات در سازمان های هلدینگ همواره پیچیده و پرابهام و گاهی نیز همراه با تناقضاتی است که این سازمان ها را نیازمند اجرای مدیریت استراتژیک با الگوهای جدید و مناسب می کند. شرکت های هلدینگ با شرکت های بزرگ و سرمایه گذاری نیز تقاوت دارند. به گونه ای که شرکت های بزرگ استراتژی های رقابت داشته و به محصول و قیمت های رقابتی توجه دارند. از بعد استراتژی، تمرکز این شرکت ها بر مزیت رقابتی و استراتژی های بازار رقابت و سود ناشی از عملیات موفق تجاری قرار دارد. در حالی که تمرکز شرکت های هلدینگ در انتخاب استراتژی ها بر مزیت ستاد بوده و با دو سوال مهم زیر مواجه هستند:
الف) چگونگی اداره / مدیریت شرکت های تابعه.
ب) نوع شرکت /کسب و کار شرکت های تابعه .
مفهوم هم افزایی
هم افزایی مشتق از کلمه ی یونانی Synergia، به معنی کار مشترک و تعاون در اقدام است. سینرژی همکاری مجزای چند عامل است، بطوری که اثر کلی آن ها از جمع اثرات آن ها که به صورت مستقل به دست می آید بیشتر باشد. بطور مثال هنگامی که افراد در کنسرت با هم کار می کنند نتیجه ی دریافتی در کل، ارزش بیشتری نسبت به مجموع ورودی های فردی ایجاد می کند. یا در مثال دیگر، سیگار کشیدن می تواند باعث سرطان ریه شود. همچنین تنفس آزبست می تواند باعث سرطان ریه شود. در حالیکه سیگار کشیدن و تنفس آزبست تواماً می توانند منجر به سرطان ریه در سطحی بالاتر از مجموع سیگار کشیدن فردی و میزان آزبست شود. در تعریفی ساده تر، زمانی که دو یا چند عنصر، جریان یا عامل با هم همیاری و برهمکنش(تعامل) داشته باشند معمولا اثری بوجود می آید که اگر این اثر از مجموع اثرهایی که هر کدام از آن عناصر جداگانه می توانستند بوجود آورند بیشتر شود، در این صورت پدیده ی هم افزایی رخ داده است.
مقدار هم افزایی را می توان با استفاده از فرمول باکمینستر فولر و براساس رابطه ی زیر بدست آورد: ۲/(تعداد افراد - 2تعداد افراد) = سینرژی
براساس این فرمول سینرژی ۵ نفر برابر با ۱۰ رابطه، سینرژی ۱۰ نفر برابر با ۴۵ رابطه و سینرژی ۱۰۰ نفر برابر با ۴۹۵۰ رابطه خواهد بود. بدیهی است با افزایش ارتباطات سینرژی نیز افزایش می یابد. سینرژی یا هم افزایی را می توان در طبیعت نیز مشاهده کرد. حرکات دسته جمعی و V شکل غازهای وحشی نمونه ی بارزی از سینرژی است.
همان گونه که پیش تر نیز ذکر گردید، کنش دو یا چند عنصر بر یکدیگر که نتیجه ی آن از جمع اثرات یکایک آن عناصر بیشتر باشد، را هم افزائی یا سینرژی می گویند. واژه هم افزایی در فرهنگ اصطلاحات مدیریتی نیز دارای معانی بسیاری است. مهمترین این معانی عبارتند از: هم کوشی، هم نیروزائی، همیاری و فعالیت مشترک توأم با همکاری توسط دو یا چند نفر که در نهایت بسیار باارزش تر از فعالیتهای فردی و مستقل است. اثر مضاعف، همکنشی و خاصیت فزونی نیز از معانی واژه هم افزایی است که برخی به آن اشاره کرده اند.
با توجه به اینکه سینرژی پدیده ای است که باعث تشدید اثر می شود، در حوزه ی مطالعات مدیریت و سازمان نیز برای بیان اثر فعالیت گروهی و افزایش بازده ی کار گروهی نسبت به فعالیت های فردی و مستقل، از این واژه استفاده می شود، به طوری که گروه ها، استعداد هم نیروزایی را فراهم اورده و بیش از جمع توانائی های تک تک اعضای خود کار انجام می دهند. به عبارت دیگر، جمع کل از جمع اجزای آن بیشتر می شود. برخی آن را اینگونه نمایش میدهند که ۵=۲+۲، یا بیشتر از ۵. فرآیندی که این گونه افزایش نیرو را در موقعیت های فوق و شرایط مشابه توجیه می کند، تحت عنوان هم نیروزائی یا هم افزایی نام برده شده است، در بسیاری مواقع رفتاری از یک فرد، هنگام حضور در یک گروه سر میزند که در تنهایی هرگز اتفاق نمی افتد. این تغییر رفتار هرگاه با انرژی مضاعف همراه باشد هم افزایی یا سینرژی محقق می گردد. علت آن را نمی توان صرفاً با تعداد و کثرت جمعیت توجیه کرد.
در خصوص هلدینگ، هم افزایی به این مفهوم است که ستاد هلدینگ تلاش می کند در کل عملکردی (کل منسجم) بیش از مجموع عملکردها و فعالیت های هر کسب و کار یا شرکت های تابعه (اجزاء) داشته باشد. از آنجائی که ترکیب نمودن اجزا و ایجاد یک کل منسجم پرهزینه است، تحقق هم افزایی نیازمند مدیریت و روابط میان منابع است، لذا پتانسیل هم افزایی نباید هم افزایی واقعی ترجمه یا تعبیر گردد. در واقع هم افزایی اثر خالص میان پتانسیل کل هم افزایی و هزینه ی تحقق است.
ضرورت وجود هم افزایی
ضرورت وجود هم افزایی را می توان در چهار مورد خلاصه کرد:
• ایجاد هم افزایی در سازمان ها به توزیع همگون و هماهنگ بار فعالیت ها کمک کرده و سازمان را در دستیابی به
تعادل کمک می کند.
• هماهنگی و توزیع همگون بار فعالیت ها از دلزدگی اعضا و شکست فعالیت ها جلوگیری می کند.
• هم افزایی از بروز بحران در سازمان جلوگیری می کند.
• هم افزایی به افزایش بازده ی کلی، جلوگیری از تشتت در بخش ها و افزایش توان سازمان می انجامد.
شرایط و عوامل بروز هم افزایی
• داشتن هدف مشترک.
• وجود تعامل و داشتن هویت ارزشی و فرهنگی مشترک.
• ویژگی های خاصی که قوانین اجتماعی گروه را تعیین می کنند.
• ساخت هیجانی گروه.
• انسجام گروهی