دانلود پروپوزال رشته مهندسی صنایع (docx) 1 صفحه
دسته بندی : تحقیق
نوع فایل : Word (.docx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحات: 1 صفحه
قسمتی از متن Word (.docx) :
left11430فرم شماره 200فرم شماره 21963420-34290پیشنهادیه پایان نامه کارشناسی ارشد00پیشنهادیه پایان نامه کارشناسی ارشد
مشخصات دانشجو:
گرایش رشته تحصیلی نام و نام خانوادگی دانشجو صنایعمهندسی صنایعنفیسه جلالینام گروه آموزشی نام دانشکده شماره دانشجویی مهندسی صنایعفنی مهندسی455612542545507047552070سال ورود: نیمسال اول دوم سال تحصیلی 93-92 شماره تماس: نشانی پست الکترونیکی
2-مشخصات اساتید راهنما و مشاور:
الف- مشخصات اساتید راهنما:
نام و نام خانوادگیگروه آموزشیدانشکدهرتبهتخصصپایان نامه هاي تحت راهنماییتلفنEmailتعدادمقطعدکتر سید مجتبّی جعفریمهندسی صنایعفنی مهندسیاستادیارصنایع
ب- مشخصات اساتیدراهنمای دوم/ مشاور:
Emailتلفنتخصصرتبهدانشکدهگروه آموزشینام و نام خانوادگیریاضی کاربردیدانشیارفنی مهندسیمهندسی صنایعدکتر حمید مسگرانی
تذکر :
در صورتیکه اساتید فوق عضو هیأت علمی مؤسسه فن و دانش نمی باشند آدرس و شماره تلفن آنها قید گردیده و کپی حکم کارگزینی آنها نیز پیوست گردد.
این کاربرگ باید توسط دانشجوي مقطع تحصیلات تکمیلی در چهار نسخه با هماهنگی استاد راهنما به صورت تایپ شده تکمیل گردد.
3-مشخصات پایان نامه
الف- عنوان تحقیق:1-فارسی:طراحی سیستم مدیریت ریسک پروژه برای شرکت های کوچک در شرایط گذر از تحریم ها 2-انگلیسی:Design of project risk management system for small firms in terms of passing of sanctions144970541275314515545720477393055245ب-نوع تحقیق:1- کاربردی 2-بنیادی 3-توسعه ایج- کلید واژه ها:شرکت های کوچک (SMEs) ، مدیریت ریسک پروژه ، استراتژی ریسک ها ، تحریم
4- بیان مسأله تحقیق:
با توجه به اینکه کلیه عوامل تأثیر گذار بر اجرای پروژه ها قابل پیش بینی نیست ، ریسک پدیده ای جدایی ناپذیر از هر پروژه بوده لذا باید آن را مدیریت کرد . مدیریت ریسک سخترین بخش از مدیریت پروژه می باشد چرا که با دو پدیده آینده و عدم اطمینان سروکار دارد .مدیریت ریسک پروژه ، هنر و علم شناسایی ، آنالیز و پاسخگویی به ریسک ها در طول عمر پروژه در راستای بهتر رسیدن به اهداف پروژه می باشد .شرکت های کوچک و متوسط (SMEs) بخش بسیار مهمی از اقتصاد کشور را شکل می دهند . SMEs شرکت هایی با منابع محدود هستند لذا باید برای رسیدگی به پروژه های جدید بر مشکلات زیادی غلبه کنند .تجارتهای کوچک به طور کلی از استاندارد های شناخته شده در مدیریت پروژه بهره نمی برند بنابراین شرکتهای کوچکتر احتمال کمتری بویژه در سالهای اولیه برای بقا دارند .غالبا مدیران پروژه های شرکت های کوچک ، افراد حرفه ای مدیریت پروژه نمی باشند بنابراین نیاز به راهنمایی برای به استقلال رسیدن دارند .رابطه بین اندازه شرکت و مدیریت ریسک به خصوص در شرایط گذر از تحریم ها یک موضوع تحقیقاتی گسترده و بحث برانگیز می باشد .باتوجه به موارد ذکر شده و نیاز به یک سیستم مدیریت ریسک پروژه برای شرکت های کوچک و متوسط به خصوص در شرایط گذر از تحریم ها ، می بایست یک روشی جدید برای ارزیابی ریسک چنین شرکتهایی ارائه شود .
5- اهداف تحقیق:
جهت رسیدن به هدف موضوع پژوهش و در راستای حل مسأله مطرح شده در قسمت قبل نیاز به دستیابی به اهداف ذیل می باشد: ارائه یک روش سیستماتیک جدید جهت مدیریت ریسک پروژه در شرکت های کوچک و متوسطبه کارگیری مدل مدیریت ریسک پروژه بر مبنای متدولوژی PMBOKشناسایی مدل های موجود در خصوص مدیریت ریسک و پیشنهاد مدل یا روشی مناسب به منظور بکارگیری آن در حوزه مدیریت شرکتهای کوچک در شرایط گذر از تحریم ها
6-سوالات یا فرضیه های تخصصی:
الف) سوالات:آیا تاکنون مدلی برای ارزیابی ریسک چنین شرکتهایی ارائه شده است ؟آیا بررسی میدانی برای رسیدن به ایده ال ترین نتیجه ضروری می باشد ؟ب) فرضیات:این شیوه برای همه مراحل پروژه کاربرد پذیر بوده و با انواع مختلف پروژه ها و شرکتها سازگاری دارد .امکان ایجاد اطلاعات ضروری را فراهم می آورد تا تضمین نماید درسهای آموخته شده به همان اشتباهات و مقوله های قبلی باز نگردد .وجود عدم قطعيت در اطلاعات و تصميم گيري ها در مورد ارزیابی ریسک شرکتهای کوچک و متوسط
7- ضرورت و اهمیت تحقیق:
مدیریت ریسک باید به تعریف اهداف متفاوت پروژه کمک کند ، کنترل پروژه را ارتقا دهد ، شانس های موفقیت پروژه را افزایش دهد ، ارتباط بین شرکت کنندگان پروژه را ارتقا داده و تصمیم گیری را تسهیل نماید و اعمال را الویت بندی نماید . بنابراین مدیریت ریسک می تواند به مدیران پروژه کمک کند تا تأخیر هایی که باعث می شوند پروژه در زمان مقتضی تحویل داده نشود را پیش بینی نمایند .باتوجه به اهمیت در نظر گرفتن ریسک در پروژه ها ، لزوم بکارگیری مدیریت ریسک به عنوان فرایندی در شناسایی ، تجزیه و تحلیل و پاسخ به ریسک احساس می شود تا با بهره گیری از آن بتوان به اهداف پروژه مثل بالابردن ارزش شرکت و کاهش ریسک های متغیر ، بالابردن درصد اطمینان در سرمایه گذاری به وسیله شناخت ریسک های مربوطه و چگونگی انتخاب پروژه ها برای حفظ ارزش شرکت در رسیدن به اهداف هر پروژه دست یافت .عدم توجه به موضوع شناسایی ، ارزیابی و مدیریت ریسک در شرکتهای کوچک به خصوص در شرایط کنونی تحریم ها می تواند باعث نابودی سازمان ها گردد .
8-پیشینه تحقیق:
اطلاعات فراوانی درمورد مدیریت پروژه و مدیریت ریسک وجود دارد، اما منابع مختصری درمورد مدیریت پروژه در سازمانهای کوچک و متوسط و مدیریت پروژه کوچک وجود دارد. طبق گفته پرز-ازکوردیا و مارسلینو – سادابا (2012) تفاوتهای عمده ای بین شرکتهای بزرگ و کوچک وجود دارد، که شیوه های مدیریت پروژه را درهمه موارد عملی نمی سازد.طبق گفته آریفول و همکارانش (2006) ، تحققات گسترده ای روی ریسکها و مدیریت ریسکها صورت گرفته است. بیشتر آنها بر بخشهای ویژه تمرکز دارند، جاییکه پیامدهای شکست یک سیستم برای افراد یا محیط مصیبت بار لحاظ می گردد. اما، بررسیهای کمتری درمورد مدیریت ریسک در SMEs صورت گرفته است، زیرا این ریسکها کمتر مصیبت بار می باشد. بیشتر این تجزیه و تحلیلها به شناسایی، ارزیابی و اولویت بندی ریسکها محدود می شوند و هدف آنها عبارت است از جلوگیری از حوادث ( مارهاویلاس و همکاران ، 2011 )در مدیریت پروژه، مدیریت ریسک یک فرایند سیستماتیک است که هدف آن شناسایی و مدیریت ریسک می باشد، تا بوسیله اجرای سیستمها و دستورالعملها برای شناسایی، تجزیه و تحلیل، ارزیابی و عنوان کردن ریسکهای موجود در هر پروژه بر عملکرد آن تاثیر بگذارد ( کانروی و سلطان ، 1998؛ راز و مایکل ، 2001 ) .در فرایند مدیریت ریسک ، شناسایی ریسک توسط بسیاری از مولفان به صورت مهمترین عامل کل فرایند در نظر گرفته می شود ، زیرا زمانی که ریسک شناسایی گردد ، اتخاذ معیارهایی برای مدیریت آن نبز امکان پذیر می گردد ( چاپمن و وارد ، 2007 ؛ کوپر و چاپمن ، 1987) .سیستم های پروژه در اصل ریسکی هستند و انواع مختلفی از ریسک را دارند که شناسایی آنها را به طور جامع غیرممکن می سازد . لذا گروهبندی ریسک ها به گروه های کوچکتر و قابل مدیریت ضروری می باشد ( مارلی ، 2002 ) .رابطه بین اندازه شرکت و ابتکار یک موضوع تحقیقاتی مقتضی و بحث برانگیز با یک مباحثه طولانی را ایجاد می کند ( لی و همکاران ، 2010 ؛ رویلا و فرناندز ، 2012) . تعداد زیادی از بررسیهای تجربی وجود دارند که روابط مثبت، منفی یا حتی بی اهمیت بین اندازه شرکت و تصمیمات برای نوآوری را گزارش کرده اند ( کمپ و همکاران ، 2003 ؛ کلمپ و ون لیون ،2001 ؛ لوف و حشمتی ، 2002 ، 2006 ) . دلایل اصلی برای چنین یافته های مبهمی را می توان به ویژگیهای خاص صنعت نسبت داد ( هاشی و استوجکیک ، 2013 ) .
9- روش تحقیق(در صورتی که تحقیق میدانی نمی باشدپر کردن بندهای زیر الزامی است):
9-1- نوع تحقیق و روش بررسی فرضیه ها یا پاسخگویی به سؤالات (توصیفی،تجربی،تحلیل محتوا،اسنادی،تاریخی و ...)این تحقیق از نوع تحقیقات کاربردی می باشد و روش آن ، روش توصیفی – پیمایشی است.9-2 - جامعه آماری:9-3 - نمونه گیری(حجم نمونه و روش محاسبه):9-4 - ابزار گردآوری داده ها و ذکر ویژگی های آنها(پرسشنامه، مصاحبه و ...)در این تحقیق از مطالعات کتابخانه ای به طور گسترده ای استفاده شده که این مطالعات شامل بررسی پایان نامه ها و تحقیقات موجود و مرتبط با موضوع ، مطالعه مقالات و کتب لاتین و فارسی مرتبط و همچنین استفاده از اینترنت می باشد و در انتها برای دستیابی به نتایج دقیقتر از تحقیقات میدانی استفاده می شود .9-5 - روش های تجزیه و تحلیل داده ها:کامپیوتر و نرم افزارهای کامپیوتری از قبیل MSP ، PRIMAVERAگزارش و منابع علمیبرداشت داده هااستفاده از استاندارد PMBOKاستفاده از تکنیک ها و ابزارهای مختلف مانند چک لیست ریسک و استراتژیهایی برای اداره رایجترین ریسک ها
10-کاربرد نتایج تحقیق:
استنتاج هایی که از این پژوهش میتوان دریافت شامل موارد زیر است:ما یک روش ساده برای کنترل ریسک چنین پروژه هایی و تحت شرایط خاص تحریم پیشنهاد می کنیم.مدل ارائه شده در این تحقیق قابلیت پیاده سازی در پروژه ها و شرکتهای کوچک و بزرگ را دارا میباشد .
11-منابع و مآخذ:
[1] Abdullah, L.M., Verner, J.M., 2012. Analysis and application of an outsourcingrisk framework. Journal of Systems and Software 85, 1930–1952.[2] Addison, T., Vallabh, S., 2002. Controlling software project risks — anempirical study of methods used by experienced project managers. Proceedingsof SAICSIT, pp. 128–140.[3] AFNOR, 2003. Norma FD X 50-117 Management des Risques d'un Project(Avril, ISSN:0335-3931).[4] Aloini, D., Dulmin, R., Mininno, V., 2007. Risk management in ERP projectintroduction: review of the literature. Information Management 44, 547–567.[5] Ariful, I., Tedford, J.D., Haemmerle, E., 2006. Strategic risk management approach for small and medium-sized manufacturing enterprises (SMEs). ATheoritical Framework: IEEE International Conference on Management of Innovation and Technology, 2 (21–23 June).[6] Association for Project Management, 2004. Project Risk Analysis andManagement Guide, 2nd Edition. APM Publishing Limited, UK.[7] Kemp, R.G.M., Folkeringa, M., de Jong, J.P.J., Wubben, E.F.M., 2003.Innovation and firm performance. Scales Research Reports. EIM Businessand Policy Research, Zoetermeer (http://www.ondernemerschap.nl/pdf-ez/H200207.pdf on 30 August 2012).[8] Kerzner, H., 2011. Project Management Metrics, KPI's, and Dashboards. JohnWiley & Sons, Inc., New jersey, USA.[9] Cotec, 2012. Tecnología e Innovación en España. Informe Cotec 2012.FundaciónCotec para la innovación tecnológica, Madrid978-84-92933-17-4.[10] Changhui, Y., 2007. Risk management of small and medium enterprisecooperative innovation based on network environment. 2007 InternationalConference on Wireless Communications, Networking and Mobile Computing,WiCOM 2007, pp. 4555–4558 (Art. Nº 4340896, USA).[11] خرمی راد ، ن ، (2012) ، استاندارد PMBOK[12] خلیلی شورینی ، س ، برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک
12-مدت انجام تحقیق (طول مدت انجام تحقیق حداقل 6 ماه باشد) : 6 ماه
13-جدول زمانبندي مراحل انجام دادن تحقيق(نمودار گانت)
ردیفعنوان مرحلهمدت انجام مرحلهفاز بندی (ماه)1تاریخ تصویب1234567891011122مطالعات کتابخانه ای3جمع آوری اطلاعات4تجزیه و تحلیل داده ها5نتیجه گیر ی و نگارش پایان نامه6تاریخ دفاع نهایی
14- تأیید دانشجو و اساتید:
امضاء دانشجو: تاریخ:امضاء استاد راهنما: تاریخ:امضاء استاد راهنمای دوم/ مشاور: تاریخ
15-تأیید شورای تحصیلات تکمیلی:
موضوع این پایان نامه با عنوان......................................................................................................................................................................... در گروه آموزشی کارشناسی ارشد .............................................. و در تاریخ ............................. مورد بررسی قرار گرفت و به تصویب رسید.نام و نام خانوادگی اعضاء شورا محل امضاء1-2-3-4- 5- مدیرگروه آموزشی: امضاءمعاون آموزشی و تحصیلات تکمیلی:امضاء