پاورپوینت اهداف و برنامه استراتژیک جامعه حسابداران رسمی ایران (IACPA) (pptx) 19 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 19 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
1
اهداف و برنامه استراتژیک جامعه حسابداران رسمی ایران (IACPA)
2
عوامل تشکیل دهنده فرآیند مدیریت استراتژیک
1- تبیین چشم انداز و ماموریت:
1/1- اولین پرسش جهت دهنده که جامعه حسابداران رسمی ایران بایستی مطرح نماید این است که:
فعالیت ما در حال حاضر چیست و در آینده چه خواهد بود؟
2/1- یافتن پاسخ منطقی و مستدل برای این پرسش را وادار خواهد ساخت که ساختار فعالیتهای خود را برای آینده تعیین نموده و یک جایگاه آرمانی برای 3 تا 7 سال آتی تبیین نماید.
3/1- چشم انداز مورد نظر درباره آینده جامعه حسابداران رسمی (IACPA) و اینکه در نظر دارد چه کند و چه باشد.
4/1- ماموریتی که بخوبی و آگاهانه تدوین و درک شده باشد (IACPA) را برای آینده مهیا ساخته، جهت گیری بلندمدت آن را مشخص نموده و هدف آن را برای دستیابی به یک موقعیت خاص در آینده بیان می کند.
5/1- وجوه مختلف و بااهمیت تعریف فعالیت و تبیین ماموریت (IACPA) عبارتند از:
1/5/1- درک اینکه (IACPA) واقعاً در چه زمینه هائی فعالیت می کند.
2/5/1- تصمیم در مورد اینکه چه زمانی ماموریت و جهت حرکت استراتژیک آن باید تغییر یابند.
3/5/1- اعلام ماموریت به نحوی که روشن، جالب توجه و الهام بخش باشد.
6/1 – تعریف فعالیت IACPA
مستلزم در نظر داشتن سه عامل مهم است.
1/6/1 – نیاز مشتریان: چه خواسته ای باید ارضا شود؟
2/6/1 – گروه مشتریان: چه کسی باید ارضا گردد؟
3/6/1- تکنولوژی و فعالیتهای مورد نیاز: چگونه احتیاجات مشتری باید پاسخ داده شود؟
3
فعالیتهای کلیدی در مرحله اجرای استراتژی
دستور کار اجرای استراتژی:
چه کارهایی بایستی اکنون انجام شوند؟
کدام کارها در آینده؟
نیروی انسانی و زمان بیشتر
صرف کدام کارها شود؟
چه کارهایی را میتوان به دیگران
تفویض کرد؟
(Out sourcing)
ایجاد تشکیلاتی که از قابلیت اجرای استراتژی برخوردار باشد.
استقرار نظام بودجه ای در حمایت از استراتژی
اعمال رهبری استراتژیک
استقرار نظامهای حمایتی اداری و تشکیلاتی
شکل دهی فرهنگ سازمانی (IACPA) در تناسب با استراتژی
طراحی نظام ارزیابی و تشویق تنگاتنگ با اهداف عملکرد و استراتژی
1
2
3
4
5
6
4
7/1 – نکاتی چند درباره ویژگیهای اهداف استراتژیک
1/7/1- IACPA به هر دو نوع اهداف بلندمدت و کوتاه مدت نیاز دارد.
2/7/1- با دارا بودن اهداف بلندمدت:
8/1- این پرسش مطرح می شود که امروز چه باید کرد تا در آینده به عملکرد مورد نظر نایل شویم؟
9/1- IACPA ناچار خواهد بود که تصمیمات امروز خود را با نتایج مورد انتظار از عملکرد IACPA در سالهای آتی مقایسه نماید.
1/9/1- اهداف کوتاه مدت بیانگر نتایجی هستند که بایستی به فوریت و یا در آینده نزدیک حاصل گردند.
2/9/1- اهداف استراتژیک نبایستی تنها بیانگر همه خواستهای خوب باشند.
3/9/1- پرداختن به اهداف آرزوگونه جائی در مدیریت استراتژیک ندارد.
4/9/1- اهداف بایستی در عین چالش برانگیزبودن قابل دستیابی نیز می باشند.
5/9/1- کلیه ارکان IACPA بایستی دارای اهداف مشخص باشند. این سطوح در حال حاضر عبارتند از:
سطح اول: شورای عالی / هیئت مدیره/ دبیرکل
سطح سوم : کمیته های کاری (کارگروه ها)
سطح پنجم: حسابداران شاغل منفرد
سطح چهارم: موسسات حسابرسی
سطح دوم : هیأت مدیره/ دبیرکل
سطح ششم: حسابداران غیرشاغل
5
استراتژی چگونگی دستیابی به اهداف و چگونگی تعقیب ماموریت IACPA را مشخص میکند.
فرآیند تدوین استراتژی فرآیند پرداختن به سوالاتی نظیر:
1/ 2- چگونه به اهداف عملکرد دست یابیم؟
2/ 2- چگونه موقعیت IACPA را در درازمدت تقویت کنیم؟
3/ 2- چگونه به مزیت رقابتی دست یافته و آن را حفظ کنیم؟
4/ 2- استراتژیک در شکل دهی به استراتژی IACPA از میان گزینه های موجود بایستی برای تحولات حرفه چاره اندیشی کرده، در جستجوی فرصتهای جدید برآمده و نگرش ها و رویکردهای گوناگونی را برای سطوح مختلف IACPA بیندیشد.
2- تدوین استراتژِی
6
1/3- به منظور ارزیابی این نکته و با توجه به تعریفی که در قبل درباره استراتژی و عوامل تشکیل دهنده آن داشتیم اقدامات زیر ضروریند:
1/1/3- نگرش استراتژیک IACPA چیست؟
2/1/3- در نظر دارد از نظر حرفه ای در کشور پیشرو باشد؟
3/1/3- خدماتش را از رقبا متمایز سازد؟
4/1/3- به دنبال گسترش حوزه حسابرسی در کشور باشد؟
2/3- حیطه فعالیت IACPA در حرفه حسابداری
1/2/3- میزان انسجام عمودی فعالیتها
2/2/3- پوشش جغرافیائی بازار حرفه
3/3- استراتژیهای وظیفه ای IACPA
1/3/3- در زمینه ارائه خدمات متنوع حرفه ای
2/3/3- تامین مالی
3/3/3- نیروی انسانی
4/3/3- بازاریابی
4/3- اخیراً چه تحرکات استراتژیک انجام شده است؟
1/4/3- کاهش حق الزحمه خدمات حسابرسی
2/4/3- تشدید فعالیتهای رقابتی – مناقصه ای
3/4/3- ورود به بازارهای جدید
5/3- ارزیابی کیفی استراتژی در ابعاد زیر:
1/5/3- جامعیت و کاملیت
2/5/3- انسجام درونی
3/5/3- معقولیت
4/5/3- تناسب
3- استراتژی موجود AICPA در عمل چگونه است؟
7
1/ 4- توانائی در شناسائی و انتخاب استراتژیهای جدید و جسورانه به تنهایی کفایت نمیکند. شورای عالی بایستی بتواند دیدگاههای استراتژیک و چشم انداز مورد نظر خود را به شکل اقدامات مشخص و معینی که هدفهایش را محقق سازد تبیین کند.
2/4- به اجرا گذاردن استراتژی و راهبری تشکیلات به سمت و سوی مورد نظر، مستلزم بکارگیری مهارتها و اقدامات دگرگونه است.
3/ 4- در حالی که مرحله تدوین استراتژی به فعالیتهای از نوع کارآفرینی متکی است، اجرای استراتژی بیشتر به توانائیهای در زمینه «مدیریت و اداره تشکیلات» نیازمند است.
4/ 4- در مرحله اجرای استراتژی به جای آتیه اندیشی، تحلیل و قضاوتهای پیچیده کارآفرینانه، هنر کارکردن و به وسیله دیگران، سازماندهی، ایجاد انگیزش، فرهنگ سازی و تطبیق بین روشهای انجام کار در تشکیلات با استراتژی سخت مورد نیازند.
5/4- کارآزمودگان فن مدیریت استراتژیک بر این اعتقادند که تدوین استراتژی به مراتب سهل تر از محقق ساختن و اجرای آن است. برای درک این پیچیدگیها بهتر است به موضوع اجرای استراتژی بپردازیم.
6/4- فعالیتهای کلیدی در مرحله اجرای استراتژی
1/6/4- هر چند که جزئیات اقدامات مربوط به اجرای استراتژی را باید با توجه به شرایط ویژه IACPA مورد نظر تدوین نمود لیکن پاره ای اقدامات پایه ای وجود دارد که صرفنظر از وضعیت و شرایط، بایستی در این مرحله مد توجه قرار گیرند.
2/6/4- برای تهیه دستور کاری در زمینه اقدامات مورد نیاز در جهت اجرای استراتژی شورای عالی جامعه، هماهنگی هیأت مدیره بایستی به دقت به شناسایی و تحلیل شرایط مورد نیاز درونی، که موجبات به عمل در آمدن استراتژی را فراهم می سازد، پرداخته و سپس در اسرع وقت این شرایط را فراهم سازد.
3/6/4- هدف اساسی در مرحله به عمل گذاردن استراتژی آن است که تمامی عناصر تشکیل دهنده IACPA در این راستا همداستان شده و شیوه های انجام کار به تناسب مقتضیات اجرای توفیق آمیز استراتژی متحول شوند.
4/6/4- علاوه بر چالش بزرگ در زمینه ایجاد انگیزش و تعهد در کلیه سطوح تشکیلاتی، کوششهای مدیریت بایستی صرف تطبیق نظامهای پشتیبانی کننده با استراتژی و ایجاد یا کسب مهارتها و قابلیتهای مورد نیاز گردد.
5/6/4- تخصیص بودجه و منابع در راستای حمایت از استراتژی صورت گرفته و بودجه و منابع مورد نیاز جهت اجرای برنامه ها در اختیار بخشها و ادارات قرار گیرد.
6/6/4- ساختار نظام ارزشیابی و کنترل کیفیت، سیاستهای کلیدی، سیستمهای اطلاعاتی و روشهای انجام کار همگی بایستی اجرای استراتژی IACPA را تسهیل نمایند نه اینکه به عنوان مانعی بر سر راه آن قرار گیرد.
7/6/4- در همین راستا، شورای عالی نیز بایستی شیوه و مشی را برای انجام کارها اتخاذ کند که محیط مناسب و فرهنگ سازمانی مطلوبی را برای حمایت از اجرای استراتژی پدید آورد.
4- اجرای استراتژی
8
5- پیش فرضهای کلان برنامه
تهیه و اجرای برنامه استراتژیک IACPA به عنوان اولین حرکت در تاریخ حیات IACPA بر مبنای مفروضات زیر استوار خواهد بود.
1/5- تاکید بر اندیشه استراتژیک برای کلیه اعضای شورای عالی به عنوان ابزاری قدرتمند برای شناخت خود و حرکت به سوی افقهای جدید محسوب می شود.
2/5- دریافت واکنشهای محیطی و شناخت سازگاری یا ستیز با متغیرهایی که ممکن است حیات IACPA را به مخاطره اندازد، به صورت پویا همواره مد نظر طراحان و مجریان این برنامه خواهد بود.
3/5- موج توفنده تغییرات سریع محیطی و دگرگونی شرایط جهانی، ضرورت بکارگیری برنامه های اجرایی منعطف و بازنگری در اهداف و استراتژیهای عملیاتی را در طول دوره زمانی اجرای برنامه آشکار می نماید.
4/5- برقراری ارتباطات بین المللی و آمیختگی جهانی در سالهای آتی ضروری محسوب می شود.
5/5- گسترش انواع خدمات حسابداری و حسابرسی در طول اجرای برنامه به عنوان راهنمای عمل IACPA در برنامه های آتی خواهد بود.
6/5- رکود حاکم بر اقتصاد کشور و جهان حداقل برای کوتاه مدت مفروض تلقی می شود.
7/5- روند دسترسی کشور به منابع مالی از محل فروش نفت طی دوره اجرای برنامه چهارم به صورت متعادل و ثابت فرض می شود.
8/5- روند احتیاج کشور به صادرات غیرنفتی افزاینده و حیاتی فرض می شود.
9/5- نرخ تورم به عنوان یکی از شاخصهای کلیدی و موثر، در طول سالهای برنامه با رشد تدریجی توام خواهد بود. با توجه به علائم و نشانه های موجود در نظر می رسد رکود حاکم بر بازار سرمایه با شیب ملایم و مثبت مرتفع و به تدریج سیاستهای انبساطی در تنظیم اوضاع موثر واقع گردد. در چنین حالتی اگر نرخ تورم به میزان 20% در نظر گرفته شود فرض دور از واقعیت نخواهد بود. بنابراین تهدیدهای ناشی از شرایط تورمی، با حصول Capital-gain پیش بینی شده از مجموع فعالیتهای جامعه، مهار می شود.
10/5- گرایش عمومی به استفاده از خدمات حرفه ای با توجه به سیاستهای اقتصادی ناگزیر خواهد بود.
11/5- جهانی شدن در ابعاد گسترده سیاست آتی اقتصادی خواهد بود و لزوم استانداردگذاری یکنواخت «جهانی سازی حرفه ای» با توجه به شرایط خاص محیطی کشور ناگزیر خواهد بود.
9
6- بیانیه ماموریت جامعه حسابداران رسمی ایران
جامعه حسابداران رسمی ایران ضمن پاسداری از اهدافی که جامعه برای تحقق آنها تاسیس شده است، به اهداف و اصولی که جامعه باید بر اساس آن عمل کند، اعتقاد داریم و متعهد میشویم که تمامی سعی و تلاش خود را به کار بندیم تا آن اهداف در چارچوب اصول حاکم بر جامعه تحقق یابند.
ماموریت جامعه حسابداران رسمی
جامعه حسابداران رسمی تلاش می کند ضمن فعالیت در بازار خدمات حسابداری و حسابرسی کشور، با فراهم آوردن امکانات مناسب مالی برای اعضای حرفه، شفاف سازی و اعتلای حرفه را رونق بخشد.