پاورپوینت اهمیت تصمیم گیری در مدیریت (pptx) 29 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 29 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
اهمیت تصمیم گیری در مدیریت
Decision making تصمیم گیری - حل مساله- مشگل گشایی
از اجزای جدایی ناپذیر مدیریت به شمار میآید
در هر وظیفه مدیریت به نحوی جلوه گر است؛
در تعیین خط مش های سازمان، در تدوین هدفها، طراحی سازمان، انتخاب، ارزیابی و در تمامی اعمال مدیریت.
چارچوبی برای عملکرد کارکنان سازمان فراهم می سازد
نقشی پر اهمیت در مدیریت ایفا می کند
بعضی از صاحب نظران برای مدیریت فقط یک کارکرد قائل می شوند و آن تصمیم گیری است .
در هر نوع تصمیم گیری دو عامل اساسی وجود دارد:
ارزش نتایج حاصل از اتخاذ تصمیم و اجرای آن و یا به عبارتی ارزش مورد انتظار شخص
احتمال نیل به نتایج احتمالی مطلوب
هربرت سایمون:
تصمیم گیری جوهر اصلی مدیریت است و حتی می توان مدیریت را مترادف با آن دانست.
نظریه تصمیم گیری تحت عنوان «مدیر به عنوان تصمیم گیرنده»
تصمیم گیرنده فردی است که در تقاطع راه ها، در لحظه انتخاب، آماده است که دریکی از مسیرها پا گذارد.
در بسیاری از سازمان ها به ویژه سازمان های اداری و عمومی، تصمیمات اتخاذ شده با نسبت های متفاوت شامل هر دو تصمیمات اجرایی و سیاست گذاری می گردد.
تصمیم گیری فرآیند مرتبط با حل یک مسأله یا مشکل است و اغلب با اصطلاح «حل مشکل» مطرح می شود.
استونر :
فرایند یافتن و انتخاب یک سلسله عملیات برای حل یک مشکل معین
شناسایی ، تعریف و تشخیص مسئله، یافتن شقوق یا راه حل های گوناگون برای حل یک مسئله، ارزیابی راه حل های ارائه شده و انتخاب بهترین راه حل
در بسیاری موارد مسأله یا مشکل وضعیت خیلی پیچیده ای دارد و تنها بخشی از آن ممکن است قابل فهم و کنترل باشد.
تصمیمات معمولاً برای بهبود بخشیدن به وضیعت مسأله طراحی می گردند.
در برخی موارد ممکن است مدیران فقط بتوانند تا حد امکان شدت مسائل را کاهش دهند تا این که برای همه مسائل به طور سیستماتیک در جستجوی یک پاسخ کاملاً درستی برآیند.
راسل ایکاف
حل مشکل solving :یعنی یافتن پاسخ بهینه، بهترین انتخاب یا بهترین حالت. تصمیم گیری عقلایی کوششی است برای یافتن چنین پاسخی.
رفع مشکل Resolving: به معنای یافتن پاسخ رضایت بخش است که ممکن است ضرورتاً بهترین راه قابل دسترسی نباشد، بلکه انتخابی است که به اقتضای شرایط، نظیر محدودیت های زمانی و یا فقدان شناخت واقعی از مسأله، انجام می گیرد.
دفع مشکل Dissolving : زمانی صورت می گیرد که هدف ها تغییر داده شوند، به طریقی که در شرایط موجود و با اجرای اقدامات تعیین شده مسأله ای در رسیدن به هدف جدید به نظر نرسد.
جذب یا هضم مشکل :Absolvingیعنی به امید این که مشکلات احتمالی ظاهر نخواهند شد، نادیده انگاشته شوند.
فرایند تصمیم گیری
در تعریفی بسیار ساده تصمیم گیری عبارت است از انتخاب یک راه از میان راههای مختلف.
کار اصلی تصمیم گیرنده دریافت راه حل های ممکن ونتایج ناشی ازآنها و انتخاب اصلح از میان انهاست
اگر بتوان این انتخاب رابه نحوی درست ومطلوب انجام داد تصمیم ها موثر وسازنده خواهد بود.