پاورپوینت بررسی مفاهیم چشم انداز و ماموریت سازمانی در مدیریت استراتژیک

پاورپوینت بررسی مفاهیم چشم انداز و ماموریت سازمانی در مدیریت استراتژیک (pptx) 24 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 24 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

به نام خدا بررسی مفاهیم چشم انداز و ماموریت سازمانی در مدیریت استراتژیک 1- فرآیند مدیریت استراتژیک 2- سلسله مراتب برنامه ریزی استراتژيک 3- چشم انداز 3- 1- تدوین چشم انداز 3- 2- چشم انداز استراتژیک 3- 3- بیانیه چشم انداز 3- 4- خصوصیات چشم انداز 3- 5- مزایا و منافع چشم انداز 4- ماموریت 4- 1- تدوین ماموریت 4- 2- اهمیت ماموریت 4- 3- مزایا و منافع ماموریت 4- 4- روش های تدوین ماموریت 5- مدل های نوین در حوزه ماموریت و چشم انداز 5- 1- مدل بیانیه راهبردی سازمان 5- 2- مدل بیانیه جهت گیری سازمان 6- مقایسه چشم انداز و ماموریت سازمان 7- ارائه چند مثال در تبیین مباحث 8- نتیجه گیری فهرست ارائه مراحل فرآيند برنامه ریزی استراتژيك تحليل، شناخت و هدف‏گذاري(Goal Setting) تدوين استراتژي (Strategy Formulation) اجراي استراتژي (Strategy Implementation) ارزيابي و كنترل(Evaluation & Control) مه مقد تدوين استراتژي ها اجراي استراتژي ها ارزيابي استراتژي ها تدوين ماموريت و رسالت تدوين چشم انداز تجزيه و تحليل عوامل محيطي تجزيه و تحليل عوامل داخلي تبیين استراتژي ها انتخاب استراتژي ها تعيين اهداف بلندمدت بيانيه ارزش تخصيص منابع تعيين استراتژي هاي وظيفه اي تعيين خط مشي ها تدوين برنامه عملياتي يا اجرايي نهادينه سازي استراتژيک بررسی عوامل داخلی و محیطی محاسبه و سنجش عملکردها نظارت بر اجرای استراتژی مقایسه وضع مطلوب و وضع موجود انجام اقدامات اصلاحی پشتیبانی از اجرای استراتژی 1 2 3 فرآیند مديريت استراتژيک مه مقد منبع: فیض، داود، «مدیریت استراتژیک»، جزوه درسی، دانشگاه سمنان و تهران، 1388. سلسله مراتب برنامه ریزی استراتژيک منبع: سید جوادین، سیدرضا، «مروری جامع بر نظریه های مدیریت و سازمان»، انتشارات نگاه دانش، چاپ اول، تهران، 1383. مه مقد «چشم‌انداز» که از آن به دورنما، منظر، آیندۀ متصور و یا آیندۀ آرمانی و مطلوب نیز نام برده می شود، توصیفی است از شرایط آینده و به عبارت دیگر، تصویری است از وضعیت آیندۀ یک مجموعه، زمانی که به اهداف و استراتژی‌های خود دست یافته باشد. چشم‌انداز و آرمان‌ها، معمولاً زاییدۀ فکر و خلاقیت مدیران مجموعه بوده و در ابعاد مختلفی همچون فناوری، دانش، وضعیت مالی، بازار و مواردی از این دست، به تصویر کشیده می‌شوند (احمدی و ابراهیمی، 1383). چشم انداز سازمان بايد خلاصه، بياد ماندني، مطلوب و ايده آل مناسب را به تصوير بكشد و همه سطوح را در نظر بگيرد. چشم انداز تدوین چشم انداز چشم انداز يا دورنما، توصيفی است از شرايط آينده سازمان و به عبارت ديگر، تصويری است از وضعيت سازمان، زمانی که به اهداف و استراتژی های خود دست يافته باشد. بدين ترتيب توجيهی روشن، مشخص و قابل دفاع از اينکه چرا و چه انتظاری از سازمان میرود حاصل می شود و امکان موفقيت سازمان با تصوير روشنی که از آينده آن بدست می آورند محتمل تر خواهد شد. از طرف ديگر توافق به آينده سازمان، همه نيروهای مجموعه را همسو و هم جهت ساخته، آرمان مشترکی را بين اعضاء مجموعه فراهم می سازد. چشم انداز ممكن است به يكي از طرق ذيل تدوين شود: هدف بزرگ موردنظر به صورت كمي يا كيفي بيان شود. جلوزدن از يك رقيب اصلي را مبنا قرار دهد. يك سازمان شاخص را مدل قرار دهد. تحول دروني به سوي سازماني بزرگ و موفق را محور قرار دهد. چشم انداز استراتژیک شروع استراتژی با چشم انداز استراتژیک است اما بعضی از سازمان ها اول وضع موجود را نگاه مي‌کنند بعد آينده را طراحي مي‌کنند و سپس تحليل شکاف مي‌کنند اصالت را به وضع موجود داده و تاثيرگذشته بر آينده را تحلیل می کنند. اما دسته دوم شرکتهايي هستند که اول وضع آينده را طراحي مي‌کنند بعد وضع فعلي را بررسي مي‌کنند بعد تحليل شکاف صورت مي‌گيرد این گونه سازمان ها اصالت را به وضع آینده می دهند. این گونه سازمان ها وضع موجود را عوض میکنند که به آن تغییر تحول آفرین گفته می شود. حیطه بحث مدیریت استراتژیک رهبری تحول آفرین است و چشم انداز دیدگاهی است که نسبت به سازمان در آینده داریم. در حقیقت رهبری تحول آفرین، چهار وظیفه اساسی را دنبال می کند: الف) خلق چشم انداز Creating a vision ب) تبیین چشم انداز Communicating the Vision ج) الگوسازی چشم انداز Modeling The Vision د) ایجاد تعهد نسبت به چشم انداز Building Commitment to the Vision فرآيند تهيه بيانيه چشم انداز و بيانيه ارزش مانند بيانيه ماموريت است. اما بطور كلي برای نوشتن بيانيه چشم انداز و ارزش لزومي درکار نمي باشد. چشم انداز تصوير آينده شركت يا سازمان بعد از تحقق ماموريت در افق برنامه ميباشد. براي تحقق چشم انداز بايد ماموريت را طوري تعيين نماييم كه آن چشم انداز محقق گردد. ماموريت دورترين هدف كلان شركت ميباشد (فیض، 1388). برای مثال: چشم انداز ----------» ايستادن در قله، توسعه يافتن ماموريت -----------» صعود به قله، دستيابي به بالاترين درآمد ملي منطقه اهداف بلند مدت-----» ايستگاه هاي بين راه، درآمد ملي 20 كشور اول دنيا، درآمد سرانه بالاي 100 دلار، بالاترين صادرات و واردات اهداف كوتاه مدت ----» اصلاح قوانين گمركي، افزايش تعداد گمركات كشور بيانيه چشم انداز