پاورپوینت بررسی، ارزیابی و کنترل استراتژی

پاورپوینت بررسی، ارزیابی و کنترل استراتژی (pptx) 42 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 42 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بررسی، ارزیابی و کنترل استراتژی شرح چارچوب عملی برای ارزیابی استراتژی توضیح این مورد که ارزیابی استراتژی یک امر ضروری، حساس ولی پیچیده است اهمیت برنامه ریزی اقتضایی در ارزیابی استراتژی نقش حسابرسی در ارزیابی استراتژی استفاده از رایانه در ارزیابی استراتژی اهداف فصل اگر عوامل داخلی و خارجی سازمان تغییر کنند، حتی استراتژی هایی که به بهترین شکل ممکن تدوین و اجرا شده باشند منسوخ میگردند. بنابراین لازم است استراتژیست ها ، به طور منظم اجرای استراتژی را بررسی ارزیابی و کنترل کنند. فرآیند مدیریت استراتژیک به تصمیماتی منجر می شود که نتایجی مهم و بلند مدت به بار خواهد آمد. تصمیمات نادرست استراتژیک میتواند ضربه های شدید و خسارت های جبران ناپذیری وارد کند و سازمان را با دردسرهای زیادی روبرو سازد و در مواردی وضع به گونه ای در می آید که شرکت نمیتواند مسیر رفته را بازگردد یا روند امور را تغییر دهد.بنابراین بیشتر استراتژیست ها در این مورد اتفاق نظر دارند که از نظر سلامت و ادامه حیات سازمان ارزیابی استراتژی اهمیت زیادی دارد. ماهیت ارزیابی استراتژی 1. بررسی مبانی اصلی استراتژی های شرکت 2.مقایسه نتیجه های مورد انتظار با نتیجه های واقعی 3.انجام دادن اقدامات اصلاحی به منظور اطمینان یافتن از که این عملکرد ها با برنامه های پیش بینی شده مطابقت دارند. ارزیابی استراتژی شامل سه مرحله می شود : ارزیابی استراتژی کاری بسیار حساس و پیچیده است . تاکید بیش از حد بر ارزیابی استراتژی ها میتواند پرهزینه باشد و گاهی همانند یک ضد حمله عمل می کند. هیچ کس دوست ندارد که کارش به صورت دقیق مورد ارزیابی قرار گیرد. هرقدر مدیران بیشتر بکوشند رفتار دیگران را ارزیابی کنند، میزان کنترل آنها کمتر خواهد شد. از سوی دیگر نبودن هیچ نوع ارزیابی موجب بروز مسائل بدتر خواهد شد.برای حصول اطمینان از اینکه شرکت در مسیر تامین هدف های اعلان شده به پیش میرود، باید استراتژی ها را ارزیابی کرد. در بسیاری سازمان ها ، ارزیابی استراتژی تنها به صورت ارزیابی شیوه ای می شود که سازمان کارها را انجام داده است. آیا دارایی های شرکت افزایش یافته است؟ آیا سودآوری بالا رفته است؟ آیا فروش افزایش یافته است؟ آیا سطح یا میزان بهره وری بالا رفته است؟ آیا سود ناویژه ، بازده سرمایه و نسبت سود هر سهم افزایش یافته است؟ برخی سازمان ها چنین استدلال می کنند که اگر پاسخی که به این پرسش ها داده می شود، مثبت باشد، دلیلی است بر این که استراتژی ها به صورتی مناسب اجرا شده است. بسیار خوب ممکن است استراتژی ها درست و مناسب باشند ولی این شیوه استدلال میتواند گمراه کننده باشد، زیرا ارزیابی استراتژی ها باید به گونه ای باشد که دیدگاه های کوتاه مدت و بلند مدت را تایید نماید و چنین هدف هایی تامین شوند. اغلب وضع به گونه ای است که استراتژی ها نمیتوانند بر نتایج عملیات کوتاه مدت اثر بگذارند و معمولا سازمان زمانی متوجه این ضعف یا کاستی می شود که خیلی دیر شده است.