پاورپوینت برنامه ريزي پروژه (pptx) 21 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 21 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
به نام خدا
برنامه ريزي پروژه
Project scheduling is distinguished from job shop and other related types of scheduling by the non repetitive nature of the work. A project is usually thought of as a one-time effort, although this may not always be the case .
برنامه ريزي پروژه از سيستم توليد كارگاهي و ديگر انواع برنامه زماني مربوطه بوسيله ماهيت غيرتكراري كار متمايز مي شود. معمولاً تصور مي شود كه يك پروژه تلاشی است که یک بار تحقق می یابد، اگر چه ممکن است همیشه اینطور نباشد.
Similar efforts may have been undertaken previously, but not on a production basis. For example, the construction of a building, a highway, or a ship might be thought of as typical projects
تلاش هاي مشابهي ممكن است قبلا تقبل شده باشد اما نه بر یک مبنای تولیدی. براي مثال ساخت يك ساختمان يك بزرگراه يا يك كشتي ممكن است. به عنوان يك پروژه خاص تلقي شود.
In addition, periodic maintenance operations, administration of research and development programs, installation of a new computer facility, and the development and implementation of a new management information system are also activities that can be treated by project scheduling methods.
علاوه بر ان عمليات نگهداري تعميرات دوره اي، مديريت برنامه هاي تحقيق و توسعه نصب يك تسهيلات كامپيوتري جديد و توسعه و اجراي يك سيستم اطلاعات مديريت جديد نيز فعاليت هايي هستند كه ميتوان به وسيله روش هاي زمانبندي پروژه به آنها پرداخت.
The essential components of a project are usually the degree of non repetitiveness, the time frame , and the magnitude of costs involved. A number of techniques have been developed to assist in planning , scheduling , and control of projects.
عناصر اساسی يك پروژه معمولا عبارتند از: درجه غير تكراري بودن، چارچوب زماني و اهمیت هزينه های شامل شده آن
یک سری تكنيك ها براي كمك به طرح ريزي، زمانبندي و كنترل پروژه ها توسعه یافته اند.
The most popular methods are the critial path method (cpm)and the program evaluation and review technique(PERT). These techniques decompose the project into a number of activities , represent the precedence relationships among activities through a network, and then determine a critical or bottleneck path through the network.
محبوبترین روش ها روش مسير بحراني (cpm) و فن ارزیابی و بازنگري برنامه (پرت) است. اين تكنيك ها پروژه را به يك سري فعاليت ها تجزيه ميكنند. روابط پيشنيازي را مابين فعاليت ها از طريق يك شبكه نشان مي دهد و سپس يك مسير بحراني یا گلوگاهی را درمیان شبكه معين مي كند.
(CPM) and (PERT) differ primarily in their treatment of uncertainty in activity time estimates.
.
PERTو CPM در وهله اول در نگرششان به عدم قطعيت در برآوردهاي زمان فعاليت تفاوت دارند.
The Critical Path Method (CPM)
روش مسير بحراني