پاورپوینت برنامه ریزی مالی و پیش بینی صورت های مالی فصل چهارم (pptx) 19 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 19 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بسم الله الرحمن الرحیم
فصل چهارم
برنامه ریزی مالی و پیش بینی صورت های مالی
مقدمه
در این فصل برخی از اصول اساسی را که موجب توسعه پیش بینی این مالی خواهد شد مورد بحث قرار خواهیم داد. بعد از مطالعه این فصل زمینه خوبی در مورد چگونگی پیش بینی نتایج احتمالی آینده برای شرکت دیسنی و سایر شرکت ها خواهید داشت.
برنامه ریزی استراتژیک
هدف اصلی مدیریت حد اکثر کردن ارزش شرکت است.
وقتی سرمایه گذاران به دنبال شناسایی، ارزیابی و اجرای طرح هایی هستند تا انتظارات انان را براورد سازد و یا حتی از انتظارات انان فراتر رود، مدیران باید بدانند که این سرمایه گذاران چگونه ارزش سهام یا اوراق قرضه را تعیین میکنند. با این وجود، خلق ارزش امکان پذیر نمیباشد مگر اینکه شرکت یک برنامه مدون داشته باشد. همچنان که شرکت ها با تعیین رسالت که خلاصه ای از برنامه ی استراتژیک انان میباشد کار را آغاز میکنند.
ذیلا بیانیه شرکت کوکا کولا را می بینید. در این بیانیه برخی از عناصر کلیدی تمام برنامه های استراتژیک شرکت به نمایش گذاشته شده است.
بخشی از بیانیه رسالت شرکت کوکا کولا
رسالت ما
رسالت ما حداکثر کردن منافع صاحبان شرکت در تمام زمان ها میباشد.
به منظور نیل به رسالت خود باید برای کلیه ی گروه های ذینفعی که به انها خدمت رسانی میکنیم، اتیجاد ارزش نماییم. این گروه های ذینفع شامل: مصرف کنندگان محصولات ما، مشتریان، کارگران خط تولید و اجتماعی است که در آن زندگی میکنیم.
مقاصد و نیات شرکت
معمولاً بیانیه رسالت وبرنامه ریزی استراتژیک، با بیان کلی مقاصد شرکت آغاز میشود. در بیان مقصد شرکت به صراحت عمل کرده و میگوید: رسالت ما حد اکثر کردن منافع صاحبان شرکت در تمام زمان هاست. این هدف در بین اکثر شرکت های آمریکایی به طور روز افزونی در حال عمومیت یافتن است. برای مثال شرکت (Varian Associates) که یک شرکت به ثبت رسیده در بورس اوراق بهادار نیویورک میباشد و فروش تقریبی آن 2 میلیارد دلار میباشد (درسال 2000)، در سال 1990 خود رابه عنوان الکترونیکی با تکنولوژی بسیار پیشرفته معرفی کرد. با وجودی که مدیریت شرکت واریان به جای اینکه به دنبال بازاریابی محصولات خود باشد، تلاش زیادی در جهت توسعه تکنولوژی جدید به عمل می آورد، قیمت سهام آن پایین تر از زمانی که ده سال قبل بود شد.برخی از سهامداران بزرگ به شدت از وضعیت شرکت اعلام نارضایتی کردند و مدیریت شرکت با خطر اختلافات درونی و ازدست رفتن مالکیت شرکت روبه رو شد. در سال 1991 مدیریت شرکت اعلان کرد میخواهد تغییری در سیاست های شرکت ایجاد کند و درآینده به جای اینکه فقط بر برتری تکنولوژیکی تأکید کند سود آوری را نیز به همراه تأکید بر توسعه تکنولوژی جزء اهداف خود قرار داده است.
دامنه فعالیت های(مأموریت های) شرکت
دامنه فعالیت به تعریف رشته های فعالیت و منطقه جغرافیایی که شرکت در آن فعالیت میکند، میپردازد.
همچنان که در بیانیه شرکت کوکا کولا امده است این شرکت فعالیت خود را به نوشابه محدود کرده و در مقیاس جهانی به تجارت میپردازد. اخیرا پپسی کولا هم از سیاست کوکا کولا پیروی کرده و فعالیت تجاری خود در بخش خدمات غذایی را کنار گذاشته است.
بررسی های انجام شده نشان داده است شرکت هایی که فعالیت خود را در بخش بخصوصی متمرکز کرده اند در مقایسه با شرکت های که دست به فعالیت های گوناگنی میزنند ترقی سهام بیشتری داشته اند در صنعت فولاد سازی تحقیقی در رابطه یا مقایسه شرکت هایی با فعالیت تمرکز یافته و شرکت هایی با فعالیتهای متنوع انجام شده است.شرکت USX بطور گسترده ای فعالیت خود را تنوع بخشیده در حالی که دومین شرکت شرکت بزرگ فولادسازی امریکا فعالیت ها ی خود را اساساٌ در صنعت فولاد متمرکز ساخته است.
اهداف شرکت
مقاصد و نیات هر شرکت بیان کننده فلسفه کلی فعالیت های ان است اما این مقاصد اهداف عملیاتی شرکت را معین نمیسازد بیانیه اهداف شرکت اهداف عینی مشخصی را برای راهنمایی مدیران در اختیار آنان قرار میدهد بیشتر سازمان ها اهداف کیفی و نیز اهداف کمی دارند برای مثال در بیانیه شرکت کوکا کولا چندین مورد از اهداف شرکت امده است که شامل افزایش حجم فعالیت شرکت و ایجاد ارزش افزوده اقتصادی میباشد. با این وجود چنین بیانیه هایی کیفی هستند پس نمیتوان به سادگی آنهارا اندازه گیری کرد بنابراین بیان مجدد اهداف بصورت کمی ضروری میباشد از قبیل هدف دستیابی به سهم از بازار 50 درصد، ROE 20 درصد ، 10 درصد نرخ رشد سود و یا کسب 100 میلیون ارزش افزوده اقتصادی EVA. شرکت کوکا کولا در بیانیه رسالت خود به اهداف کمی خود اشاره نکرده است اما در جزئیات برنامه استراتژیک خود آنها را اعلام کرده است ضمنا پاداش مدیران اجرایی بر پایه نایل شدن به اهداف کمی میباشد
برنامه های عملیاتی
به منظور کمک به رسیدن به اهداف شرکت بر اساس استراتژی اعلام شده آن، برنامه های عملیاتی شرکت رهنمود های عملیاتی با جزئیات بیشتری ، فراهم میکند. این برنامه ها برای هر دوره زمانی میتوند در نظر گرفته شود. اما بیشتر شرکت ها همانند دیسنی افق زمانی پنج ساله را در نظر میگیرند در یک برنامه پنج ساله برای سال نخست برنامه بیشترین جزئیات در برنامه آورده شده استف برای سال های بعدی برنامه جزئیات کمتری مشخص میشود. وقتی هدف برنامه، رسیدن به تکلیف مشخص(انجام فرئش یا به دست آوردن سود هدف یا نظایر ان) باشد در برنامه با جزئیات بیشتری توضیحات قابل توجهی راجع به اینکه چه کسی برای هر وظیفه مشخصی تشریح میشود، مسئولیتی دارد.
باید به این نکته اشاره کنیم که در شرکت های بزرگ و چند بخشی مانند جنرال الکتریک، برنامه های عملیاتی انان با تجوجه به بخشهای مختلفی که دارند تجزیه میشود. بنابراین هر بخش دارای اهداف کوتاه مدت، رسالت و برنامه هایی جهت رسیدن به اهداف خود هستند و نهایتاٌ این برنامه ها به منظور تشکیل دادن برنامه کل شرکت باهم ترکیب میگردند.