پاورپوینت طرحریزی تعمیرات و نگهداری 1 (pptx) 13 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 13 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
طرحریزی تعمیرات و نگهداری
الف) نگهداری:مجموعه فعالیت هایی مشخص و معمولا به صورت برنامه ریزی شده با هدف جلو گیری از خرابی (و یا از کارافتادگی )ناگهانی سیستم (شامل ماشین آلات ، تجهیزات و تأسیسات) انجام گرفته و با این کار قابلیت اطمینان و در دسترس بودن آنها را افزایش می‌دهیم گفته می شود.
ب) تعمیرات:مجموعه فعالیت هایی که بر روی یک سیستم (شامل ماشین آلات ، تجهیزات و تأسیسات) که دچار خرابی (و یا از کار افتادگی )شده انجام می‌دهیم تا آن را به حالت آماده و قابل بهره‌برداری برسانیم گفته می شود.
از تعاریف فوق به راحتی در می‌یابیم که خرابی(ویا از کار افتادگی) هر سیستم ، یک متغییر تصادفی است که می‌توان آن را به صورت تخمینی پیش‌بینی کرده و برای رفع و تعمیر آن ، آمادگی لازم را از قبل احراز نمود . انجام این امر مستلزم اتخاذ تدابیر لازم و برنامه‌ریزی صحیحی است که تحت عنوان " برنامه‌ریزی نگهداری و تعمیرات " نامیده شده است .
شناسائی ۵ منشاء عمده خرابی‌های تجهیزات به زبان تصویر
مواد خام و ورودی های فرایند ،مقررات(نظم) عملیاتی،مهارت نگهداری،مواد نگهداری و ذخیره سازی ،طراحی و ساخت و نصب
عوامل از کارافتادگی ماشین آلات:آلودگی و کثیفی،ضربه(ارتعاش)جداشدن اتصالات،فشار بیش از حد بر دستگاه،خوردگی،اصطحکاک و ایجاد گرمای بیش از حد،نشتی یا سوراخ شدن
انواع از کار افتادگی‌ها در ماشین‌آلات :
1-از کار افتادگی زودرس :ماشینی که نو هست بایت قابلیت اطمینان بالایی داشته باشد و دچار خرابی کمی بشود . اما احتمال دارد که ماشین با وجود نو بودن دچار خرابی های زودرس شود که یکی از دلایلی آن عدم کنترل کیفیت صحیح بر روی قطعات تشکیل دهنده ماشین است .
2-از کار افتادگی ناگهانی : غیر قابل پیش‌بینی می‌باشد . مانند شکستن کمک فنر ماشین
3-از کار افتادگی طبیعی : در اثر فرسایش به وجود می‌آید ، که به علت نت ضعیف است و با مرور زمان تعداد آن اضافه می‌شود .
اهداف سیستم نت:GOAL
اصلی‌ترین هدف سیستم نت بهینه کردن توانایی های ماشین آلات (به منظور رسیدن به حداکثر تولید و کاهش فرسایش و خرابی هاست و سبب افزایش عمر مفید ماشین آلات می شود) و کاهش مصرف قطعات یدکی ، انرژی و هزینه را نیز به دنبال دارد در نتیجه سبب بهره وری(اثربخشی+ کارایی) و درنهایت سود دهی بهتری می شود .. دستیابی به اهداف دیگری نیز در کنار رسیدن به هدف اصلی ، مدنظر می‌باشند که عبارتند از :ایجاد آرشیو مدارک فنی به عنوان بانک اطلاعاتی کارخانه ،بررسی و آنالیز فنی اقتصادی نت انجام شده ،کاهش هزینه های انرژی ،ایجاد زمان توقف کمتر،استفاده ی بهتر از قطعات یدکی و نیروی انسانی ،جلوگیری از ضایعاتی که بر اثر خرابی ماشین آلات به وجود می‌آید .جلوگیری از سرمایه گذاری سنگین جایگزینی به قیمت افزایش عمر مفید ماشین آلات،کاهش تعمیرات و توقف آنها ،استاندارد کردن کارهای تعمیراتی و زمان‌سنجی فعالیت های نت ،تهیه ی دستورالعمل های ایمنی و حفاظت فردی در اجرای سیستم نت.
فعالیت‌های بخش نت:ACTIVITY
در یک تعریف کلی فعالیت‌های نت به منظورهای زیر قابل اعمال می‌باشند:
جلوگیری از خرابی‌ها (تعمیرات پیشگیری یا نگهداری) شامل: بازرسیهای فنی ،ارائه سرویس‌هایی نظیر تنظیم، روغن‌کاری، تمیز‌کاری، ...:تعویض قطعات قبل از فرسودگی کامل،تعمیر کلی تجهیزات در فواصل زمانی مشخص
تعمیر خرابی‌های اضطراری (تعمیر اضطراری) شامل:تعویض قطعات از کار افتاده ،تعمیر قطعات از کار افتاده
تصحیح طرح تجهیزات شامل:بهسازی طرح ماشین‌ها برای جلوگیری از خرابی‌های تکراری
توجه به بهره‌برداری صحیح از تجهیزات ضمن تبادل نظر با بخشهای تولید و بهره برداران
انواع سیستم های توليدی(از نظر پيوستگي يا انقطاع عمليات تولیدي) شامل سيستم هاي توليد فرایندی، سيستم هاي توليد انبوهي، سيستم هاي توليد دسته اي و سيستم هاي توليد سفارشي می باشد.
انواع سیستم ها از نظر عملیات :
سیستم های یک مرحله ای :این نوع سیستم ها فقط یکبار عمل می‌کنند . در واقع عمر لحظه‌ای دارند و قابل تعمیر نیستند . مانند موشک – فیوژ
سیستم های عملیاتی پیوسته :این نوع سیستم ها بعد از شروع کار تا لحظه ی از کار افتادگی متوقف نمی‌شوند ، مگر برای انجام کار های خاصی از جمله نگهداری و تعمیرات . مانند : شرکت نفت .
سیستم های قطع و وصل شدنی :این نوع سیستم ها به صورت خاموش و روشن کردن عمل می‌کنند مانند : تلویزیون – ماشین فرز
سیستم های فی ما بین : این نوع سیستم ها همیشه در حال عملیات هستند ، اما بنابر نیاز گاهی اوقات از آن ها استفاده می‌شود . مانند : تلفن
ساختار سازمانی در حوزه نگهداری و تعمیرات
برای چیدمان ساختار سازمانی در حوزه نت چند موضوع را مدنظر داشته باشید:نوع سازمان ، صنعت سازمان ، فرآیندهای تولید یا خدمات سازمان ، تقویم کاری و قابلیت های افراد سازمان(نکته:باید در سازمان به اولین چیزی که توجه کرد قابلیت های مدیریتی و سرپرستی پرسنل سازمان است).
در برخی از سازمان ها واحد نت زیر مجموعه واحد تولید است.در برخی از سازمان ها واحد نت زیر مجموعه واحد مهندسی است.در برخی از سازمان ها واحد نت مستقل است. توصیه می شود برای سیستم های تولیدی دسته ایی و سفارشی واحد نت از واحد تولید جدا باشد اما برای سازمان های بزرگ و سیستم های تولید فرآیندی مثل نیروگاه برق و سیمان و غیره واحد نت در واحد مهندسی سازمان باشد در هر دوصورت فوق بهترین ترکیب برای واحد برنامه ریزی نت این است که زیر مجموعه واحد نت باشد و از هم تفکیک نباشد.
به طور کلی واحد نت می تواند شامل الف)سطح مدیریت ب) سطح نظارت(شامل روسای قسمت مکانیک،برق، ...)وبرنامه ریزی) ج) سطح تکنسین ها فنی (مکانیک ، برق ، ابزار دقیق ، خدمات فنی ، ترابری ، تاسیسات )و اپراتور ها و غیره باشد
که با توجه به نوع و حجم فعالیت سازمان قسمت پایش تجهیزات(نت پیش بینانه) و بازرسی فنی را می توان در سطح نظارت ساختار فوق اضافه کرد .
ورودی و خروجی کلیه فعالیت های نگهداری وتعمیرات سازمان توسط واحد برنامه ریزی نت PMتوزیع، نظارت و تحلیل می گردد.خیلی خوب است که در صورت امکان انبار قطعات یدکی را به زیر مجموعه رئیس برنامه ریزی نت اضافه شود. کلیه فعالیت‌های نگهداری پیشگیرانه PM و تعمیرات تجهیزات توسط واحدهای مکانیک و برق و ابزاردقیق انجام می گردد.
بسته به فرآیند و نوع سازمان و تعداد نیروی انسانی و تجهیزات ممکن است تیم PM داشته باشید این تیم شامل افرادی از سه حوزه مکانیک و برق و ابزار دقیق می باشد که مدیریت محتوی فنی آنها با رئیس حوزه مربوط به و برنامه کاری و اجرایی اشان با واحد برنامه ریزی نت است.
در صنایع بزرگ مثل فولاد، سیمان، نیروگاه، پتروشیمی و غیره بهتر است ساختار به این شکل باشد.
چنانچه سازمان بزرگ است و کارگاه های تعمیراتی دارید بهتر است هر کارگاه زیر مجموعه رئیس خودش باشد.
توجه داشته باشید که قابلیت های افراد و پرسنل نت سازمان در چیدمان ساختار نت نقش عمده ای دارد.
مدیریت نت
اکثر سازمان‌ها در زمینه فنی سرپرستان و مدیرانی را انتخاب می‌کنند که بیشتر فعالیت‌های فنی تجهیزات را مسلط هستند و از تکنیک‌های مدیریتی کمتر می‌دانند و بجای نگرش سیستمی و مدیریتی نگرش تعمیرچی دارند و فرصت های مدیریت نت استاندارد و اثربخش را از دست می دهند
خلاصه وظایف مدیریت نت
ایجاد یک سازمان مجهز و متناسب با اهداف مدیریت نت(شامل نیروی انسانی، تجهیزات، قطعات یدکی، اطلاعات و مدارک فنی لازم جهت اداره یک سیستم اقتصادی و کارآ در حفاظت از دارائی‌های فیزیکی سازمان.)
اعمال وظایف عمومی مدیریت(شامل برنامه‌ریزی،سازماندهی،تصمیم گیری،رهبری و کنترل نحوه کارکرد قسمت از نظر فاکتورهای انسانی، رفتار سازمانی، کنترل امور مالی و هزینه‌ها، بهره‌وری کارآ و هماهنگ از عوامل نیروی انسانی، ماشین و مواد.)
تأمین خدمات مشاوره فنی برای بهره‌برداری کارآ( از تجهیزات و دارائی‌های سازمان)
کنترل نحوه بهره‌برداری از ماشین‌آلات و تجهیزات( با رعایت اصول نت به منظور کنترل روند استهلاک و هزینه‌های نت.)
همکاری با امور تولید در تهیه (مشخصات، انتخاب، خرید ،نصب،راه اندازی و راهبری) ماشین‌آلات و تجهیزات تولیدی(با رعایت عوامل " قابلیت اطمینان و تعمیرپذیری ")
همکاری در طراحی و توسعه کارخانه (با رعایت عوامل قابلیت" اطمینان و تعمیرپذیری"و کارایی تولید)
همکاری در تهیه (مشخصات، انتخاب،خرید، نصب ، راه‌اندازی و راهبری) تجهیزات خدماتی (شامل تاسیسات ضروری،تجهیزات و شبکه‌های توزیع انرژی الکتریکی، سوخت، آب، ... تصفیه آب و پس‌آب صنعتی، و کنترل آلودگی محیط)
رعایت اصول استانداردسازی ( یا یکسان سازی ) ماشین‌آلات، قطعات یدکی، و مواد مصرفی تولید
رعایت اصول ایمنی برای کارکنان( در طراحی ،انتخاب، پیش‌بینی امکانات لازم ایمنی روی دستگاه ها و تجهیزات)
ایجاد پویایی در سیستم نت (متکی بر تدوین و بهسازی روشها، سیاست‌ها، امکانات فیزیکی و نیروی انسانی)