پاورپوینت مديريت بهره وري وكيفيت (pptx) 40 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 40 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
مديريت بهره وري وكيفيت بهره وري نيروي انساني
فهرست مطالب
1- مقدمه
2-عوامل ساختاري وبهره وري نيروي انساني
3-انگيزش وبهره وري نيروي انساني
4-مديريت سازمان ها وبهره وري نيروي انساني
5-آموزش وبهره وري نيروي انساني
مقدمه
در تعيين عوامل مؤثر بر بهره وري نظرات متفاوتي وجود دارد و هر يك از دانشمندان و صاحب نظران عواملي را به عنوان عامل مؤثر مشخص كرده اند و به طور اجمال عواملي چون آموزش شغلي مستمر مديران و كاركنان، ارتقاء انگيزش ميان كاركنان براي كار بهتر و بيشتر، ايجاد زمينه هاي مناسب بطور ابتكار و خلاقيت مديران و كاركنان، برقراري نظام مناسب پرداخت مبتني بر عملكرد و برقراري نظام تنبيه و تشويق، وجدان كاري و انضباط اجتماعي تحول در سيستم و روشها كه نقش حساس و كليدي دارند، تقويت حاكميت و تسلط سياستهاي سازمان بر امور، صرفه جوئي به عنوان وظيفه ملي در بهره وري مؤثر مي باشد.
عوامل افزايش بهره وري از ديدگاه صاحب نظران:
رفتار مطلوب و كردار درست رهبران و مديران
دوره هاي آموزش ضمن خدمت و آموزش كاركنان
روشن بودن كليه وظايف و دستورالعملها و مقررات و قوانين براي كاركنان
دادن اختيارات كافي به كاركنان، تا آنها در انجام كارهاي خود احساس مسئوليت كنند.
در زمان استخدام سعي شود افراد كارآمد و متخصص جذب شوند
كاركنان را در تصميم گيري ها و تدوين اهداف و برنامه ها مشاركت داد.
كيفيت بالاي زندگي كاري
ازبرنامه هاي گردش شغلي، غناي شغلي و توسعه شغلي در جهت افزايش توان و مهارت كاركنان و همچنين جهت افزايش اعتماد به نفس كاركنان استفاده نمود.
برقراري نظام مناسب پرداخت مبتني بر عملكرد و برقراري نظام تنبيه و تشويق
تحول در سيستم و روشها
وجدان كاري و انضباط اجتماعي كه عاملي خود كنترلي است.
بهبود و ارتقاي بهره وري مستلزم كوشش و تلاش برنامه ريزي شده همه جانبه از سوي افراد و مسئولين ذيربط است كه خود نيازمند بهبود شرايط كار و تغييرمحركه ها و روشهاي انگيزشي كاركنان، بهبود نظامها ، قوانين، بخشنامه ها، دستورالعملها روشها، فناوري و غيره مي شود
عوامل ساختاري وبهره وري نيروي انساني
باتوجه به نظرات دانشمندان علم سازمان و مدیریت، عواملی چون استراتژی، اندازه سازمان، فناوری، محیط و قدرت - کنترل تعیین کننده نوع ساختار هستند پیچیدگی، رسمیت و تمرکز نمایانگر ارکان اصلی ساختاری هستند که می توانند به گونه های مختلف درآیند.ساختار سازمانی را به دو صورت
1-ساختار مكانيكي :ساختاری که ازنظر پیچیدگی، رسمیت و متمرکز بودن سیستم تصمیم گیری در سطح بالایی باشد، معمولاً باعث می شود که رضایت شغلی بیشتر کارکنان کاهش یافته و درنتیجه باعث کاهش بهره وری نیز می گردد.
2-ساختار ارگانیک : در ساختارهای ارگانیک، انسجام بین اعضا بیشتر می شود و افراد تمایل بیشتری دارند تا مسئولیت کارهایی راکه در حوزه اختیارات آنان انجام شده است بپذیرند.
برای افزايش رضايت شغلی کارکنان، باید تفاوت فردی کارکنان موردتوجه قرار گیرد و ارزیابی عملکرد آنان به صورت عادلانه و باتوجه به شایستگی هایشان انجام شود. در سازمانهایی که تمرکز در آنها بسیار زیاد است، هنگام ارزیابی عملکرد کارکنان، در بیشتر موارد مدیران رده بالای سازمـــــــان، با اعمال نظرهای افراطی و حتی غیرعادلانه، باعث نارضایتی پرسنل شده، که این موضوع درنهایت باعث کاهش بهره وری نیز خواهدشد.
انگيزش وبهره وري نيروي انساني