پاورپوینت مدیریت استراتژیک فصل هفتم استراتژی واحدکسب کار بستر هاوابعاد ويژه (pptx) 29 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 29 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
استراتژی واحد کسب و کار:بسترها و ابعاد ویژه
استراتژي های عمومی برای شناسایی چهارچوب های گسترده ای که در محیط رقابتی قابل توسعه وبهره برداری است مفید می باشد.برای پیش بینی اثر بخشی گزینه های مختلف ، استراتژیست ها بستری را که استراتژی در آن پیاده سازی می شود را مورد ملاحظه قرار می دهند.جهت تجزیه و تحلیل این موضوع ابتدا مراحل تکاملی مرتبط یک صنعت یعنی ظهور، رشد ،بلوغ و افول را مورد بحث قرار داده سپس درباره چهار محیط صنعتی که هر یک چالش های استراتژیک منحصر به فردی را مطرح می کند صنایع قطعه قطعه بدون نظارت دولتی و قانونی، فرار رقابتی و مبتنی براینترنت
در موضوع فرار رقابتی دو خصوصیت مهم شرکت های موفق در صنایع پویا یعنی سرعت ونوآوری را مورد بحث قرار می دهیم
فصل هفتم : استراتژی واحدکسب کار بستر هاوابعاد ويژه
اجرای مداوم قانون حمایت ازبیماران در صنعت بهداشت ودرمان موجب تغییراتی شد که این تغییرات مزیت هایی را برای رشد برخی از شرکت ها ،اما به طور هم زمان تهدیداتی را برای شرکت های دیگر به وجود آورد که از قبل در این صنعت مستقر بودند و فرصتی را در اختیار رقبایی گذاشت که باتغییرات بازار سریع تر منطبق بودند و شیوه هایی نوین و نوآورانه برای ارائه خدمات پیدا می کردند.
شرکت مک کینسی سه استراتژی اصلی را شناسایی کرد که شرکت ها در صنایع دیگر می توانستند به طور اثربخش جهت رویارویی با مشکلات استفاده کنند این امر باعث مدل سازی استراتژی واحد کسب کار برای موفقیت شرکت ها در شرایط مشابه در صنایع دیگربه وجود آورد که صنعت آنها مختل شده بود.
یک علت برای تجدید نظر در استراتژی واحد کسب کار و کار استراتژیک
1-شرکت بر پورتفو لویی کسب کارش مجددا تمرکز کند و توجهش به سمت فعالیتهایی باشدکه تغییرات برایش منفعت ایجادکند مانند شرکت پرو کتراند گمبل (تغییراستراتژی جهت تمرکز از محصولات غذایی جایی که حاشیه سود آن سقوط کرد وبه سمت محصولات خانه داری زیبایی و سلامت جایی که حاشیه سود جذاب تری دارد )
2-شرکت مدل اصلی کسب کارش را منتقل کند مثل شرکت چالزشواب که یک دلال سهام ارزان قیمت است در زمانی که دلالان آنلاین با بهای کم سهام می فروختند این
شرکت قیمت هارا کاهش ویک پلت فرم تجارت آنلاین جدیدی را به وجودآورد. اما دفاتر و کارمندان بخش خدمات مشتری را حفظ کرد چرا که میخواست از آنها به عنوان مزیت رقابتی استفاده کند
3-ساخت واحد کسب کاراستراتژیک جدیددر بازاری متفاوت تا بتوانیم ضررو زیان صنعتی که مختل شده است را جبران کنیم .مانند شرکت ای بی ام :که ازطرف تولید کنندگان رایانه های شخصی کم قیمت مورد تهدید قرار گرفت این شرکت با استفاده از ارتباطش بامشتریان وبا استفاده ازدانش خوددر ارتباط باسیستم های رایانه ای شرکتی ،بخشی ازارائه خدمات به وجودآوردکه ازاین طریق موفق به ایجاد تعادل برای درآمد از دست رفته اش در زمینه کسب کارسخت افزارشد
1-استراتژی صنایع درحال ظهور
پیشرفت های تکنولوژیک می تواند موجب ظهور صنایع جدید و یا اصلاح صنایع قبلی گردد. نظیرتغییراتی که درقسمت تلفن با ظهورتکنولوژی تلفن همراه ایجاد شد یا موجب تغییراتی درصنایع جدید مانند انرژی خورشیدی وتکنولوژی اینترنت اشاره کرد
ازدیدگاه استراتژیک صنایع جدید فرصت های جدیدی رابه وجودمی آورند:یعنی رقبا فعالانه سعی می کنند طرح ها و فرایند های موجودرا بهبود دهند که دراین حالت هزینه ها بالا و غیرقابل پیش بینی است موانع ورود کم می باشد ارتباطات بین تامین کنندگان درحال شکل گیری وکانالهای توزیع درحال ظهورمی باشد .
زمان بندی عنصرکلیدی درتعیین موفقیت استراتژیک یک بازاردرحال ظهورمی باشد اولین شرکتی که از راه برسد از مزیت اول بودن استفاده می کند این شرکت ها فرصت دارند تا انتظارات مشتری راشکل داده وقوانین بازی رقابتی راتعریف کنند.اولین ها استانداردهایی برای محصولات تعیین وتدوین می کنند مانند شرکت مایکروسافت این کاررابا ورودعامل ویندوزانجام داد.اولین هاخودراتبدیل به رهبرصنعت می کنند که شامل توانایی کنترل توسعه محصول وفرایند ازطریق تکنولوژی برترکیفیت یا دانش مشتری است استفاده ازارتباطات با تامین کنندگان مواداولیه درکانال های توضیح به عنوان اهرم نفوذوقابلیت دسترسی به گروه اصلی که همانا مشتریان وفادار می باشد
صنایع در حال ظهور، رشد،بلوغ و افول
2-استراتژی در صنایع درحال رشد:استراتژی رشد میزبان چالشهایی نظیر:تمایل رقبا برگسترش سهم بازارتمایز مصرف کنندگان بین پیشنهادات رقابتی باافرایش دانش خریداران -افزایش بخش بندی - کنترل هزینه بازارهای بین المللی میباشد
درمرحله اولیه رشد ،شرکت ها تمایل به ارائه محصولات بیشتربه بازار دارند درمرحله پایانی کنترل هزینه ها تبدیل به اولویت برای شرکت می شودکه نواوری در مرحله کنترل هزینه ها به بعدی مهم تبدیل می شود
برچسب پیرو بازار: شرکت های که در مرحله رشد واردبازار می شوند مزیت های متفاوتی نسبت به رهبران اولیه دارند مانند: فرمت ارزیابی تکنولوژی جایگزین- تعویق سرمایه گذاری های خطر ناک در پروژه ها -تقلیدازمحصولات وتکنو لوژی برتربازار-انتخاب بخش هایی که ازقبل تثبیت شده اند به جای بخش های پرریسک بازار
شرکت هایی که قصد ورود به بازاردارند با مسائلی درحوزه تصمیم گیری استراتژیک روبه روهستند نظیراین که بااستفاده ازگسترش داخلی شرکت خود وارد بازارشدند یا ازطریق به تملک درآوردن شرکتی که درصنعت وجود دارد.وارد شدن شرکت به یک بخش یا صنعت جدیدازطریق گسترش داخلی شامل خلق کسب کارجدید درمحیط رقابتی نسبتا ناآشنا می باشد که احتمالابه کندی وباصرف هزینه زیاد روبه رومی باشد.
به این دلیل اغلب شرکت ها به سوی اتخاذ استراتژی هایی همچون سرمایه گذاری مشترک- اتحادیه های استراتژیک وتملیک وقبضه شرکت های موجود در صنعت به سمت بخش های جدید بازارمحصول حرکت می کنند .
دو موضوع اصلی جهت ورودبه بازارباید در نظر گرفت:
1-موانع ساختاری جهت ورود به بازارهای جدید چه چیزهای هستند؟سطح سرمایه گذاری موردنیازدسترسی به تسهیلات تولیدی وتوزیعی وتهدید در زمینه مازاد تولید.
2-نحوه پاسخ دهی وواکنش شرکت های موجود در بازارکه به حمله تازه واردان چگونه است؟سهم بازار هر شریک اهمیت استراتژیک بسیاربالایی برای شرکت های موجود در بازاربه همراه دارد.
زمانی که رشد پایین وبازارها به بلوغ رسیده باشند محصولات شرکت دارای وجه تمایزنباشدوهزینه های ثابت بالابوده و ظرفیت بازاراشباع باشدشرکت های موجودنسبت به تازه واردان جبهه می گیرند
ایجاد تعادل بین استراتژیهای تمایزوهزینه پایین وتصمیم در مورد این مسئله که دریک بخش یا درچند بخش صنعت به رقابت بپردازیم موضوع بسیارمهم درصنایع بالغ درحال افول می باشد
شرکت باانجام موارد زیرمی تواند سود جذابی درطی مرحله بلندمدت بلوغ درچرخه عمرصنعت کسب کنند.
1-تمرکزبربخش هایی که شانس یشتربرای رشد ونرخ بازگشت سرمایه دارند
2-نواوری درمحصولات
3-ساده سازی مراحل تولید جهت کاهش هزینه ها
4-آماده سازی برای ورود به سوی محصولات ویا صنایع جذاب تر
3-استراتژی درصنایع بالغ ودر حال افول
1-دید بیش ازخوش بینانه به صنعت
2-عدم شفافیت محیط استراتژیک جهت انتخاب بین رویکرد رقابتی متمرکز یا گسترده
3-سرمایه گذاری بسیار بالا برای نرخ برگشت بسیارپایین (دام نقدینگی)
4-تجارت ومبادله سهم بازاربرای سودآوری در واکنش به فشارعملکردی کوتاه مدت
5-جنگ ناخواسته قیمتی
6-مقاومت در برابرتغییرات ساختاری یا اقدامات جدید
7-تائید بیش ازحد برتوسعه محصول جدید در مقایسه بابهبود محصولات موجود
8-حفظ ظرفیت مازاد تولید
مشکلات استراتژیک که صنایع بالغ در حال افول باید از آن اجتناب کنند