پاورپوینت کنترل موجودی (pptx) 55 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 55 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
به نام خدا موضوع: کنترل موجودی
مديريت موجودي
سازمان ها براي توليد كالا و ارائه خدمت ، به مواد اوليه و قطعات نياز دارند و از عرضه كنندگان آن تأمين مي نمايند. هدف اصلي از مديريت مواد اوليه و قطعات مورد نياز ، اين است كه : اولاً در هنگام نياز كالا و قطعات به ميزان مورد نظر موجود باشد و ثانياً مقدار كالا و قطعات به اندازه ”مناسب“ باشد ، يعني نه به ميزان زياد كه هزينه انبارداري فوق العاده اي را بر سازمان تحميل نمايد و فضاي ديگر كالاها را اشغال نمايد و نه آنقدر كم باشد كه خط توليد متوقف شود. به عبارت ديگر ، منافع ناشي از دارا بودن موجودي بيش از هزينه هاي كمبود آن باشد.
منظور از موجودي تنها مواد اوليه و قطعات نيست. بلكه موجودي به :مواد اوليه و قطعات ، كالاهاي نيمه ساخته ، ماشين آلات ، ابزار آلات توليدي ، لوازم تعميرات آنها و كالاي ساخته شده اطلاق مي شود.
در سيستم هاي نوين توليد، سازمان ها به دنبال كاهش ميزان موجودي و نگهداري آن در حداقل ممكن هستند. به گونه اي كه مواد اوليه هنگام نياز ،وارد سيستم شده و كالاي تكميل شده باري مشتريان ارسال گردد. البته حذف كامل انبار و دارا بودن مواد اوليه در موقع نياز و به طور مطلق امكان ندارد.
با توجه به موارد مطروحه مي توان بيان نمود كه مديريت موجودي مستلزم شناخت انواع موجودي، هزينه ها و منفعت آنها است تا بتوان مطابق اهداف تعريف شده ، ميزان موجودي ها را برنامه ريزي و كنترل نمود.
دسته بندي كالاها بر اساس ABC
براي برنامه ريزي موجودي ها لازم است كالاها بر اساس ميزان ارزش و حجم آنها دسته بندي گردد . بطور كلي كالاها را مي توان به سه دسته A, B, C تقسيم نمود. بررسي ها نشان داده است كه معمولاً 20 درصد اقلام موجودي ،80-70 درصد ارزش كل موجودي ها را تشكيل مي دهند. اين دسته كالاها را ”دسته A“ ناميده اند. دسته دوم كالاهايي هستند كه در حدود 30 درصد اقلام موجودي انبار را در برگرفته و از نظر ارزش فقط 15 درصد ارزش كل مجودي ها را به خود اختصاص مي دهند.
اين دسته كالاها ”دسته B“ گويند و دسته سوم 60-50 درصد اقلام انبار را تشكيل داده و 10-5 دصد ارزش كل ، موجودي ها را به خود اختصاص داده است. و ”دسته C“ نام دارد . بيشترين توجه مديريت مواد بايد ابتدا ، به دسته A معطوف باشد و طبقات بعدي از اولويت كمتري برخوردار هستند ، به دليل آنكه عدم كنترل دقيق و صحيح اقلام دسته A، هزينه گزافي به دنبال خواهد داشت.
تجزيه و تحليل هزينه – منفعت
اصولاً ايجاد و بقاء سازمان ها بايد بر طبق تجزيه و تحليل هزينه – منفعت انجام شود. بدين معني كه پديدآورندگان سازمان بايد ارزش فعلي كليه منافع حاصله از فعاليت هاي سازمان در طول زمان فعاليت هاي سازمان را بش از مجموعه زينه هاي آن بدانند تا اقدام به ايجاد سازمان نمايند و براي ادامه حيات آن تلاش كنند. هر چه ميزان منافع بيشتر باشد صاحبان سازمان انگيزه بيشتري براي فعاليت دارند. منظور از هزينه ها ، فقط هزينه مديريت موجودي نيست و كل هزينه هاي سازمان است.
بنابراين براي افزايش حاصل (هزينه ها – منافع) بايد هزينه موجودي ها، مورد مطالعه قرار گيرد و ميزان سفارش و حداقلي كه بايد نگهداري گردد، تعيين شود و علاوه بر آن، هزينه هاي ديگر در ساير بخش ها نيز مورد بررسي قرار گيرد و در حداقل نگهداشته شد. در نهايت اگر منافع حاصل از فعاليت سازمان، در طول زمان حياتش، بيش از هزينه هاي آن باشد، سازمان بايد ايجاد شود و به بقاي خود اداهه دهد و گرنه، عدم فعاليت آن ، موجب جلوگيري از زيان است و صاحبان سازمان منفعت بيشتري به دست خواهند آورد.