دانلود پرسشنامه سبک رهبری (سازمان)

دانلود پرسشنامه سبک رهبری (سازمان) (docx) 4 صفحه

دسته بندی : تحقیق

نوع فایل : Word (.docx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد صفحات: 4 صفحه

قسمتی از متن Word (.docx) :

پرسشنامه سبک رهبری (سازمان) همیشهغالباگاهی اوقاتبه ندرتهرگزسوالاتردیفمن به عنوان سخنگوی گروه عمل می کنم..1من کارکنان را به اضافه کاری تشویق می کنم.2من به افراد تحت نظارت خود آزادی عمل در انجام دادن کار می دهم.3من افراد را تشویق می کنم تا از رویه های ثابت و واحدی استفاده کنند.4من به افراد تحت نظارتم، اجازه می دهم که در حل مساله ، از قضاوت فردی خود استفاده کنند.5من به افراد تحت نظارتم تاکید می کنم که از گروه های رقیب پیشی بگیرند.6من به عنوان نماینده گروه صحبت می کنم7من کارکنان را به تلاش بیشتر ترغیب می کنم.8من تلاش می کنم افکار و اندیشه های خود را در گروه مطرح نمایم.9من به افراد تحت نظارتم آزادی می دهم تا کارشان را به گونه ای که فکر می کنند، بهتر است؛ انجام دهند.10من برای ارتقا یافتن در سازمان، به سختی کار می کنم.11من ابهامات و به تعویق افتادن کارها و نامشخص بودن وضعیت را تحمل می کنم.12اگر در محل کار ما میهمانی نیز حضور داشته باشد، با این حال من برای اعضای گروه گروه صحبت می کنم و نظراتم را ابراز می دارم.13من کارها را یک گام سریعتر انجام می دهم.14من افراد را در چرخش شغلی آزاد می گذارم و اجازه می دهم آنها در مشاغل مختلف گردش کنند.15وقتی در گروه تنش ایجاد می شود، آن را فرو می نشانم16وقتی اطلاعات به صورت تفصیلی و جزیی است، من در جزئیات گرفتار می شوم و سر در گم می شوم.17در جلسات و ملاقات هایی که در خارج از سازمان دارم، گروه را معرفی می کنم.18من از دادن آزادی عمل به اعضا اکراه دارم.19من خودم تصمیم می گیرم که چه چیزی باید انجام شود و چگونه باید انجام گیرد20من برای افزایش تولید و خدمت ، افراد را تحت فشار قرار می دهم.21من به افراد تفویض اختیار می نمایم.22کارها معمولا همان طور که پیش بینی کرده ان، انجام می گیرند.23به افرادگروه اجازه می دهم که از ابتکار فردی در کار، استفاده کنند.24انجام دادن وظایف خاصی را به اعضای گروه محول می کنم.25من برای ایجاد تغییرات تمایل دارم.26از اعضای گروه می خواهم که سخت تر کار کنند.27من اعتماد و اطمینان دارم که افراد تحت نظارتم به درستی قضاوت می کنند.28من برنامه کاری را که می بایستی انجام شود، برنامه ریزی می کنم.29من از تشریح کردن اقداماتم امتناع می ورزم.30افراد را توجیه می کنم که افکار و اندیشه هایم به صلاح آنهاست.31به افراد گروه برای تعیین سرعت و مراحل کار مربوط به خودشان، آزادی عمل می دهم.32اصرار دارم که افراد گروه رکوردهای قبلی خود را بشکنند.33من بدون مشورت با گروه عمل می کنم.34از اعضای گروه می خواهم که استانداردهای قانونی و مقررات را رعایت کنند.35 معرفی پرسشنامه و کاربرد آن این پرسشنامه از جمله پرسشنامه های محقق ساخته است که دارای 35 سوال می باشد. هدف آن خودارزیابی در شرایط رابطه مداری و وظیفه مداری است، دارای 35 بیانیه توصیفی می باشد، توسط خود مدیران و روسا پاسخ داده می شود و نیمرخ مرتبط با سبک های رهبری در سه طیف رهبری آزادمنشانه، رهبری تلفیقی و رهبری آمرانه خودکامه) را ترسیم می نماید. 49339570485رهبری آمرانه (خودکامه)(بهره وری)رهبری تلفیقی(روحیه بالا و بهره وری بالا)رهبری آزادمنشانه(روحیه بالا)00رهبری آمرانه (خودکامه)(بهره وری)رهبری تلفیقی(روحیه بالا و بهره وری بالا)رهبری آزادمنشانه(روحیه بالا) 20 20 15 بالا 15 10 متوسط 10 5 پایین 5 توجه به افراد توجه به وظیفه «نیمرخ سبک رهبری» روش نمره گذاری پرسشنامه: مقیاس نمره گذاری این پرسشنامه لیکرت بوده و در آن رقم 1 معرف هرگز، 2 معرف به ندرت، 3 معرف گاهی اوقات، 4 معرف غالبا و 5 نیز معرف همیشه می باشد. با تاکید بر نحوه نمره گذاری فوق، نیمرخ مرتبط با سبک های رهبری در سه طیف رهبری آزادمنشانه، رهبری تلفیقی و رهبری آمرانه (خودکامه) ترسیم می گردد. نحوه امتیاز بندی و تفسیر نتایج آزمون به شرح زیر می باشد: 1- عبارت شماره 8، 12، 17، 18، 19، 30، 34 و 35 را با کشیدن دایره، علامت گذاری نمایید. 2 - اگر برای عبارات فوق الذکر، گزینه های به ندرت (2) و هرگز (1) را انتخاب نموده اید، برای هر یک از آنها 1 امتیاز اختصاص دهید. 3- عبارات شماره 1 الی 16 و 20 الی 29 و 31 الی 33 را در نظر بگیرید. چنانچه برای عبارت مذکور گزینه های همیشه (5) و غالبا (4) را انتخاب نموده اید، به هر عبارت، 1 امتیاز تخصیص دهید. 4 - امتیاز عبارات 3، 5، 8، 10، 15، 18، 19، 22، 24، 26، 28، 30، 32، 34 و 35 را با یکدیگر جمع ببندید. امتیاز حاصله ، میزان توجه پاسخ دهنده را به بعد انسانگرایی نشان می دهد. 5 - امتیاز عبارات 1، 2، 4، 6، 7، 9، 11، 12، 13، 14، 16، 17، 20، 21، 23، 25، 27، 29، 31 و 33 را با یکدیگر جمع ببندید.امتیاز حاصله ، میزان توجه پاسخ دهنده را به بعد وظیفه گرایی نشان می دهد. 6- برای تعیین سبک رهبری تلفیقی امتیاز بعد وظیفه گرایی را بر روی محور سمت چپ نیمرخ سبک رهبری علامت گذاری کنید و سپس امتیاز بعد انسانگرایی را بر روی محور راست نیمرخ سبک رهبری، مشخص نمایید. اکنون با ترسیم یک خط مستقیم، نقاط علامت گذاری شده بر روی دو محور را با یکدیگر متصل کنید. قطعه ای که محور میانی نیمرخ سبک رهبری را قطع نموده، امتیاز سبک رهبری تلفیقی را نشان می دهد. پایایی و روایی سالزمن و اندرکولک (1982) این پرسشنامه را در بین مدیران یک سازمان اجرا کردند و با تاکید بر ضریب آلفای کرونباخ، ضریب اعتبار 86/0 را گزارش کردند. شیدر در مطالعه ای که با استفاده از پرسشنامه سبک های رهبری بر روی رهبران سازمانهای دولتی انجام داد، با تاکید بر ضریب آلفای کرونباخ، ضریب اعتبار 88/0 را مشاهده کرد. این یافته ها معرف آن است که پرسشنامه فوق الذکر واجد ویژگی های روانسنجی مطلوبی می باشد و از اعتبار و روایی مناسبی برخوردار است (رضاپور، 1381، به نقل از ساعت چی، 1389). *************************************************** منبع: ساعتچی؛ محمود . کامکاری؛کامبیز . عسکریان؛ مهناز . آزمونهای روان شناختی . نشر ویرایش . 1389 ***************************************************