پاورپوینت ارزیابی پروژه برای مدیریت پروژه نمونه کارها (PORTFOLIO) با استفاده از شبیه سازی مونت کارلو زنجیره مارکوف (pptx) 47 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 47 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
قیمت مناسب است ارزیابی پروژه برای مدیریت پروژه نمونه کارها (PORTFOLIO) با استفاده از شبیه سازی مونت کارلو زنجیره مارکوف
چکیده
مشکل مدیریتی رایج در سازمان های مبتنی بر پروژه مشکل تخصیص منابع است. در عمل به این مشکل با استفاده از مدیریت نمونه کار پروژه پرداخته شده است. در این مطالعه ما به بررسی مدیریت نمونه کار پروژه در یک شرکت مشاوره با استفاده از یک مدل ریاضی پرداختیم. اطلاعات تولید شده توسط این مدل می تواند منجر به تصمیم گیری منطقی گردد و در نتیجه به بهبود انعطاف پذیری اقتصادی و کاهش عدم اطمینان داخلی در شرکت بطوری که باعث بقای طولانی و موفق سازمان، منجر گردد. مدل ارائه شده بر اساس فرایند مارکوف در شرکت می باشد. پارامترها با حداکثر درستنمائی و نتایج از طریق شبیه سازی مونت کارلو برآورد شده است.
این مطالعه در ابتدا امکان سنجی مدل پروژه را به عنوان یک فرایند مارکوف نشان می دهد. این مورد با بررسی تالیفات انجام گرفته توسط مدل ارائه شده، انجام گرفت. علاوه بر این، نتیجه می گیریم که ارزش پذیرش یک پروژه وابسته به صاحبان فعلی شرکت از لحاظ ظرفیت موجود و ویژگی های شرکت در مورد فرآیندهای ورود و اتمام پروژه است. از آن گذشته، ما نشان می دهیم که چگونه پذیرش یک پروژه جدید منجر به کاهش در قیمت گذاری بر مبنای هزینه شده است. با این حال، عدم قطعیت ناشی از عدم وجود اطلاعات و مدل ساده مرتبط، استفاده از این مدل را که به عنوان نشانگر کمک فرآیندهای تصمیم گیری است، محدود می کند.
مقدمه
شرکت های مشاوره توسط اشکال سازمانی موقتشان، به عنوان بخش بزرگی از عملیاتهای در حال انجامشان و از طریق پروژه های سازمان یافته، مشخص می شوند. بنابراین مدل ساختاری شرکت های مشاوره به عنوان سازمان های پروژه محور و یا به طور مشابه سازمان مبتنی بر پروژه مشخص می شود. از آنجا که به احتمال زیاد چندین پروژه ، به طور همزمان در یک محیط چند پروژه ای و منابع محدود اجرا می شوند، مشکل تخصیص منابع بوجود می آید. از این رو، یکی از چالش های اصلی سازمان های مبتنی بر پروژه مسئله تخصیص منابع می شود. این مشکل در عمل توسط سیستم و ابزار مربوط به محیط چند پروژه ای و تک پروژه ای بوجود می آید. در بازار با افزایش پیچیدگی و تغییر پویایی صنعتی ، تصمیم گیری در شرکت، نیاز به حساسیت به هردو شرایط فعلی و آینده مشخص می باشد. شرکت مشاوره ای که برای این مطالعه همکاری کرد، در اوایل سال 1980و در سوئد تاسیس شد. این شرکت، در حال حاضر در چندین محل در سراسر جهان نمایندگی دارد. آنها به ارائه خدمات مختلف مربوط به تحقیق و توسعه در زمینه های فن آوری بالا مانند: مخابرات، تکنولوژی پزشکی، خودرو، دفاع و تولید صنعتی می پردازند. این مطالعه بر روی یک بخش با 10 کارمند، واقع در منطقه استکهلم، انجام گرفته است.
شرح مسئله
در زمان این مطالعه، شرکت در کشمکش با سود دهی کم قرار داشت. به عنوان شرکت های مشاوره یی که سازمان های مبتنی بر پروژه هستند ،درآمدشان تقریبا به طور انحصاری توسط پروژه انجام شده برای مشتریان خارجی بدست می آید. از این رو، منطقی است که فرض کنیم که سود دهی کم شرکت به استراتژی مربوط به مدیریت نمونه کارهای پروژه مرتبط و متصل است. تصمیم پذیرش یک پروژه در امروز باید با احتساب ریسک مرتبط با داشتن ظرفیت کمتر در دسترس در آینده باشد. پس ظرفیت کمیاب می شود و شرکت ممکن است قادر به قبول پروژه های سود آور در آینده نباشد. در نتیجه ارزش پذیرش یک پروژه در امروز، رابطه بسیار نزدیکی با مقدار فعلی ظرفیت های موجود، چگونه پروژه های جدید می رسند و چگونه پروژه های جاری به پایان می رسند، دارد.
در زمان این مطالعه، شرکت فاقد ابزار لازم برای مدیریت پروژه موردی و پروژه ها بود. این ممکن است به پذیرش پروژه های زیر بهینه که تاثیر منفی بر نتایج مالی دارند، منجر شود.
برای اصلاح این مشکل شرکت درخواست یک مدل برای ارزیابی پروژه را داشت. این شرکت مایل به ارائه یک مدل بود که، همبستگی بین ارزش پروژه و ظرفیت در دسترس را توضیح دهد و برجسته سازد. مدل ارائه شده در این مطالعه بر روی یک فرایند مارکوف که نشان دهنده پروژه موردی شرکت است، انجام گرفت. پارامترها با حداکثر درستنمائی و نتایج از طریق شبیه سازی مونت کارلو برآورد شده است.
پیشنهاد ما این بود که یک مدل ریاضی می تواند تصمیم گیری منطقی را مقدر سازد و تسهیل کننده ارزیابی پروژه های آینده برای شرکت خواهد بود. پیش بینی ما این است که یک راه بهتر و آگاهانه تر تصمیم گیری؛ انعطاف پذیری اقتصادی این شرکت با کاهش بلاتکلیفی داخلی را بهبود خواهد داد. این انعطاف پذیری اقتصادی افزایش یافته، این شرکت را برای بقای طولانی و موفق کمک خواهد کرد.