پاورپوینت تجزیه و تحلیل اهداف سازمانی (pptx) 33 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 33 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
عنوان:
تجزیه و تحلیل
اهداف
سازمانی
تعاریف
- چشم انداز یا دور نما (Vision)
- ماموریت، رسالت ( Mission )
- اهداف ( Objectives )
- سیاست، خط مشی (Policy)
- تاکتیک
(Vision)چشم انداز یا دور نما-
چشم انداز یعنی آن چه که در آرزوی دست یافتن به آن می باشیم.
چشم انداز حالت آرمانی داشته و کمی نمی باشد وبه سوال زیر پاسخ می دهد:
” آن چه می خواهیم بشویم ”
در بیان آن بایستی سه موضوع را در نظر گرفته شود:
مقصود
-توجیه
-فایده
ضمنا موارد زیر در نوشتن چشم انداز می بایستی رعایت گردد:
آرزوی روشن برای آینده در نظر گرفته شود
چالش برانگیز و معنی دار باشد
محکم ولی انعطاف پذیر باشد
ساده ،کوتاه و به یاد ماندنی باشد
ویژگی های چشم انداز:
خلاصه
قابل درک،ساده وروشن
الهام بخش وچالشی،آرمانی و ترغیب کننده برای مشتریان
قابل باور
درراستای رسالت
نقطه تفاهم مشتریان
قابل انعطاف
توصیف کننده خدمات آینده
ماموریت یا رسالت ( Mission )
ماموریت در واقع فلسفه وجودی و مقاصد سازمان است ماموریت مهمترین دلیل موجودیت هر سازمانی است که چهارچوبی تعیین کننده در چگونگی تحقق پذیری اهداف استراتژیک آن دارد.
ماموریت به دو سوال زیر پاسخ می دهد :
چه می کنیم؟
چه خواهیم کرد؟
ا
(mission statement) بیانیه ماموریت :
در واقع بیانیه ماموریت مشروعیت ایجاد و ادامه حیات سازمان را تبیین می کند.
(مثلا ماموریت سازمان آب و فاضلاب حفظ و ارتقاء وضع سلامت جامعه می باشد)
بیانیه ماموریت شامل اجزاء زیر می باشد:
بیان زمینه فعالیت
بیان اهداف اصلی
بیان ارزش ها( values ) : باورها و نگرش ها (فسفه سازمان)
اهداف (Objectives)
به نتایجی گفته می شود که در محدوده مدت زمان معین آرزوی تحقق آن و یا رسیدن به آن مورد خواست است. اهداف سازمان در بردارنده یک ماهیت اجتماعی و مواردی در جهت آینده است که سازمان به طور یکپارچه سعی دارد آن را تحقق بخشد . هدف جایگاهی است که ماموریت درآن اتفاق می افتد .
تقسیم بندی براساس زمانبندی اهداف:
1- اهداف بلند مدت:
تحقق این اهداف نیاز به زمانی نسبتاًطولانی دارد.در بعضی منابع زمان لازم برای تحقق این اهداف را حدود 10سال و بیشتر ذکر کرده اند.
2- اهداف میان مدت:
اهدافی هستند که معمولا در یک زمانبندی چهاریا پنج ساله باید محقق شوند
3- اهداف کوتاه مدت:
تحقق این اهداف نیز به حداقل دو سال زمان نیاز دارد.بهر حال مسلماً این زمانبندی را می توان منعطف فرض کرد و برحسب ضرورت، اندکی در آن دخل وتصرف نمود.