پاورپوینت برنامه‌ريزي و كنترل پروژه (pptx) 77 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 77 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
برنامه‌ريزي و كنترل پروژه
Project Planning And Control
سرفصل‌هاي درس
1- تعاريف و مفاهيم اساسي شبكه و پروژه (1 جلسه)
2- طريقه رسم شبكه: كوتاه‌ترين مسير و حداكثر جريان در شبكه (2 جلسه)
3- محاسبه مسير بحراني و بدست آوردن زمان‌ها و شناوری ها (2 جلسه)
4- بررسي هزينه و زمان (الگوریتم زیمنس و برگِس) (3 جلسه)
5- شبکه های گرهی (1 جلسه)
6- گزارش پيشرفت كار و كنترل پروژه (1 جلسه)
7- مفاهيم، معرفي و برنامه‌ريزي روش PERT (3 جلسه)
8- آشنايي با نرم افزار MSP (2 تا 3 جلسه)
منابع و ماخذ درس
1- مديريت و كنترل پروژه، علي حاج شير محمدي، انتشارات جهاد دانشگاهي.
2- برنامه‌ريزي و كنترل پروژه، مجتبي گلشني، نشر زمان.
3- دانش مديريت پروژه، حميد آلاپوش، انتشارات حامي. (نمونه)
4- آموزش نرم افزار اِم اِس پروجکت، حسین عوض خواه، نشر پندار پارس.
ارزیابی درس
فصل اول:
تعاريف و مفاهيم اساسي شبكه و پروژه
تعاريف اوليه
دو تعريف از پروژه
1- مجموعه اقدامات و عمليات خاص متشكل از فعاليت‌هاي داراي روابط منطقي با يكديگر است كه براي نيل به هدف يا اهدافي معين انجام مي‌شوند، مشروط بر آنكه اين پروژه براي اولين بار انجام شود يا اينكه در گذشته به دفعات محدودي انجام شده باشد.
2- مجموعه‌اي از فعاليت‌هايي كه براي دستيابي به منظور يا هدف خاصي انجام مي‌گيرند. پروژه‌ها شامل فعاليت‌هايي هستند كه بايد در تاريخ‌هايي معين، با هزينه‌هايي مشخص و كيفيتي مطلوب، اجرا شوند.
تعريف طرح
مجموعه پروژه‌هاي مرتبط با يكديگر كه براي دستيابي به هدف يا اهداف مشخصي اجرا مي‌شوند. يك طرح، پروژه عظيمي متشكل از چند پروژه است.
تعريف فعاليت
كوچك‌ترين جزء هر پروژه را گويند.
سازمان(ساختار) يك پروژه
فعاليت‌ها
اهداف يا ستاده‌ها
سيستم اطلاعات بازتابي
داده‌ها يا ورودي‌ها
مديريت و كنترل
نيروي انساني
بودجه
ماشين‌آلات
مواد
مصالح
برنامه‌ها
سياست‌ها
روش‌ها
.
.
.
فرآورده
خدمات
سيستم‌ها
طرح‌ها
آمار
اطلاعات
.
.
.
اطلاعات بازخوردي
اجرا
تشريح اجزاء ساختمان پروژه
مديريت و كنترل
عبارت است از كاربرد صحيح و مناسب منابع و امكانات براي اجراي فعاليت‌ها به منظور دستيابي به اهداف پروژه مي‌باشد.
اطلاعات بازتابي (بازخوردي)
اين اطلاعات نشان‌دهنده عواملي نظير تاريخ‌هاي عملي اجراي مراحل مختلف كارها، نيروي انساني و هزينه صرف شده، كيفيت كارهاي انجام شده و ساير آگاهي‌هايي كه مي‌تواند مديريت را در تصميم‌گيري براي اجراي مراحل بعدي پروژه ياري نمايد، است.
سيستم اطلاعات بازتابي
اين سيستم با برقراري يك كانال ارتباطي بين ستاده‌ها (خروجي‌ها) و مديريت، به طور مستمر اطلاعات لازم را از ستاده‌ها برداشت نموده و به مسئولين اجراي پروژه باتاب مي‌دهد.