پاورپوینت شش زیگما

پاورپوینت شش زیگما (pptx) 29 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 29 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

شش زیگما  به نام خدا تعریف سیگما سيگما حرف هيجدهم از حروف الفبای يونانی که معنای آماری آن انحراف از وضعيت مطلوب (انحراف استاندارد) است. نحوه پیدایش 6 سیگما ایده آغازین 6 سیگما به بیل اسمیت نسبت داده میشود. وی در دهه 70 و 80 در موتورلا مهندس ارشد کیفیت و قابلیت اطمینان بود. وی را پدر 6 سیگما میشناسند نحوه ی پیدایش 6 سیگما اسمیت با مشاهده افزايش نرخ خطا در نتيجه افزايش پيچيدگي محصولات و اضافه شدن بر تعداد قطعات به نا كارآمد بودن سطح كيفيت سه سيگما پي برد  با تلفيق مفاهيم قابليت اطمينان و تكنيك هاي مهندسي كيفيت ايده آغازين شش سيگما را در حضور مدير عامل موتورولا باب گالوين مطرح نمود  مجموعه برنامه شش سيگما در ۱۵ ژانويه۱۹۸۷به صورت رسمي توسط باب گالوين در موتورولا معرفي و رسيدن به سطح كيفيت شش سيگما به عنوان يك هدف راهبردي ۵ ساله تعيين گرديد متدولوژي شش سيگما يك طرح بهبود و يك فرآيند منسجم و نظام مند براي تمركزبرميزان پيشرفت وتحويل محصولات وسرويس هاي مناسب . يك متدولوژي قوي حل مسأله است كه تمركز آن بر استفاده از استراتژي بهبود جهشي ( Breakthrough Improvement ) در جهت رضايت مشتري و عملكردهاي مالي مي باشد . شش سيگما چيست؟ شش سيگما يك فلسفة مديريت، بر اساس نزديك شدن به خواست مشتري و كاهش ضايعات است؛ كم شدن ضايعات يعني هزينه كمتر و افزايش اعتماد و وفاداري مشتري، افزايش اعتبار توليد كننده به عنوان بزرگترين مسأله در رقابت توليدكنندگان كالا و خدمات. بهره گيري از شاخص آماري براي اندازه گيري قابليت فرآيند مورد بررسي (Cpk (capability process ) و مقايسه سازمان با رقيبان. فرآيندي است با مجموعه اي از ابزارهاي آماري، براي اجراي فلسفه هاي مديريت در راه رسيدن به تعداد عيب كمتر از 4/3 ppm اهداف شش سيگما دستيابي به تكامل در هريك از فرآيندها و محصولات كاهش حدي نزديك به نقص صفر، درحدكمتراز 4/3 ppm كاهش تغيير پذيري فرآيند عملكرد منطبق برهدف ( On Target Performance ) بالا بردن سوددهي فرآيند. مفهوم شش سيگما تعريف شش سيگما مبتني بر حدود تغييرات فرآيند توليد تا دو برابر حدود تعريف شده آماري متداول در جداول SPC است. بدين مفهوم كه با كاهش دامنة تغييرات فرآيند و ايجاد حدود اجرايي آن در محدوده USL و LSL امكان بهبود زيادي ميسر مي گردد. نمودار زير رابطة بين حدود تغييرات فرآيند و تعداد نقص را نمايش مي دهد: Specification Range LSL USL -6σ -3σ + 3σ + 6σ 1350 PPM 0.001 PPM 1350 PPM 0.001 PPM مفهوم شش سيگما