پاورپوینت فرایند تحلیل سلسله مراتبی .. (pptx) 39 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 39 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
AHP
فرایند تحلیل سلسله مراتبی
مقدمه
برای برنامه ریزی، که تلاشی است برای چهارچوبی مناسب که طی آن برنامه ریزی بتواند برای رسیدن به راه حل بهینه اقدام کند، پس از تبیین اهداف کلی، بیان مقاصد، برنامه ریزی و تهیه ی
گزینه های مختلف برای رسیدن به اهداف و مقاصد برنامه ریزی،ارزیابی صورت می پذیرد تا بر
اساس شایستگی نسبی هریک از گزینه ها، گزینه مطلوب انتخاب شود. برای سنجش شایستگی
هریک از از گزینه ها، معمولا از معیارها استفاده می شود.در تصمیم گیری های پیچیده که غالبا
معیارها با هم همسو نیستند از مدل های چند معیاره استفاده می شود.
مدلهاي اوليه تصمیم گیری غالباً به صورت تك هدفه، تك معياره بودند. اما مدلهاي تك هدفه تك معياره در عمل فاصله قابل توجهي با جواب بهينه داشتند. در نتيجه توجه محققين در دهه‌هاي اخير معطوف به مدلهاي چند معياره (MC DM) براي تصميم گيريهاي پيچيده شد.
روش های ارزیابی
نه تنها پیامدهای مالی و پولی، بلکه اثرات و پیامدهای غیر پولی گزینه ها نیز مورد تحلیل قرار می گیرند،مثل جدول ترازنامه برنامه ریزی و تحلیل تاثیر بر جامعه
در آنها امکان تحلیل و ارائه کلیه اطلاعات موجود در مورد گزینه ها بر اساس معیارهای متفاوت و چند بعدی وجود دارد.مانند فرآیند
تحلیل سلسله مراتبی(AHP)
روشهای
ارزیابی
چندمعیاری
چارچوب ارزیابی بر مبنای مقادیر پولی صورت می پذیرد مثل روش تحلیل تاثیر هزینه،روش هزینه، فایده و روش تحلیل آستانه
روشهای
ارزیابی
جامع
روشهای
ارزیابی
پولی
تقسیم بندی روش های ارزیابی از نظر " فالودی "و "ووگد"
AHP، روشی است منعطف، قوی و ساده که برای تصمیم گیری در شرایطی که معیارهای تصمیم گیری متضاد انتخاب بین گزینه ها را با مشکل مواجه می سازد، مورد استفاده قرار می گیرد که تا کنون کاربردهای متعددی در علوم مختلف از جمله برنامه ریزی شهری و منطقه ای داشته است.
اولین بار این روش مورد توجه دانشمندان علم مدیریت قرار گرفت.
اوایل دهه 80 میلادی توسط محققی به نام توماس ال ساعتی فرآیند تحلیل سلسله مراتبی به عنوان یکی از شاخه های تصمیم گیری چند شاخصه مطرح گردید.
این روش امکان در نظر گرفتن بیش از یک معیار یا گزینه برای هر مسأله را فراهم کرد.
در نظر گرفتن معیارهای کیفی در کنار معیارهای کمی در تصمیم گیری ها
سادگي و انطباق با ذهن انسان
كمي نمودن معيارهاي كيفي
سازگاري مقايسه‌هاي زوجي
تصميم‌گيري گروهي
روش AHP
اصول فرایند تحلیل سلسله مراتبی
اصل 1. شرط معکوسی (Reciprocal Condition)
اصل 2. همگنی (Homogeneity)
اگرترجیح عنصر A بر عنصر B برابر n باشد ترجیح عنصر B بر عنصر A برابر n/1خواهد بود .
عنصر A با عنصر B باید قابل قیاس باشند . به بیان دیگر برتری عنصر A بر عنصر B نمی تواند بی نهایت یا صفر باشد.
اصل 3 . وابستگی
هر عنصر سلسله مراتبی به عنصر سطح بالاتر خود می تواند وابسته باشد وبه صورت خطی این وابستگی تا بالاترین سطح می تواند ادامه داشته باشد.
)Dependency(
اصل 4. انتظارات
(Expectation)
هر گاه تغییر در ساختمان سلسله مراتبی رخ دهد پروسه ارزیابی باید مجددا انجام گیرد.
فرآیند تحلیل سلسله مراتبی AHP
بررسی سازگاری منطقی قضاوت ها
محاسبه امتیاز نهایی گزینه ها
محاسبه وزن گزینه ها
محاسبه ضریب اهمیت معیارها و زیر معیارها
ایجاد ساختار سلسله مراتبی
ایجاد ساختار سلسله مراتبی
سلسله مراتبی یک نمایش گرافیکی از مساله پیچیده واقعی می باشد. براي اين كار ابتدا هدف تصميم‌گيري را مشخص، و سپس معيارهاي تصميم‌گيري و گزينه‌هاي موجود معين مي‌شود.