پاورپوینت فصل 12 کتاب رفتار سازمانی رابینز و جاج ترجمه مهدی زارع (pptx) 20 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 20 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
دیدگاه‌های مقدماتی رهبري
12
0- 3
اهداف یادگیری فصل
پس از مطالعه این فصل باید بتوانید:
رهبري را تعريف كرده و آن را با مديريت مقايسه كنيد.
نتايج حاصل از تئوری‌های صفات را جمع بندی كنيد.
اصول اساسی و محدوديت‌هاي تئوری‌های رفتاری را مشخص كنيد.
تئوری‌های اقتضایی رهبري را بر اساس میزان حمایت از آنها ارزيابي كنيد.
تئوری‌های تعامل رهبر-عضو و مسیر-هدف را با یکدیگر مقایسه کنید.
متغيرهاي موقعيتي مدل رهبری مشارکتی را مشخص كنيد.
نشان دهید که چرا مديران آمريكايي باید رويكردهاي رهبري خود را در برزيل، فرانسه، مصر و چين تعدیل کنند.
2-1
رهبري چيست؟
2- 2
رهبري
توانایی تحت تأثیر قرار دادن گروه جهت دستیابی به اهداف
مدیریت
بکارگیری قدرت ذاتی مقام رسمی برای تحت کنترل در آوردن اعضای سازمان
هر دو برای موفقیت سازمان لازم هستند
تئوری‌های صفات رهبری
3- 2
تئوری‌هایی که با در نظر گرفتن ویژگی‌های شخصیتی، اجتماعی، فیزیکی و ذهنی رهبران را از غیر رهبران متمایز می‌کنند
تا زمانیکه با چارچوب پنج بزرگ مطابقت داده نشده بود چندان فایده‌ای نداشت
صفات رهبر
برونگرا
وجدان‌گرایی
گشودگی
هوش هیجانی(مشروط)
صفات می‌توانند رهبری را پیش‌بینی کنند، اما بیشتر در پیش‌بینی ظهور رهبران مفیدند تا اثربخشی آنها.
تئوری‌های رفتاري رهبری
4- 2
تئوری‌هایی که می‌گویند رفتارهای خاصی رهبران را از غیر رهبران متمایز می‌کند
تفاوت‌های میان تئوری‌های رهبری:
تئوری صفات: رهبری ذاتی است، بنابراین باید رهبران را بر اساس صفات آنها شناسایی کنیم
تئوری رفتاری: رهبری مجموعه‌ای از مهارت‌ها بوده و آنها را به هر فردی می‌توان آموزش داد، بنابراین باید رفتارهای مناسب را شناسایی کرده و به رهبران بالقوه آموزش دهیم
مهم‌ترین مطالعات رفتاری
5- 2
مطالعات دانشگاه ايالتي اوهايو
دو بعد رفتار رهبری را شناسایی کردند:
ساختار ابتکاری – تعریف نقش و ساختاربندی نقش‌‌ها
مراعات – روابط شغلی که منعکس کننده اعتماد و احترام است
هر دو مهم هستند
دانشگاه ميشيگان
باز هم دو بعد کلیدی رفتار رهبری شناسایی شد:
کارمند گرا – تأکید بر روابط میان فردی و قوی‌ترین بعد است
تولید گرا – تأکید بر جنبه‌های فنی شغل
ابعاد دو مطالعه بسیار به هم شبیه هستند
شبکه مدیریت بِلیک و موتان
6- 2
در ارزیابی شیوه رهبری، هر دو مطالعه را مورد استناد قرار می‌دهد
توجه به مردم معادل مراعات و کارمندگرا است
توجه به تولید معادل ساختار ابتکاری و تولید گرا است
شیوه رهبری به موقعیت فرد در نمودار بستگی دارد
تصویر 12-1
تئوری‌های اقتضایی
7- 2
با وجود آنکه تئوری‌های صفات و رفتار به ما در درک رهبری کمک می‌کنند، اما به یک جزء مهم توجه نکرده‌اند: محیطی که رهبر در آن حضور دارد
تئوری اقتضایی با این بعد اضافی مطالعات اثربخشی رهبری سر و کار دارد
سه تئوری کلیدی:
مدل فيدلر
تئوری رهبری موقعيتي هِرسي و بِلانچارد
تئوری مسیر-هدف
مدل فيدلر
8- 2
عملکرد اثربخش گروه به تناسب میان شیوه رهبری و میزان کنترلی که رهبر در آن موقعیت دارد وابسته است
فرض می‌کند که شیوه رهبری(بر اساس جهتگیری مشخص شده در پرسشنامه LPC ثابت است)
سه عامل موقعیتی را در نظر می‌گیرد
رابطه رهبر-عضو: میزان اطمینان و اعتماد به رهبر
ساختار وظیفه: میزان مدون بودن
قدرت موقعیت: توانایی رهبر در استخدام، اخراج و پاداش دادن
لازمه اثربخشی رهبر: رهبر را تغییر دهید تا با موقعیت تطبیق پیدا کند یا متغیرهای موقعیتی را تغییر دهید تا با رهبر فعلی تطبیق پیدا کند