پاورپوینت فصل 14 کتاب رفتار سازمانی رابینز و جاج ترجمه مهدی زارع (pptx) 22 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 22 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
قدرت و سياست
14
0- 3
اهداف یادگیری فصل
پس از مطالعه این فصل باید بتوانید:
قدرت را تعريف كرده و آن را با رهبري مقايسه كنيد.
پنج منشأ قدرت را باهم مقايسه كنيد.
نُه تاكتيك اثرگذاری یا قدرت و اقتضائات آنها را مشخص کنید.
رابطه میان آزار جنسي و سوء استفاده از قدرت را مشخص کنید.
رفتار‌های سياسي مشروع و غيرمشروع را از یکدیگر تمیز دهید.
علل و پیامد‌های رفتار سياسي را مشخص كنيد.
تكنيك‌هاي تسخیر احساسات را در عمل بكار گیرید.
مشخص کنید که آیا یک اقدام سیاسی اخلاقی است یا خیر.
تأثير فرهنگ بر بکارگیری و ادراک سیاست را مشخص کنید.
2-1
تعريف قدرت
2- 2
قدرت
توانایی الف در تأثیرگذاری بر رفتار ب به نحوی که ب بر اساس خواسته‌های الف عمل کند
اثرگذاری بر یک رابطه وابستگی که بالقوه یا کاملاً بالفعل است
وابستگی
رابطه ب با الف زمانیکه الف دارای چیزی است که ب نیاز دارد
هرچه ب بیشتر به الف وابسته باشد، قدرت الف بیشتر است
مقايسه رهبري و قدرت
3- 2
رهبری
بر دستیابی به هدف متمرکز می‌شوند
به همخوانی پیرو با اهداف نیاز دارد
بر رابطه بالا به پایین متمرکز می‌شود
تمرکز تحقیقات
سبک رهبری و رابطه با پیروان
قدرت
به عنوان ابزاری برای دستیابی به اهداف استفاده می‌شود
به وابستگی پیرو نیاز دارد
برای تأثیر گذاری جانبی و پایین به بالا استفاده می‌شود
تمرکز تحقیقات
تاکتیک‌های قدرت جهت تطمیع
منشأ قدرت: قدرت رسمي
4- 2
قدرت رسمی
از موقعيت فرد در سازمان نشأت می‌گیرد
سه سرمنشأ:
قدرت قهری
منشأ قدرتی که بر پایه ترس از عواقب منفی استوار است
قدرت تشویقی
تمکین از فرد به این دلیل که توزیع پاداشی را در اختیار دارد که از نظر دیگران ارزشمند است
قدرت قانونی
اختیار قانونی برای کنترل و استفاده از منابع بر اساس موقعیت فرد در ساختار رسمی
منشأ قدرت: قدرت شخصی
5- 2
قدرتی که از ویژگی‌های منحصر به فرد شخص نشأت می‌گیرد؛ از همه اثربخش‌تر است.
قدرت تخصصي
اثرگذاری در نتيجه مهارت یا دانش خاص
قدرت مرجعیت
اثرگذاری به دلیل داشتن استعداد یا ویژگی‌های فردی مطلوب
تصویر 14-1
وابستگي: مسئله کلیدی قدرت
6- 2
قانون وابستگي عمومي
هر چه ب بیشتر به الف وابسته باشد، قدرت الف نسبت به ب بیشتر است
مالکیت/کنترل منابع کمیاب سازمانی که دیگران نیاز دارند موجب قدرت مدیریت می‌شود
دسترسی به منابع جایگزین(مثلاً چند تأمین کننده) قدرت دارنده منبع را کاهش می‌دهد
وابستگي زماني شدت پيدا مي‌كند كه منابع:
حائز اهميت
كمياب
غيرقابل جايگزين بودن
باشند
تاكتيك‌هاي قدرت
7- 2
تاكتيك‌هاي قدرت
روش‌هایی که افراد منشأ قدرت را به عملی خاص تبدیل می‌کنند
نُه تاکتیک اثرگذاری
مشروعیت
ترغیب منطقی*
جاذبه الهام‌بخش*
مشاوره*
مبادله
جاذبه شخصی
خودشیرینی
فشار
ائتلاف
* اثربخش‌ترین
(فشار کم اثرترین است)
تاکتیک‌های قدرتی بر اساس جهت تأثیرگذاری
8- 2
تصویر 14-2