پاورپوینت فصل دوم (سیستم های حسابداری مدیریت ) (pptx) 30 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 30 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
فصل دوم (سیستم های حسابداری مدیریت )
اهداف فصل
1ـ پی بردن به روش های فراهم کردن جریان های اطلاعاتی از بالابه پایین واز پایین به بالای سازمان
2ـ آشنایی با آن دسته از سیستم های اطلاعاتی که گزارشهای مورد استفاده داخل سازمان را تهیه می کنند.
3ـ آشنایی با چگونگی استفاده از کدهای حساب ها برای تهیه گزارشهای حسابداری
سیستم های اطلاعاتی حسابداری رویدادها را شناسائی ،ثبت ،تلخیص واطلاعات حسابداری را گزارش می کند.
استفاده کنندگان از اطلاعات درون یا برون سازمانی هستند.آنها از این اطلاعات برای سرمایه گذاری یا مدیریت استفاده می کنند.
در سیستم های اطلاعاتی حسابداری مدیریت ،اطلاعات در دو مسیرجریان دارد:
الف)جریان اطلاعاتی از بالابه پایین
ب) جریان اطلاعاتی از پایین به بالا
الف)جریان اطلاعاتی از بالا به پایین
ازرویدادهایی شروع می شودکه در سطح مدیریت ارشد سازمان اتفاق می افتد.
سیستم این رویدادها را ثبت وتلخیص کرده وبه سطوح پایین تر سازمان گزارش می کند.
سیستم بودجه ای، جریان اطلاعات از بالابه پایین را فراهم می کند.
اطلاعات حسابداری«بودجه های ادواری»را تهیه می کند.
بودجه با برقراری وهماهنگ کردن اهداف قابل اندازه گیری ،به دستیابی به اهداف کلیسازمان کمک می کند.
برای یک سیستم کارا،نیازاست که مدیریت ارشدسازمان اهداف عملکردی سازمان راتدوین وگزارش کند.
ساختار سازمان
ساختار سازمان،محیطی رافراهم میکندکه درآن اطلاعات جریان پیدا می کند.
ویژگی های سیستم بودجه برای عملکرد مناسب:
تفکیک یا مجزا بودن بخش های سازمان
بیان روشن مسئولیت و اختیارمدیر هر یک از بخش ها
ارائه گزارش هریک ازکارمندان تنها به یک مدیر سطح بالاتر
تعریف همه روابط رئیس ومرئوسی میان کارمندان توسط مدیر ارشد
مدیریت ارشد ساختار سازمان را ازطریق نمودار سازمانی وشرح وظایف گزارش می دهد.
نمودارسازمانی بخش ها را تعیین و روابط رئیس ومرئوسی را تعیین می کند.
شرح وظایف مسئولیت کارکنان رادرکارها و وظایف خاص شان را تعیین می کند.
شکل دیگر آن «بیانیه سیاست» است که توسط مدیریت ارشد برای انتقال مسئولیت ها به کارمندان استفاده می شود.
نمایشگر 1-2:نمودارسازمانی
بیانیه سیاست های سازمان
سیاست های سازمان انتظارات مدیریت ارشد در رابطه با رفتار کارکنان را مشخص می کند.
این سیاست ها دارای رهنمودهایی برای چگونگی انجام دادن وظایف خاص کارکنان است.
آنها برای موثربودن باید «جامع وقابل اجرا» باشند.
آیین رفتار حرفه ای یک بیانیه مدیریت است که سندی توضیحی از استانداردهای اخلاقی برای کارکنان می باشد.
معمولا مدیریت ارشد اهداف خود را در ابتدای بیانیه آیین رفتار حرفه ای بیان می کندکه شامل موارد زیراست:
رعایت قوانین ومقررات
نحوه ارتباط با مقامات رسمی
ثبت درست وجوه،دارایی ها وپرداخت ها
فعایت های خارجی که نشان دهنده تضاد منافع است
شرکت های فرعی ووابسته
گزارش ها واطمینان بخشی
اهداف وعملکرد
یک سیستم بودجه مستلزم ارائه «اهداف عملکرد» از سوی مدیریت برای هریک ازبخش های سازمان می باشد
بعدازان مدیریت ازطریق «بودجه های دوره ای» این اهداف رابه مدیریت بخش ها منتقل کرده که به آن سیستم بودجه عملکرد می گویند.
اهداف عملکردی بخش هارا هماهنگ کرده به طوری که بارسیدن هربخش به هدف موردنظر تمامی اهداف سازمان محقق می شود.
بسیاری ازشرکتها اهداف خودرا بااستفاده ازمعیارهایی مانند «سودباقیمانده» یا «نرخ بازده سرمایه گذاری» بیان می کنند.
سیستم بودجه بندی عملکرداین اهداف رابه اهداف کوچکترتبدیل می کندکه درسطح دایره، بخش وشرکت فرعی معنی دار است.
نمایشگر3ـ2:اهداف عملکرد شرکت