پاورپوینت فصل دوممدیریت هزینه و هزینه یابی (pptx) 29 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 29 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
1
2
فصل دوم:مدیریت هزینه و هزینه یابی
هزینه یابی (بهایابی) هدف
هزینه یابی هدف فرآیند مدیریت استراتژیک هزینه به منظور کاهش مجوع هزینه ها در مراحل طراحی و برنامه ریزی محصول است.
علت مطرح شدن سیستم هزینه یابی هدف در دهه 1990:
1- توجه به کاهش قیمت تمام شده
2- پیدایش تکنولوژی جدید
3- رقابت در سطح جهانی شرکتها
4- بها دادن شرکتها به رضایت مشتریان
5- پیدایش سیستمهای نوین تولید نظیر JIT
در واقع هزینه یابی هدف روشی سیستماتیک جهت تعیین بهای تمام شده محصول بر اساس استانداردهای بازار است
1- هدف هزینه یابی با شناسایی نیازهای مشتریان از نظر طراحی محصول و کیفیت شروع میشود.
2- پس از تعیین مشخصات و ویژگیهای محصول مورد نظر مشتریان، قیمت فروش با استفاده از فنون بازاریابی و انتظارات مشتری تعیین می گردد.
3- سپس با استفاده از قیمت بازار، سود مورد انتظار قابل قبول شرکت مشخص شده و بهای تمام شده محصول از رابطه زیر به دست می آید:
سود هدف - قیمت فروش هدف = بهای تمام شده هدف
هزینه یابی (بهایابی) هدف
اگر تولید محصول با بهای تمام شده هدف امکان پذیر نباشد مدیریت می تواند یکی از دو راه زیر را انتخاب نماید:
1- از تولید و عرضه محصول صرف نظر کند.
2-راه های کاهش بهای تمام شده محصول را از طریق بکارگیری مهندسی ارزش دنبال کند.
سایت دانشجویان حسابداری ایران
www.irhesabdaran.ir
هزینه یابی هدف روی این مطلب تکیه می کند که به منظور کاهش بهای تمام شده نه تنها هزینه های تولیدی مهم هستند بلکه هزینه های قبل و بعد از تولید نیز سهیم هستند.
جهت دستیابی به اهداف شرکت، نه تنها مشارکت مدیران مالی، حسابداران صنعتی، مدیریت تولید، طراحی و کنترل کیفیت و سایر مدیران کلیدی لازم است بلکه شرکت باید با عرضه کنندگان مواد اولیه و مشتریان ارتباط نزدیک داشته باشد.
سیستم هزینه یابی هدف به اصل رقابت و تأثیر استراتژیک رقبا روی فعالیت شرکت نیز توجه دارد.
تثبیت حیات شرکت با توجه به دنیای رقابت بستگی به سه سازه زیر که وجود مثلث بقاء هستند دارد که عبارتند از:
1- قیمت محصول
2- کیفیت محصول
3- قابلیت کارکرد
اصول زیر بنایی هزینه یابی هدف عبارتند از:
1- هزینه یابی مبتنی بر قیمت
2- تمرکز بر مشتریان
3- تمرکز بر مرحله طراحی محصول و فرآیندها
4- مشارکت و تعامل همه بخش ها
5- کاهش هزینه چرخه عمر محصول
6- تمرکز بر زنجیره ارزش
مراحل فرآیند هزینه یابی هدف عبارتند از:
مرحله اول: تعیین قیمت فروش هدف
مرحله دوم: محاسبه حاشیه سود هدف و بهای تمام شده مجاز برای دستیابی به سود
مرحله سوم: محاسبه بهای تمام شده محصولات و فرآیندهای فعلی یا جدید
مرحله چهارم: محاسبه بهای تمام شده هدف
مرحله پنجم: رسیدن به بهای تمام شده هدف
مرحله ششم: اجرای استراتژی کاهش هزینه پس از شروع تولید