پاورپوینت مدیریت استراتژیک ، فصل اول استراتژی چیست ؟ (pptx) 26 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 26 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
فصل اول : استراتژی چیست ؟
مقدمه : همانطوریکه می دانیم درک از نحوۀ ساخته شدن یک استراتژی بسیار با اهمیت است. زیرا ارتباط محکمی بین انتخاب های استراتژیک شرکت و عملکرد بلند مدت آن وجود دارد. شرکتهای موفق دارای درک بهتری از نیازها و خواسته های مشتریان، قوت ها و ضعف های رقبای خود و این که چگونه می توانند برای همۀ ذینفعان خود ارزش افرینی کنند، هستند.
تعریف مدیریت استراتژیک:هنروعلم تدوین،اجراوارزیابی وکنترل تصمیمات وظیفه ای چندگانه که سازمان را قادرمی سازد به هدف های بلندمدت خود دست یابد.(مدیریت استراتزیک،فردآردیوید،مترجم:دکترعلی پارسائیان ودکترسید محمداعرابی)
مراحل مدیریت استراتژیک:1-تدوین استراتژی 2- اجرا استراتژی 3-ارزیابی استراتژی ها
استراتژی های موفق بازتابی از هدف استراتژیک شرکت و درک عمیق شرکت از دارایی ها و شایستگی محوری شرکت می باشد ولی استراتژی های عمومی به ندرت می توانند یک شرکت را به سوی جایگاه رهبری سوق بدهند.
« بسمه تعالی »
نکته : استراتژیک با : رسالت ـ چشم اندازـ اهداف ـ اولویت ها و برنامه ها متفاوت است.
استراتژی : نتیجه تصمیماتی است که مدیران دربارۀ این که چه چیزی ارائه دهند ، کجا بازی کنند، چطور برنده شوند و به منظور حداکثر سازی ارزش بلند مدت، اتخاذ می کنند.
استراتژی یعنی:راه رسیدن به هدف
اینکه چه چیزی ارائه دهند : اشاره به پیشنهاد ارزشی شرکت دارد ( هسته اصلی مدل کسب و کار شرکت) وهمچنین شامل : محصولات و خدمات شرکت و نحوه تمایز شرکت از رقبایش می باشد.
نتیجه :
پیشنهاد ارزشی : شامل مزایای ملموس و غیر ملموس یک شرکت است ، که یک شرکت برای مشتریان خود و دیگر ذینفعانش فراهم می کند.
اینکه در کجا بازی کنند: اشاره به بازهای هدف بر حسب مشتریان و نیازهای آن ها دارد .
تعریف بازار هدف :
1- مشتریان هدف ما کجا هستند؟
2- چگونگی نحوۀ خرید ؟(مثال : خرید از طریق کانالهای ویژه )
3- مشتریان چه کسانی هستند ؟ (ویژگی جمعیت شناسی)
4- چه زمانی خرید می کنند؟ (در مواقع خاص)
5- چه چیزهایی را می خرند؟ (بر اساس قیمت یا بر اساس ارزش گذاری خدمات خرید می کنند؟ )
6- برای چه کسانی خرید می کنند؟ (برای خودشان، دوستان، خانواده، شرکت و یا مشتریان خود)
اینکه چطور برنده شوند؟ قابلیت ها و خط مشی هایی که برای شرکت مزیت اساسی به نسبت رقبای اصلیش به همراه دارد.
سبک سازمانی و سبک مدیریتی:
شرکت هایی که عمدتاً در جهت مدیریت بخش های محصول، سازمان یافته اند اغلب بسیار متمرکز هستند. در مقابل : شرکت هایی که بیشتر با یک ساختار سازمان جغرافیایی به عملیات خود می پردازند به صورت غیر متمرکز مدیریت می شوند.
• حداکثر سازی ارزش بلند مدت به معنای فراموشی اهداف کوتاه مدت نمی باشد. حداکثر سازی ارزش بلند مدت، ارزش اقتصادی ، رشد و سودهی، اهداف بلند مدت و کوتاه مدت و ریسک و پاداش را در کنار هم در نظر می گیرد .
تدوین استراتژی : مفاهیم و ابعاد
استراتژی ، مدل های کسب و کار و تاکتیک ها
هر شرکتی دارای یک مدل کسب و کار است که توسط استراتژی اصلی شرکت تعریف می شود. این مدل شامل موضوعات زیر می باشد:
چه ارزشی را به چه کسی و چگونه و با چه قیمتی در بر میگیرد.
در شکل اسلاید بعد، چهار جزء مدل کسب وکار توضیح داده شده است.
این مدل به همراه رشد شرکت برای برتری دربازار اصلی شرکت،تکامل می یابدونشان دهنده
انتخاب های کلیدی شرکت می باشدوشامل موضوعاتی ازقبیل :چه ارزشی را به چه کسی
وچگونه وبا چه قیمتی دربرمی گیرد.
شکل 1-4 چهار جزء مدل کسب و کار
1- مشارکت در بازار : در آن توصیف می کنیم که مشتریان ما چه کسانی هستند ، چگونه باید به آنها دسترسی داشته باشیم و چطور می توانیم با آنها رابطه برقرار کنیم . این بعد شامل 3 عنصر می باشد و نشان می دهد که یک شرکت کدام بازار یا بخش بارار را انتخاب می کند تا در داخل یا خارج از کشور به آن خدمت رسانی کند و اینکه شرکت از چه شیوه هایی برای توزیع محصولات خود استفاده می کند. (جهت دسترسی به مشتریان) و در نهایت شرکت چگونه گزارۀ ارزشی خود را برای مشتریان هدفش تبلیع می کند و ترویج می دهد.
2- پیشنهاد و ارزش : یک شرکت چه چیزی را به مشتریانش پیشنهاد می دهد. شامل هستۀ مدل کسب و کار می باشد و هر چیزی که به مشتریانش در بازار یا بخش خاص از بازار ارائه می کند را در بر می گیرد. این مسأله نه تنها محصولات و خدمات شرکت را در بر می گیرد ، بلکه نحوۀ تمایز شرکت از رقبایش را نیز شامل می شود .
3ـ زیر ساخت زنجیرۀ ارزش : با کدام منابع ، فعالیت ها و الگوهای پیشنهاد خود را خلق می کند.
4ـ مدل مدیریتی :
نهایتاً عملیات خود را چگونه سازمان دهی و مدیریت می کند .
خلاصه ای از انتخاب های شرکت در ارتباط با ساختار سازمانی، ساختار مالی و خط مشی های مدیریتی مناسب می باشد. در شرکت هایی که حول مدیریت بخش های محصول سازمان دهی شده اند، اغلب به صورت متمرکز اداره می شوند .ودرعوض شرکت هایی که دارای ساختار سازمان جغرافیایی هستند معمولا به صورت غیر متمرکز مدیریت می شوند.