پاورپوینت مدیریت استراتژیک2 (pptx) 38 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 38 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بسم الله الرحمن الرحیم
دانشگاه آزاد اسلامی –واحد یادگار امام-1394
1
فصل 11
مدیریت استراتژیک
2
اهداف درس
از دانشجويان انتظار می رود پس از پايان اين درس :
استراتژی را تعریف کنند.
اجراو اهداف استراتژی را توضيح دهند .
مدیریت استراتژیک را بيان کند .
برنامه ریزی استراتژیک را تعريف کند .
مزایای مدیریت استراتژیک را تبیین نمایند.
3
مدیریت
تعریف مدیریت:
هنر انجام کار به وسیله دیگران
فراگرد تبدیل اطلاعات به عمل ؛این فراگرد تغییر و تبدیل را تصمیم می نامیم.
فراگرد هماهنگ سازی فعالیت فردی و گروهی در جهت هدف های گروهی
فراگرد برنامه ریزی،سازماندهی،رهبری و نظارت برکار اعضای سازمان و استفاده از همه منابع موجود سازمانی برای تحقق هدف های مورد نظر سازمان
4
استراتژی
تعریف استراتژی:
استراتژی ازریشه یونانی STERATEGEMAبه معنای فرمانده ارتش گرفته شده است .
مفهوم استراتژی ابتدا به معنای فن هدایت،تطبیق و هماهنگ سازی نیروها برای نیل به اهداف جنگی به کار می رفته است.
مفهوم استراتژی در دانش مدیریت :
انتخاب زمینه هایی ازفعالیت که با اهداف سازمان منطبق باشد.(دیدگاه آنسوف)
تعیین هدفهای بلند مدت و تخصیص منابع به نحوی که میداند برای تحقق اهداف ضرورت دارد.(دیدگاه آلفرد چندلر)
مجموعه ای از اهداف اصلی و سیاستها و برنامه های کلی به منظور دستیابی به این اهداف
برنامه واحد،همه جانبه و تلفیقی است که محاسن یا نقاط قوت اصلی سازمان را با عوامل و تغییرات محیط می سازدو به نحوی طراحی می شود که با اجرای صحیح آن از دستیابی به اهداف اصلی سازمان اطمینان حاصل شود.
5
وجوه مشترک تعاریف استراتژی:
1- تعیین رسالت و شخصیت سازمان
2-داشتن اهداف بلند مدت
3-داشتن تصویر جامع از محیط بیرونی سازمان و تعیین جایگاه سازمان در آن
4-نگرش بلند مدت در تخصیص منابع و تصمیم گیری
5-ضرورت انسجام درون سازمانی و تعهد مشترک عمومی در قبال برنامه و مسیر حرکت
6-انتخاب استراتژی به عنوان وسیله ای برای تحقق اهداف سازمان
6
7
ماهیت و خصوصیات یک استراتژی
استراتژی و سیاست های سازمان ارتباط بسیارنزدیک با یکدیگر دارند
و بسترچارچوب و قلمرو تدوین برنامه ها و پروژه های عملیاتی
را تعیین کرده و برتمامی حیطه های اداره سازمان،قلمرو و
مدیریت تاثیر می گذارد.
خصوصیات استراتژی:
قابل حصول بودن مهمترین هدف اولویت بندی اهداف
سیاست های بسیار ضروری برای هدایت منابع و تنظیم عملیات
توالی برنامه ها و عملیات اساسی
راه کارهای دستیابی به اهداف
شش p استراتژی
استراتژی
طرح و نقشه صف آرایی الگو موضع،موقعیت دیدگاه ترویج و پیشرفت
Promotion perspective position pattern ploy plane
نکته: صاحبنظران علم مدیریت استراتژی را با پنج p معرفی کرده اند.اما در حال حاضر p ششم به این موارد اضافه گردیده است که بیانگر تداوم پنج p اولیه در بلند مدت بوده است.
8
1-طرح و نقشه( plane): رهنمودی برای برخورد با وضعیت کنونی-تصویری پیش از اقدام-طرحی برای اقدام
2- صف آرایی( ploy) : شناسایی عوامل موثر بر گسترش سازمان-تعیین عملیاتی ویژه برای چیرگی بر رقیب-شناسایی عوامل تهدید کننده
3-الگو(pattern) :الگویی از اقدامات بلند مدت و کوتاه مدت-الگوی عملیات در چارچوب سیاست و برنامه-الگو شدن تدریجی شیوه های کسب موفقیت
4-موضع وموقعیت( position) : توجه بالقوه به بعد خارجی سازمان-قلمرو و وسعت بازار برای عرضه تولیدات-مکانی از محیط برای تمرکز منابع سازمان
5-دیدگاه ( perspective) :توجه بالقوه به بعد داخلی سازمان- درک جمعی از نحوه حرکت سازمان-دیدگاه مشترک میان اعضا برپایه هدف
6-ترویج و پیشرفت(promotion) : ترسیم نحوه رشد ابعاد سازمان وفرآورده های آن-توسعه فراگیر در عملیات سازمان
9