پاورپوینت برنامه ریزی و مدیریت راهبردی (ppt) 27 اسلاید (pptx) 27 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 27 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
عنوان:
برنامه ریزی و مدیریت راهبردی
1
با توجه به تحولات معاصر، پیش بینی می شود که در آینده سازمانهایی موفق خواهند بود که دید روشنی از آنچه که باید انجام دهند داشته باشند و بتوانند از مدیریت قوی و سیستمهای سازمانی موردنیاز خود برخوردار گردند. مسیرهای پیشرفت بسیاری بر حسب کیفیت تفکر راهبردی ظاهر می شوند یا از بین می روند. تفکر راهبردی بر توان دیدن آینده و شناخت پویایی محیط و حضور اثربخش سازمان یا واحد موردنظر برای کسب موفقیت مستمر در طی زمان دلالت دارد.
2
مقدمه
استراتژی یک برنامه جامع برای عمل است که جهت گیریهای عمده سازمان را معین می کند و رهنمودهایی برای تخصیص منابع در مسیر کسب هدفهای بلندمدت سازمانی ارائه می کند.
راهبرد الگوی تصمیم هایی است که در سازمان اخذ می شود و فعالیتها و نتایج را شکل می دهد. راهبردهای خوب ابزارهای رقابتی به شمار می آیند و راهبردهای نامناسب، ضعفهایی عمده برای سازمان محسوب می شوند.
3
راهبرد (استراتژی)
سازمان
بخش 2
رایانه
بخش 3
چاپگر
بخش 1
نرم افزار
منابع انسانی
بازاریابی
ساخت وتولید
تحقیق و توسعه
4
مراتب راهبرد (سطوح سه گانه راهبردها در سازمان)
در این سطح جهت گیریهای کلی سازمان تعیین می شود و به این پرسش که بهتر است سازمان در چه زمینه یا زمیه هایی فعالیت کند پاسخ داده می شود. هدف از تدوین راهبرد در این سطح، هدایت کل مجموعه و تخصیص منابع در آن است.
5
راهبرد سطح سازمان مادر
در این سطح یک خط محصول یا یکی از مؤسسه های سازمان مدنظر قرار می گیرد و به این پرسش که این مؤسسه چگونه باید در محیط رقابت کند یا چگونه باید به یک فعالیت عمده مبادرت نماید پاسخ داده می شود.
6
راهبرد سطح مؤسسه(راهبرد سازمان در فعالیتهای عمده)
در این سطح هدایت فعالیتها و عملیات ناحیه وظیفه ای خاص مد نظر قرار می گیرد و به این پرسش که چگونه می توان با استفاده از مهارتهای تخصصی در سطح نواحی وظیفه ای، راهبرد سطح مؤسسه یا راهبرد سازمان در یک فعالیت عمده را مورد حمایت قرار داد؟
7
راهبرد سطح عملیاتی(وظیفه)
فراگرد برنامه ریزی راهبردی
8
تدوین رسالت سازمان
تعریف هدفهای خرد و کلان
ارزیابی منابع سازمانی و فرصتها و مخاطرات محیطی
تدوین استراتژی
اجرای استراتژی از طریق برنامه های عملیاتی
ارزیابی و انتخاب استراتژیهای بدیل یا اصلاحی( در صورت لزوم با استفاده از بازخور)
فراگرد مدیریت استراتژیک (مرحله تدوین و اجرای راهبرد)
شناسایی رسالت؛ هدفهای کلان و راهبردهای کنونی سازمان
تحلیل مقصد و هدفهای کلان سازمان؛ ارزشها و فرهنگ سازمان؛ قوتها و ضعفهای داخلی سازمان؛ فرصتها و تهدیدهای محیطی
تجدید نظر در رسالت و هدفهای کلان سازمان و انتخاب راهبردهای جدید در سطح سازمان مادر، مؤسسه، عملیات
اجرای برنامه های راهبردی؛ بسیج منابع و مدیریت اصلاح سیستمها و روشها
ارزیابی نتایج و تجدیدنظر در فراگرد مدیریت راهبردی
تنظیم راهبرد
اجرای راهبرد
9