پاورپوینت سند برنامه استراتژيك شركت سرمايه‌گذاري سيمان تامين (pptx) 45 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 45 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
سند برنامه استراتژيك شركت سرمايه‌گذاري سيمان تامين
بسم الله الرحمن الرحیم
كليات
تحليل ساختار رقابت در صنعت سيمان، تحليل محيط عمومي، شناسايي فرصت‌ها و تهديد‌ها
تحليل عوامل برتري، وعوامل كليدي موفقيت
نقشه استراتژي در صنعت سيمان
چشم‌انداز و ماموريت هولدينگ سيمان تامين
استراتژي
فهرست مطالب
تاریخچه شرکت
شركت سرمايه گذاري سيمان تأمين (سهامي خاص) تحت شماره 151394 در تاريخ 1378/12/3 در اداره ثبت شركتها و مؤسسات غيرتجاري تهران به ثبت رسيده است. در تاريخ 83/10/30 نوع شركت از سهامي خاص به سهامي عام تبديل شد.
بر اساس آمار منتشره از سوي دفتر صنايع معدني وزارت صنايع و معادن با توجه به ظرفيت اسمي سالانه توليد كارخانجات سيمان كشور در سال 1383 به ميزان 30 ميليون تن ، ميزان توليد سيمان كارخانجات گروه تامين به نسبت توليد سيمان ساليانه كشور به ترتيب مالكيتي و مديريتي 20/87 و 36/7 درصد مي باشد. در سال 1383 هلدينگ سيمان گروه تامين با 14 شركت فعاليت خود را آغاز كرده است و توليد كلينكر، سيمان، آجر، ورق و لوله آزبست و سنگ آهك از جمله محصولات شركتهاي اين گروه مي‌باشد.
موضوع فعالیت شرکت
1. مديريت نظارت و پشتيباني واحدها و شركتهاي صنايع مرتبط با صنايع ساختماني و معدني.
2. خريد و فروش و پذيره نويسي سهام شركتهاي بورسی و غيربورسی.
3. سرمايه گذاري در صنايع ساختماني و معدني در داخل و خارج از كشور.
4. ايجاد و تأسيس شركتهاي جديد به منظور تحقق اهداف شركت به تنهايي و يا با مشاركت با ساير افراد حقيقي و حقوقي در چهارچوب مفاد بندهاي 1 و 2.
5. سرمايه گذاري و مشاركت در شركتها و مؤسسات توليدي، تجاري، بازرگاني، خدماتي و نهادهاي مالي داخلي در چهارچوب مفاد بندهاي 1 و 2.
6. آماده سازي سهام شركت و نيز شركتهاي سرمايه پذير جهت ورود به سازمان بورس اوراق بهادار.
7. اخذ تسهيلات مالي از بانكها و مؤسسات اعتباري داخل و خارج از كشور.
8. انتشار اوراق مشاركت و اوراق قرضه داخلي.
9. اخذ نمايندگي از مؤسسات و شركتهاي معتبر داخلي و خارجي جهت تحقق اهداف مرتبط با موضوع فعاليت شركت.
10. ايجاد و يا حذف نمايندگيها و يا شعب در هر نقطه از ايران و يا خارج از ايران.
11. انجام فعاليتهاي بازرگاني و همچنين كليه امور و فعاليتهايي كه بطور مستقيم و يا غيرمستقيم براي تحقق اهداف و موضوع فعاليت شركت لازم و مفيد باشد
شناخت ساختار
صنعت سيمان
بررسي قابليت‌هاي
استراتژيك گروه
شناسايي عوامل
كليدي موفقيت
تهيه نقشه استراتژيك
در صنعت سيمان
تدوين ماموريت و
چشم‌انداز گروه
تدوين گزينه‌هاي
استراتژيك
متدولوژی تدوین استراتژی
ساختار صنعت نيرو‌هاي شكل دهنده فضاي رقابت در صنعت را نشان مي‌دهد. شناسايي نيرو‌هاي موثر بر فضاي رقابت در صنعت سيمان و تحليل قدرت هر نيرو قواعد رفتاري در اين صنعت را آشكار خواهد ساخت.
براي تحليل ساختار صنعت سيمان از مدل پنج نيرو‌يي پورتر استفاده شده است.
تحلیل ساختار صنعت سیمان
تامين
كنندگان
مشتريان
جايگزين‌ها
تازه واردين
رقبا
مدل پورتر
قدرت چانه‌زني مشتريان براي اعمال خواسته ها و سليقه‌هاي‌شان به تامين كننده قدرت مشتريان را در يك صنعت نمايش مي‌دهد. در صنعت‌هايي كه مشتريان داراي قدرت بيشتري هستند ميزان رقابت براي تامين خواسته‌هاي مشتريان شديد‌تر خواهد بود.
قدرت مشتریان
قدرت ناچيز مشتري در تحميل نياز‌هاي خود به خاطر فزوني تقاضا بر عرضه در كوتاه مدت
قدرت نسبتا زياد مشتري در تحميل نياز‌ها و سليقه‌هاي خود به خاطر مازاد عرضه در ميان مدت
امكان گزينش تامين كننده (در محدوده جغرافيايي اقتصادي ) به خاطر استاندارد بودن محصول در ميان مدت
قدرت ناچيز مشتري در كاهش (افزايش)جهشي مصرف در هنگام افزايش(كاهش) قيمت
در كوتاه مدت مشتريان داراي قدرت چانه‌زني زيادي نمي باشند اما در ميان مدت قدرت چانه‌زني مشتريان براي اعمال سليقه و خواسته‌هاي خود بر تامين كننده تا حدودی افزایش خواهد یافت اما به صورت کلی در صنعت سیمان به دلیل نیاز همیشگی مشتری، مشتری دارای قدرت چانه زنی زیادی نمی باشد.
تحلیل قدرت مشتریان در صنعت سیمان