پاورپوینت هماهنگي در مديريت (pptx) 51 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 51 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
1
2
هماهنگي در مديريت
3
دو موضوع در تشكيل سازمان اهميت بسيار دارد:
تقسيم كارو طبقه بندي وظايف
هماهنگ كردن عمليات واحدهاي مختلف سازمان بمنظور تحقق هدفهاي مشترك دستگاه
4
در نظريه هاي كلاسيك روي هماهنگي از طريق تمركز اختيارات و سلسله مراتب اداري تأكيد شده است ، بدين معني كه هر مقامي موظف است فعاليتهاي واحدهاي زير نظر خود را باتوجه به هدفهاي عمومي دستگاه هماهنگ كند.
5
هماهنگي و وظايف ستاد
يكي از روشهاي مؤثر هماهنگ كردن عمليات ، تقويت ستاد مركزي رياست سازمان است. واحدهاي ستاد مركزي بمنزله چشم وگوش رياست سازمان هستند كه او را در تعيين خط مشي و تنظيم برنامه ، هماهنگ كردن عمليات و نظارت بر اجراي آن ، ياري ميكنند.
6
هماهنگي و حيطه نظارت
سهولت هماهنگ كردن عمليات تا حد قابل توجهي بروابط مستقيم مديران سازمان با واحدهاي تابعه بستگي دارد.ولي اين موضوع كه مديريت با دامنه كمتر نتيجه اش بهتر از مديريت با دامنه بيشتر است ، درست نيست.براي نتيجه گيري درباره تعداد زير دستان متناسب با مديريت و سرپرستي كارساز متغيرهاي بسياري در موقعيت مديريتي وجود دارد.
7
ماهيت كارو جريان كار: اگر ماهيت كار به صورت تكراري و روزمره باشد امكان مديريت بر شمار بيشتري از افراد هست، ولي ماهيت كار به صورت پيچيده و در نتيجه ارتباط هاي بين افراد بيشتر و شديدتر باشد، براي سرپرستي دقيق تر هماهنگي زيادتري لازم ، و بنابراين دامنه مديريت تنگ تر مي وشود.
آموزش وانگيزه كارمندان : اگر كارمندان علاقه مند و خوب آموزش ديده باشند به سرپرستي و نظارت شديد نياز ندارند.در چنين مواردي دامنه مديريت مي تواند گسترده تر باشد.
8
آموزش وانگيزه كارمندان : اگر كارمندان علاقه مند و خوب آموزش ديده باشند به سرپرستي و نظارت شديد نياز ندارند.در چنين مواردي دامنه مديريت مي تواند گسترده تر باشد.
پايدار بودن از لحاظ سازماني : هنگامي كه جو سازماني پايدار باشد ،دامنه كنترل كارمندان مي تواند گسترده تر باشد، تغييرهاي سريع ، تفويض هاي متعدد ، و ناپايداري كلي وضعيت سازمان ، سرپرستي دقيق تر و تنگ تر شدن دامنه مديريت را ايجاب مي كند.با پايدار بودن جو سازماني مي توان دامنه مديريت را گسترده تر كرد.
9
پراكندگي واحدهاي كاري: پراكنده بودن واحدهاي كاري در يك فضاي فيزيكي دور از هم مستلزم سرپرستي از نزديك به منظور ايجاد هماهنگي و كنترل كار است و بنابراين دامنه مديريت تنگتر است.
كارساز بودن مديريت : اگر مدير آموزش متناسب وتجربه كافي داشته باشد مي تواند شمار بيشتري از زير دستان را سرپرستي و هماهنگ كند، در چنين مواردي دامنه مديريت بزرگتر خواهد بود.