پاورپوینت کنترل کیفیت (pptx) 80 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 80 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
كنترل كيفيت
خروج
فصل اول : مروري بر تاريخچه كيفيت
فصل دوم : بازرسي
فصل سوم : كنترل كيفيت
فصل چهارم : كنترل كيفيت آماري
فصل پنجم : طرح نمونه گيري بمنظور پذيرش
واژه نامه انگليسي – فارسي كيفيت
منابع و مراجع
زمستان 80
در آغاز هيچ نبود ،كلمه بود و آن كلمه خدا بود
به نام او
1900 1908 1927 1960 1980 ……..
سطوح
اپراتور
سر كارگر
بازرسي
آماري
كيفيت جامع
مديريت كيفيت
جامع
Iso
9000
مروري بر تاريخچه رشد كنترل كيفيت
Internatinal standard organization
فصل دوم : بــــازرسي
بطور كلي فرآيند بازرسي را مي توان به عنوان عملياتي كه وظايف آن عبارت است از :
تعريف نمود.
1- تعين مشخصات لازم و روشهاي اندازه گيري براي بازرسي
2- تحقيق پيرامون ميزان مطابقت توليد با مشخصات طراحي شده
3- ارتباط اطلاعاتي با مسئولان ايجاد تصحيحات لازم در فرآيند توليد
تعريف بازرسي
بازرسي و كنترل كيفيت
اصولا بايد تمايز بسيار روشني ميان بازرسي و كنترل كيفيت قائل شد ، چرا كه بازرسي مقايسه مشخصه ها با استانداردهاي تعين شده است ، در حالي كه كنترل كيفيت با هر وظيفه اي كه به بهبود كيفيت محصولات توليدي كمك كند ارتباط دارد. به عبارت ديگر كنترل كيفيت كليه وظايف يا فعاليتهاي لازم جهت تحقق اهداف كيفيتي شركت را در بر ميگيرد
اهداف بازرسي
1- جستجو وكشف ضايعات به محض وقوع در فرآيند
2- كشف مسيرهايي از فرآيند كه منجر به ايجاد نقص مي شوند
3- تصديق توانايي ماشين و يا كارگر در انجام مناسب عمليات
4- نشان دادن وضعيت فرآيند
5- جدا كردن قطعات معيوب از فرآيند توليد جهت جلوگيري از صرف هزينه هاي حمل و نقل يا عمليات مراحل بعد
6- جدا كردن قطعا معيوب براي پيشگيري از عملكرد ضعيف محصول نهايي
7- اگاه ساختن كليه سطوح مديريت از عملكرد واحدهاي توليدي
8- تهيه سوابق و اطلاعات براي مديريت به منظور ايجاد شرايط مناسب جهت مطالعه و تصحيح عملكرد ضعيف
9- تهيه سوابق و اطلاعات لازم براي كنترل موجودي و برنامه ريزي محصول
10- تهيه سوابق و گزارشات براي ارزيابي ماشين آلات يا كارگران توليدي
محدوده بازرسي
مراحل و يا سطوح متعددي در اجراي بازرسي وجود دارد . اين موارد ممكن است در حالت كلي شامل بازرسي دريافت ، بازرسي پيش از توليد ، بازرسي حين توليد و آزمايش محصول شود . ضمنا امكان دارد كه اين فعاليتها كاملا مستقل از از يكديگر و يا جزئي از يكسري وظايف باشد .
وجه تمايز اين دو حالت ارتباط سازماني يا فيزيكي نمي باشد ، بلكه تفاوت در اهداف و مقاصد است.
سازماندهي بازرسي
موقعيت بخش بازرسي در هر سازمان بستگي به عوامل نشير وسعت ، توليدات اصلي و نوع عمليات آن سازمان دارد . اين عوامل همچنين محدوده وظايف بخش كنترل كيفيت و ماهيت فرآيند بازرسي را مشخص مي كند.
- موقعيت در سازمان كارخانه
- شرح وظايف بازرسي
اهداف بازرسي از جايي به جاي ديگر تغييرات اساسي ميكند . به همين دليل نحو مسئوليتها نيز بر طبق اهداف تغيير مي كند. بخش بازرسي جهت انجام وظايف خود نياز به برقراري روشها و سياستهاي لازم دارد. بايد تصميم گرفته شود كه چه چيزي بازرسي شود ؟ كجا بازرسي شود ؟ چگونه ...؟ ...............
- سطح اختيارات بازرسي
- سازماندهي بخش بازرسي
براي مشاهده چند نمونه از سازماندهي و وظايف بازرسي برروي مثالها كليك كنيد.
نمودار سازماني بخش بازرسي
چارت وظايف بخش بازرسي
نمودار سازماندهي يك كارخانه توليدي متوسط
مدير عامل
قائم مقام ومعاون اجرائي
سرپرست كارگاهها
مدير توليد
سر كارگر 1
سر كارگر 2
سربازرس 3
سربازرس 1
سربازرس 2
سرپرست بازرسي
مدير كنترل كيفيت
سر كارگر 3
نمودار سازماندهي يك كارخانه توليدي متوسط
بخش بازرسي
آزمايش
اجراء
تحليل
دريافت
ساخت
زير مونتاژ
مونتاژ نهايي
آزمايشات
پذيرش
حمل ونقل كالا
قطعات آمادي
ابزارو تجهيزات
فرامين اندازه گيري
برنامه ريزي
سازماندهي
روشها
پرسنلي
زمانبندي
آموزش
سوابق
بايگاني
آمار
تحقيقات
نتايج و گزارشات
آزمايشها
فرآيندها
استانداردها
ضايعات
ارتباطات
روشها
چارت وظايف بخش بازرسي
رئيس بازرسي
سرپرست بازرسي عمومي
بازرسي ابعادي
ابزار و تجهيزات
فرامين و ابزار اندازه گيري
بازرسي اجرايي
پرسنلي
خدمات فني
آموزش
مهندسي كنترل كيفيت
آمار
آزمايشگاه و فرآيندها
تحقيقات
خدمات عمومي
ارتباطات
ضايعات
استانداردها
نمودار سازماني بخش بازرسي