پاورپوینت اقدام به هنگام

پاورپوینت اقدام به هنگام (pptx) 34 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 34 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

اقدام به هنگام مقدمه قرن بيستم گستره بين دو انقلاب ، انقلابي در آغاز قرن و انقلابي در پايان آن. انقلاب آغازين ظهور توليد انبوه و پايان گرفتن عصر توليد دستي و انقلاب پاياني همانا ظهور توليد به هنگام و خاتمه يافتن توليد انبوه ميباشد. يقينا هيچ ايده اي تازه اي به يكباره از «نيست» بوجود نميآيد. ايده هاي تازه زاييده مجموعه شرايطي هستند كه در آنها ديگر ايده هاي قديمي كارآ نيستند. سيستم اقدام به هنگام نيز زماني در ژاپن پديدار شد كه ديگر ايده توليد انبوه براي رشد صنعتي آن كشور عملي نبود. نبود برنامه ريزي مناسب بالا بودن زمان انتظار مشكلات شركت با فروشندگان توقف ماشين آلات مشكلات كيفيتي توليد انبوه : مشكلات در زير آب پنهان شده اند توليد jit : با كاهش سطح آب مشكلات شركت آشكار ميشود هنگاميكه مشكلات شركت مشخص شد با ارايه راهكارهايي ميتوان آنها را برطرف كرد و ديگر نيازي به وجود آب فراوان نيست. با كاهش (سطح آب) موجودي ها مشكلات شركت آشكار مي شود تاريخچه سيستم اقدام به هنگام بعد از جنگ جهاني دوم ، شركت تويوتا امتياز توليد كاميون را از شركت جي اچ او (GHO) كه متعلق به ايالات متحده آمريكا بود و در زمينه توليد كاميون و اتومبيل فعاليت ميكرد ، به دست آورد. در آن مقطع زماني هدف شركت تويوتا ، مونتاژ كاميون و خودروهاي آمريكايي در ژاپن بود. مجموعه شرايط اقتصادي ژاپن بعد از جنگ ، و نيز ماشين آلات و امكانات توليد قديمي موجب شده بود كه بهره وري بسيار پايين باشد.بطوريكه بهره وري شركت تويوتا نسبت به آمريكا 1 به 8 بود. ولي عزم واراده و پيگيري راه حل هاي كاربردي ، شركت تويوتا را بدان سو رهنمون ساخت كه با توجه به محدوديت بازار محصول فوق، برخلاف سياستهاي رايج آن زمان كه كاهش هزينه را در روش توليد انبوه جستجو مي نمود ، به سياست تنوع محصول در حجم كمتر روي آورد. در ضمن هدف افزايش كيفيت محصولات در مقايسه با مدل هاي اروپايي و آمريكايي و افزايش بهره وري به ميزان 8 برابر بعنوان هدف اصلي در كنار سياست فوق قرار گرفت. ژاپن طي سال هاي 1945-1950 دريافته بود كه پايين بودن ميزان بهره وري عليرغم توليد پايين ، بزرگترين مشكل كارخانه را تشكيل ميدهد و كارگران بعنوان اصلي ترين محدوديت و موانع هستند. لذا به سياستي روي آورد كه تا آن زمان هيچ كشوري از آن سود نبرده بود، و آن استفاده از كارگران در حل مشكلات بود. شركت تويوتا با روي آوردن به آموزش جامع و دقيق كارگران موجب افزايش روحيه همكاري ميان آنها شد ، و با ترسيم و اجراء سيستمي كه قادر بود به هنگام ايستگاههاي كاري را تغذيه نمايد. به موفقيتي دست يافت كه امروزه پايه و اساس افزايش بهره وري را تشكيل ميدهد و اكثر صاحبان توليد كشورهاي پيشرفته آن را بعنوان يك استراتژي در مجموعه توليدي خويش پذيرفته اند. بطور كلي بستر مناسب فرهنگي و نظام كاري ژاپن كه در توسعه سيستم به هنگام بسيار موثر بودن عبارتند از : كمبود فضا تعهد به مشتريان شرايط سخت زندگي كاهش ضايعات بهبود مستمر در كيفيت كالا تمركز بر كار گروهي تمركز بر كار و تلاش بيشتر علاقه و وفاداري به محل كار سيستم اقدام به هنگام چيست؟ سيستمي است كه در آن امور بنحوي مناسب ، دقيق و به هنگام انجام مي شوند.اين تعريف بسيار گسترده بوده و مفاهيم بسياري نظير خريد به موقع ، تحويل به موقع ، توليد به موقع و ... را شامل ميشود. يكي از مهمترين مصاديق اقدام به هنگام كه مرتبط با بحث ماست ، توليد به هنگام ميباشد.سيستم توليد به هنگام يك سيستم مبتني بر كشش تقاضا است. كه در آن يك قطعه زماني خريداري و يا توليد ميشود كه علامتي از مصرف كننده آن دريافت شده باشد.اين امر مانع از تجمع موجودي در ايستگاههاي كاري ميشود.