پاورپوینت طرح ريزي پيشاپيش كیفيت محصول

پاورپوینت طرح ريزي پيشاپيش كیفيت محصول (pptx) 77 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 77 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

1 APQP طرح ريزي پيشاپيش كیفيت محصول روشي است جهت طراحي فرآيند – طراحي و ساخت محصول به نحوي كه در كليه مراحل آن رضايت و خشنودي مشتري لحاظ گردد. معرفي 2 APQP طرح ريزي پيشاپيش كيفيت محصول 1-تبديل خواست و صداي مشتري به ابزارها و روشهاي توليد به گونه اي كه علاوه بر نياز مشتري ، رضايت وي را نيز برآورده سازد . 2- كاهش پيچيدگي طراحي كيفي محصول 3- ارائه برنامه ريزي مناسب به گونه اي كه به موقع محصول در اختيار مشتري قرار گيرد . 4- ارتباط سازمان يافته مشتري – پيمانكاران فرعي و بخشهاي درون سازمان 5- تعيين رضايت مشتري و مشخص كردن منابعي كه رضايت مشتري را برآورده كند . 6- شناسايي به موقع تغييرات مورد نياز و اعلام به مشتري 7- انجام به موقع تغييرات مورد نياز كه توسط مشتري اعلام شده است . 8- پشتيباني جهت پيگيري بهبود مستمر به منظور توسعه محصول و فرآيند مـزايـا 3 4 تشكيل تيم نيازمنديهاي APQP APQP طرح ريزي پيشاپيش كبفيت محصول تيم از واحد طراحي مهندسي – كنترل كيفي – خريد – فروش –پيمانكاران فرعي- مشتريان – برنامه ريزي و …..تشكيل مي شود. فرد مسئول بهتر است براي تيم تعريف و در هر مرحله ، مناسب با كار، تعويض شود 5 نيازمنديهاي APQP APQP طرح ريزي پيشاپيش كبفيت محصول مباني اصلي كار در تيم داشتن برنامه ريزي آموزشي : آموزش بايد بتواند نيازمنديها و خواسته هاي مشتري را در توسعه محصول برآورد كند . داشتن ارتباط با تيمهاي سازمان و مشتري انجام مهندسي همزمان : هدف سريع و به موقع انجام دادن كارها به نحوي كه تيم و اعضاء در جهت مشترك كوتاهترين زمان و انرژي را صرف كنند . 6 نيازمنديهاي APQP APQP طرح ريزي پيشاپيش كبفيت محصول داشتن برنامه زمان بندي روشهاي پيگيري و مديريت پروژه پياده سازي شود . گانت چارت فعاليتها تهيه شود. جمع گزارش پيشرفت كار توسط يك نفر لازم و ضروري است. مسئول پيگيري و هماهنگي تعيين مي شود.   موراد نگران كننده تا حد امكان پيش بيني شود و برنامه و گانت رفع آنها طراحي شود.روش حل مسئله كمك بسيار خوبي خواهد بود. 7 نيازمنديهاي APQP APQP طرح ريزي پيشاپيش كبفيت محصول مسئوليت هاي تيم APQP شناسايي احتياجات – انتظارات و الزامات مشتري جهت برآورده كردن اين مطلب موارد ذيل لازم است. شناسايي مشتريان داخلي و خارجي مشخص كردن الزامات مشتري(استفاده از QFD و روش هاي ديگر ) درك انتظارات مشتري مانند طراحي - تستها ارزيابي امكان پذير بودن طرح هاي پيشنهادي الزامات عملكرد و فرآيند ساخت برآورد قيمت – زمان و محدوديتهاي هر كدام تعيين نيازمنديهاي كه بايد از مشتري كمك گرفت شناسايي روش هاي مستند سازي 8 9 APQP طرح ريزي پيشاپيش كبفيت محصول مرحله اول : طرح ريزي هدف بايدكليه نيازمنديهاي و انتظارات مشتري را به بهترين نحو شناسايي و محصولات بهتر از ساير رقبا ارائه كرد. پس بايد از اولين گام از خواسته ها و انتظارات مشتري و درك صحيح آن اطمينان حاصل كرد. اين مرحله و فعاليتهاي آن به تأمين كننده كمك مي كند خواسته هاي مشترك را درك كند