پاورپوینت پاورپوینت مفهوم و فلسفه مديريت فراگير بهره وري (pptx) 42 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 42 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
فصل سوم
مفهوم و فلسفه مديريت فراگير بهره وري
چشم انداز بهره وري فراگير
پشتوانه مفهوم مديريت فراگير بهره وري, چشم انداز بهره وري فراگير است که خود به دور بهره وري اتکا دارد.
سنجش و اندازه گيري
بر اساس محصول
بر اساس مشتري
بر اساس دپارتمان
بر اساس واحدهاي توليد
بر اساس شرکت
ارزيابي
در يک دوره زماني
بين دو دوره
بهبود
تکنولوژي
مواد
فرايند
کارکنان
محصول
برنامه ريزي
بلندمدت
کوتاه مدت
بهره وري فراگير
محصول قابل لمس
نهاده قابل لمس
چشم انداز بهره وري فراگير از طريق دور بهره وري
دور بهره وري فرايند مستمر است که چهار مرحله را به يکديگر مرتبط مي سازد
سنجش و اندازه گيري (س)
ارزيابي (ا)
برنامه ريزي (ب)
بهبود (به)
دور بهره وري مي تواند مفهوم دوبعدي به نظر آيد اما در واقعيت با توجه به بعد زمان , داراي سه بعد است که آن را مدار بهره وري مي توان ناميد
به
س
ا
ب
به
س
ا
ب
به
س
ا
ب
به
س
ا
ب
زمان
مدل بهره وري فراگير
مدل بهره وري فراگير براي نخستين بار در سال 1979 بوسيله دکتر سومانث مطرح گرديد اين مدل, شاخصي را براي سنجش بهره وري در کل سازمان ارائه مي کند که کليه ستادها و نهادها را در بر مي گيرد به شرح زير:
مجموع
نهاده
ها
ي قابل لمس
H+M+FC+WC+E+X
Q
1
+Q
2
+Q
3
+Q
4
+Q
5
مجموع
ستاده ها
ي قابل لمس
P=
=
محصول (قابل لمس)
ساير
درآمدها
بهره حاصل از
اوراق بهادار
سود حاصل از
اوراق قرضه
قطعات
نيمه ساخته
محصول ساخته شده
و نهايي
براي
فروش
براي استفاده
در داخل
براي
فروش
براي استفاده
در داخل
عناصر محصول که در مديريت بهره وري فراگير در نظر گرفته مي شوند
عناصر نهاده هايي که در مديريت بهره وري فراگير در نظر گرفته مي شوند
نهاده ها (قابل لمس)
ساير
هزينه ها
ماموريت
ماليات
حق عضويت
پردازش اطلاعات
ملزومات اداري
تحقيق و توسعه
هزينه هاي اداري
عمومي و ساير
انرژي
نفت
گاز
زغال سنگ
آب
برق
ساير
مواد
مواد خام
قطعات
خريداري
شده
سرمايه
نيروي انساني
کارگران
متخصصين
مديران
کارکنان اداري
ثابت
زمين
ساختمان
کارخانه و
تاسيسات
ماشين آلات
ابزار و تجهيزات
ساير
در جريان
موجودي انبار
موجودي نقدي
حسابهاي
دريافتني
اسناد دريافتني
ساير دريافتني ها
مفهوم و تعريف کارکردي و عملياتي مديريت بهره وري فراگير
يکي از خصوصيات منحصربه فرد و يگانه مديريت بهره وري فراگير, توانايي آن در ارائه شاخصهاي بهره وري کلي و جزئي نه تنها در سطح کلي بنگاه و سازمان بلکه در سطوح پايين تر و عملياتي سازمان مي باشد مثلا در يک کارخانه خودرو سازي, شاخصهاي بهره وري مي تواند در سطح محصول (نظير نوع اتومبيل) سطح کارخانه, سطح کارگاه و سطح کل سازمان تهيه شود