پاورپوینت فصل دوم ابعاد و ساختارهاي مديريت منابع انساني (pptx) 21 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 21 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
فصل دوم ابعاد و ساختارهاي مديريت منابع انساني
اهداف آموزشي
تعريف مديريت منابع انساني و شناخت ابعاد اصلي آن
جنبه هاي سخت و جنبه هاي نرم مديريت منابع انساني
اهداف مديريت منابع انساني
سازمان رسمي و غير رسمي
انواع ساختارهاي سازماني
ابعاد و ساختارهاي مديريت منابع انساني
نظريه گست مديريت منابع انساني را داراي چهار بعد كليدي مي داند
تعهد
بدين مفهوم كه كاركنان خود را با علايق سازمان هماهنگ كرده و اهداف سازمان را اهداف شخصي خود قلمداد كنند
انعطاف پذيري
شامل توانايي و تمايل كاركنان به قبول و انطباق با تغييرات وتحولات احتمالي سازمان
كيفيت
حائز اهميت در دستيابي به سطوح بالاي عملكردي
يكپارچگي
تطبيق راهبردهاي منابع انساني با نيازهاي راهبرد كسب وكار (تجاري)
توجه به چهار عنصر فوق موجب به كارگيري ديدگاه راهبرد بلند مدت شده و كاركنان را به عنوان منابعي كه بايد به طور كامل به كار گرفته شوند در نظر ميگيرد ونه به عنوان هزينه اي كه بايد كاهش يابد
تعريف مديريت منابع نساني
مديريت و اداره استراتژيك و پايدار با ارزش ترين دارايي هاي سازمان (كاركنان )
جنبه هاي مديريت منابع انساني
جنبه هاي سخت مديريت منابع انساني (HRM)
بر وجوه كمي ،محاسباتي و تجاري به شيوه عقلاني همانند ساير عوامل اقتصادي تاكيد مي كند .
با فلسفه مبتني بر كسب وكار سازگار است (كاركنان را بايد جوري مديريت كرد كه بتوان از آنها ارزش افزوده حاصل نمود و براي سازمان مزيت رقابتي خلق كرد )
فلسفه مبتني بر كسب وكار كاركنان را سرمايه انساني مي داند
جنبه هاي نرم مديريت منابع انساني
از مفاهيمي چون مكتب روابط انساني ،تاكيد بر ارتباطات انگيزش و رهبري نشات گرفته است .
استوري مي گويد : منابع انساني عبارت است از : با كاركنان مثل دارايي هاي با ارزش رفتار كردن ،تعهد ،سازگاري و مهارت هاي آنها را موجب و منبع مزيت رقابتي سازمان دانستن .
اهداف مديريت منابع انساني
1-سازمان را قادر مي سازد تا كاركنان ماهر ،متعهد وبا انگيزه را جذب كند
2-از طريق آموزش كاركنان و فراهم آوردن مستمر فرصت هاي ارتقاي شغل براي آنها ظرفيت هاي ذاتي ايشان را تقويت و توسعه ميد هد
3-سيستم هاي كاري با عملكرد بالا طراحي مي كند
رويه هاي انتخاب و جذب موثر و مفيد
سيستم هاي پرداخت انگيزشي مبتني بر عملكرد
توسعه مديريتي و فعاليتهاي آموزشي مرتبط با نيازهاي سازمان
4-روشهاي مديريتي با تعهد بالا را توسعه بدهد .به صورتي كه كاركنان را ذي نفعان با ارزش سازمان قلمداد نمايد ،به توسعه جوي از تفاهم ،همكاري ،و اعتماد متقابل بين كاركنان و سازمان كمك كند
5-جوي مناسب فراهم آورد كه در آن فضا بتوان روابطي موثر و هماهنگ را از طريق مشاركت بين مديران و كاركنان برقرار و حفظ كرد
6-محيطي فراهم آورد كه در آن كار گروهي و انعطاف پذيري امكان پذير باشد
اهداف مديريت منابع انساني
7-به سازمان كمك كند تا نيازهاي گروههاي ذينفعش (مالكان و نهادها وسازمانهاي دولتي ، متوليان،مديران ، كاركنان ، مشتريان ،منابع فروش و به طور كلي عموم مردم )را شناسايي كند ،توازن و تعادل بخشد و سپس آنها را تامين نمايد
8-تضمين كند كه به كاركنان بها وارزش ميدهند وبه آنها بابت آنچه كه انجام ميدهند وبه دست مي آورند پاداش مي دهند
9-با در نظر گرفتن تفاوت هاي فردي وگروهي كاركنان از حيث مهارت ها ،سلايق و روحيات ،نيروي كاري متنوع را ايجاد و مديريت كند
10-تضمين كند و مطمئن شود كه فرصتها براي اعضا سازمان يكسان است
11-يك روش اخلاقي را براي مديريت كاركنان برگزيند كه بر محور توجه به كاركنان،انصاف و شفافيت استوار باشد
12-رفاه جسمي ورواني كاركنان را فراهم اورد و بهبود بخشد
تئوريهاي سازماني و مديريت منابع انساني
تقسيم سازمانها از لحاظ نوع ساختار :
سازمان رسمي :
به معني ساختا ر هداف دار در يك موسسه است . شامل سلسله مراتب اداري كه در آن پست ها ، مسئوليت ها، اختيارات ،خطوط فرماندهي و فرمانبرداري آشكار و استقرار يافته و تعريف شده است
سازمان غير رسمي :
شبكه روابط شخصي و اجتماعي كه در چارچوب تشكيلات رسمي به وجود نمي آيد ولي ضمن برقراري روابط افراد با يكديگر خود به خود شكل مي گيرد
ساختار هاي سازماني
سازمان بر مبناي تعداد
سازمان بر مبناي وظيفه (هدف )
سازمان بر مبناي نوع عمليات (تخصص)
سازمان بر مبناي مشتري
سازمان بر مبناي قلمرو عملياتي (جغرافيايي)
سازمان بر مبناي محصول
سازمان بر مبناي پروژه
سازمان ماتريسي
سازمان با ساخت آزاد (ادهو كراسي )
ساخت سازماني مدولار
سازمان با گروههاي متداخل (سازمان حلقوي )
ساخت هاي تركيبي