پاورپوینت سازمان ارزش بنیان (pptx) 30 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 30 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
سازمان ارزش بنیان
دانشکده مدیریت
به نام خدا
چکیده
سازمان های سنتی همواره سعی می کردند حداکثر ارزش را از کارکنان ، مشتریان ، عرضه کنندگان و دیگر ذینفعان خود دریافت و حداقل ارزش را به آنها ارائه نمایند.
در عصر حاضر بنا به دلایلی نظیر جهانی شدن کسب و کار، ظهور فناوری های اطلاعاتی و ارتباطی، ظهور سازمان های شبکه ای و نظایر آن، اعتماد سازی در ذینفعان سازمانی از اهمیت زیادی برخوردار شده است، سازمان ها از مبادله نابرابر ارزش که مبتنی براستراژی برد - باخت است، به سمت جابه جایی مستمر ارزش برابر بین ذینفعان ، که تداعی کننده استراتژی برد - برد است تغییر گرایش داده اند.این تغییر گرایش سازمان ها موجب پیدایش مفهوم جدیدی به نام سازمان ارزش بنیان در ادبیات سازمان و مدیریت شده است.سازمان ارزش بنیان سازمانی است که به ایجاد و ارائه مستمر ارزش برابر به ذینفعان خود می پردازد.
در این فصل خواهیم خواند؛
مفاهیم کلیدی و ماهیت سازمان ارزش بنیان
مزایا و اهمیت سازمان ارزش بنیان در قرن بیست و یکم
عوامل حیاتی موفقیت سازمان ارزش بنیان
اقدامات لازم برای طراحی سازمان ارزش بنیان
چالش ها و آینده سازمان ارزش بنیان
سازمان ارزش بنیان
5 تغییر مهم مورد شناسایی در ارزش های حاکم بر سازمان ها
ادبیات اولیه سازمان بر ارزش های سنتی کسب و کار نظیر کارایی ، کنترل ، تخصص گرایی و عقلانیت تاکید می کردند. این ارزش ها خصوصاً در محیط های نسبتاً پایدار در کمک به سازمان های برای دستیابی به نتایج کارا و قابل اعتماد بسیار موثر بودند.تغییری بارز در ارزش های حاکم بر سازمان ها در گرایش به سمت ارزش های بازار پدیدار آمد.بدین معنا که ارزش های مهم ، بر مبادلات سازمان (شامل معاملات ، و قراردادها ) که به منظور خلق مزیت رقابتی طراحی شده بود ، متمرکز گردید.ارزش هایی نظیر سودآوری،رقابتی بودن،نتایج مهم ، تحکیم جایگاه در بازار، اهداف وسیع و حفظ مشتریان ، به ارزش های مسلط سازمان تبدیل شد و موجب تکمیل ارزش های سنتی قبلی گردید.تغییر دیگر در ارزش ، در گرایش به سمت ارزش های مشترک نظیر چشم انداز مشترک ، همبستگی ، مشارکت ، کارتیمی و نظایر آن ، پدیدار شد. سرانجام در اواخر قرن بیست ، تلاطم و پیچیدگی بسیار زیاد محیطی ، منجر به تغییر دیگری در ارزش های مسلط سازمانی شد.
سازمان ارزش بنیان
این تغییر ، در گرایش به سمت ارزش های نوآوری و پیشگامی پدید آمد.به طوری که سازمان ها و رهبران آنها بر توسعه کالاها و خدمات جدید و آتی متمرکز شدند و به همین دلیل توسعه خلاقیت ، نوآوری ، کارآفرینی و وفق پذیری به وظیفه اصلی مدیریت تبدیل شد. علاوه بر 4 تغییر یاد شده در ارزش های حاکم بر سازمان ها، شاید بتوان تغییر نجمی را نیز مطرح کرد و آن تغییر گرایش سازمان ها در قرن بیست و یکم به سمت ارزش های معنوی و خیرخواهانه است.بر این اساس ، معنویت گرایی ، اخلاق گرایی ، اعتماد سازی ، فعالیت های زیست محیطی و عام المنفعه ، و نظایر آن از جایگاه مهمی در سازمان ها برخوردار شده است و سازمان ها از رهگذر آن ها مشروعیت ، و دیگر ارزش های قبلی نظیر کارائی ، سودآوری ، مشارکت ، پیشگامی و نظایر آن را تامین و تضمین می نمایند.
مفاهیم کلیدی و ماهیت سازمان ارزش بنیان
در عصر حاضر که بنا به دلایلی نظیر جهانی شدن کسب و کار ، ظهور فناوری های اطلاعاتی و ارتباطی ، ظهور سازمان های شبکه ای و نظایر آن ، اعتماد سازی در زینفعان سازمانی ، از اهمیت زیادی برخوردار شده است ، سازمان ها از مبادله نابرابر ارزش که مبتنی بر استراتژی برد - باخت است ، به سمت جابه جایی مستمر ارزش برابر بین ذینفعان ، که تداعی کننده استراتژی برد - برد است ، تغییر گرایش داده اند. این تغییر گرایش سازمان ها موجب پیدایش مفهوم جدیدی به نام سازمان ارزش بنیان شده است .
سازمان ارزش بنیان سازمانی است که به ایجاد ارزش و ارائه مستمر ارزش برابر به ذینفعان خود مبادرت می نماید.
مفاهیم کلیدی و ماهیت سازمان ارزش بنیان
تعریف ارزش
-اصطلاح ارزش بیانگر تمایل گسترده به ترجیح برخی حالات انجام امور بر حالات دیگر است.
-در سطح فرد می توان یک ارزش را ب عنوان حالت خاص انجام امور تعریف نمود ، که این حالت بر حالت متضاد یا معکوس ترجیح دارد.
-در سطح سازمانی ، ارزش بیانگر عقاید و نگرش هایی هستند که به سازمان سرایت می کنند. ارزش ها ، بخش مهم و تعریف کننده یک سازمان هستند. آنها به شکل دهی فرهنگ و هویت کمک می کنند.
اصطلاح ارزش ها ( ارزش بصورت جمع ) برای بیان معانی مختلفی مورد استفاده قرار می گیرد.برای برخی این به معنی ارزش های مورد تاکید سازمان نظیر چشم انداز ، آرزوها و اهداف مدیران ارشد سازمان است.برای برخی دیگر ، این بیانگر ارزش های شخصی یا عقایدی است که فعالیت های قابل انجام یا غیر قابل انجام توسط یک کارمند را تعیین می کند.